导图社区 职场发展思维导图
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职场思维导图
前言
你的渴求是：
确立并实现你的目标？
在工作中更有成效？
提出创意和创造性的方案？
跳槽或者创办自己的公司？
自信的发表精彩的演讲吗？
挺身维护你自己和你自己的观点吗？
成为工作中的骨干吗？
领导你的团队走向辉煌吗？
思维导图能帮到你的地方
周密计划
唤醒你的创造天才
对任何问题都能找到富于灵感的对策
在压力下回想起相关信息
激励你的团队走向成功
发表生动活泼、言简意赅的演讲
达到工作与生活的和谐发展
热爱你的工作
释放你无穷的创造力
激发你的全部潜能
人的创造潜力是无限的，而我们只开发了一部分
什么是思维导图?
多彩的，形象化的笔记
有一个主干思想，发散出诸多的分支思想
发散思维
创造思维
思维导图可以去做你想做的任何概念、想法和问题等等
思维导图怎样起作用？
左脑
线条
次序
字母
数字
清单
右脑
想象力
颜色
图像
节奏
空间意识
从你自己开始
准备
一张白纸
彩色水笔、铅笔或者蜡笔
想象力
我的技能
中心是我的形象
从中心延伸出不同的次分支， 每个分支用不同的颜色
知识
经验
目标
沟通专家
有主见
。。。。
从次要分支再继续展开
运用你的团队潜力
召开部门或团队会议，大家一起用思维导图
一起布置办公室
员工聚会，征求意见
记录团队成员的兴趣和爱好
释放创造力的途径
边听边学
听听你内心的声音
花时间倾听别人的声音
听到的内容会激发你的创造力
阅读
选择那些你平时不怎么读的书和报纸
把想记住的东西做成思维导图
信笔涂鸦
随笔去画，释放你的艺术激情
放飞想象力
开拓你的视野
结交新朋友，吸收新观点
去旅游，找到另一种生活体验
做梦和做白日梦
记下来你晚上做梦的情景
记录你的白日梦
保持你的“思维导图机器”运转良好
加强锻炼
多动脑
解决问题的新方法
避免绞尽脑汁
从问题本身出发
从解决问题的方案着手
迎接挑战——汝之爱书店
找一个解决问题的办法
书店的声誉
你的店员
问题
你自己
智囊团
所有能启发你的人物和英雄
实力
创造力
创意
动力
智力
学识
焦点
关心
职场智囊团
实践中的智囊团
思维导图：消除压力的工具
思维导图能够把重点标识清楚
色彩、图像能够激发你的内心“勇士”来解决问题
完美计划成就无限发展
【创建一个企业】的思维导图
中心
企业形象/宗旨/产品
分支
独特
客户
组织结构
人力资源
设计企业计划的标题
行动纲要
公司的定位
目标市场
产品和服务
管理团队
策略和执行
财务分析
TEFCAS工具
T:尝试 Trail
E：行动 Event
F:反馈 Feedback
C:检查 Check
A:调整 Adjust
S:成功 Success
准备求职简历
中心
自己的形象
分支
技能
打字
开车
速记
法语
经验
知识
教育
兴趣
时间管理
做下一年的计划
做下一周的计划
联想和想象
防止记忆力下降
冯.雷斯托夫效应
人们能记住突出的、突显出来的东西
把它画下来
色彩
线条
结构
记忆术和音乐
把需要记忆的内容转化为音乐表达，更容易记住
一生的工具
制定计划
进行创造性思考
解决问题
经营项目
管理自我
帮助记忆
乘发展之势
在职场应对变革中
寻找你的偶像
灵活性
找到你需要改进的点
不要害怕失败
应用TEFCAS
用导图来了解你的客户
用导图来学会应变
改变自己的处境
用导图描绘出你目前的境况
用导图描绘你想达到的境况
找工作
思维导图和面试
为面试做计划
为面试做调查
为面试做准备
你为什么要参加这次面试？
你能为本公司做什么？
你是怎样的一个人？
你有哪些独特的才能符合岗位的要求？
五年后，你希望达到什么样的目标？
你的强项和弱点是什么？
你为什么辞掉上一份工作？
双向思维导图
你能为公司做什么？
公司能为你做什么？
向面试官提问
针对公司和岗位来阐述
展示自己
仪表
肢体语言
口头语言
