年度培训

这是一篇关于年度培训的思维导图，年度培训可以在提高员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。

年度培训

• 类型
  • 人员
    • 管理人员培训
    • 普通员工培训
    • 专业技能