为加薪制作思维导图
职责
贡献
价值差
公司合并
两家公司现有规模、文化、组织结构、人员描述。
找到共同点
找到差异点
寻找合并的最优策略
公司品牌建设
中心是产品
分支
包装
健康
方便
新鲜
领导你的团队走向成功
从自己开始
你认为是什么造就了一个领导者？
你认为你自己是哪种类型的领导者？
你认为你为你的团队树立了一个好的榜样吗？
你最崇拜哪位领导者
面对团队危机，你的反应是什么？
你是否鼓励透明化和相互的沟通？
你能否比较及时的鼓励和批评你的下属？
优秀的经理人的特点
自我管理
计划好你的时间、工作量
搞清楚你的重点，是内部管理还是外部的产品服务
设法培养自己的技能、改善自己的管理系统
关注自己的健康和精力
计划
让自己能够把握，轻松面对压力
知识
技能
健康
如何领导你的团队
倾听和谈话同样重要
对下属和他们的观点表示出兴趣
搞清楚你的团队和公司发展的方向
面对各种危机
面对裁员
及时沟通
在坏消息上的沟通
在艰难时期重振士气
高效率的人员管理
保持员工的积极性
管理团队应该热情而亲切
要有明确的目的
重复说明目标和现状
把工作地点变得让人喜欢
有效授权
各尽其能
就需要完成的任务进行有效沟通
相信你的员工能做好工作
知识管理
有效的知识管理
支持学习
思维导图
创造性思维
记忆
快速阅读
学习窍门
沟通技巧
注资团队和知识银行
聚集团队每个人的智慧
把知识汇集储存在“银行”，如电子思维导图汇总
主动关心
调动员工的主观积极性
管理你的顾客和客户
用思维导图去分析你的顾客和客户
结果将是
对客户充满信心
更关注他们生活中所发生的事情
发现他们真正的需求
敞开怀抱拥抱他们，让他们感觉受宠若惊
发现他们想和你做更多的生意
应对竞争
了解客户的行为
用思维导图持续监控客户的行为
主动提供产品更新或服务
设法保持客户的忠诚度
会员制方案
用客户评议来提高满业绩
搞好办公室环境
领导得力才能打的赢
知识
信任
表扬
积极的对待失败
鼓励
学习
打败恶棍
职场恶棍
产生的根源
新晋升的领导者对自己的新角色 缺乏自信，以强硬的印象来证明 自己。
霸道行为对组织产生的消极影响
霸道行为对个人产生的消极影响
选择你的战术
理解恶棍
避开挑衅
控制你的愤怒
勇敢面对
寻求忠告
保持积极心态
还击
打败你头脑中的恶棍
内心消极的想法
我没用
我很笨
我做不了
我是个失败者
用思维导图驱逐内心的恶棍
你有哪些消极想法
为什么会有这些消极想法
你如何做才能消除这些消极想法
勇敢去行动
宣讲的威力
传统授课方式的缺陷
线性思维不利于记忆
图像、色彩、符号、代码、结构等 综合使用有利于记忆。
宣讲思维导图
阐明基本要素（4W1H）
谁？
什么？
为什么？
什么时间？
怎么样？
演练
道具
计算机上的思维导图
培训宣讲
完整的思维导图
一步步的画图
颜色/填充
富有成效会议的黄金法则
遵守会议时间和议程安排
保证会议的内容切题
提前让与会者知悉会议讨论的内容
如果是例会，需要温习上一次例会的内容。
不要通知不必要的人来参加会议。
关键点
用思维导图准备宣讲
切题
有趣
让人难以忘怀
让你的宣讲具有多重感官效果
用思维导图贯穿整个会议始末
用思维导图来整理会议记录
工作-生活平衡对策
雇主的观点
向雇员的家庭成员宣扬公司的目标和前景， 以此来获得他们对雇员工作的认可和支持。
把平衡带入职场
工作
生活
平衡
生活伴侣和齐心协力
避免冲突
利用思维导图来做好规划
同心协力
大家一起来制作思维导图
发展你的团队——生孩子
育儿思维导图
来自工作的压力
压力体现
失眠
攻击性
注意力差
喜怒无常
缺乏自尊自信
等等
把压力减到最小
利用优先顺序来做事情
为生活而锻炼
健康思维导图
在家工作
处理分心事
养成好习惯
如果你能挣到足够多的钱， 那就在家工作吧
量身定制你自己的空间
设置勿扰时间
创建一个支持网络
最高目标
享受生活
欢迎变化
因全身心的投入而获得内心的满足感
享受生活的同时创造最佳业绩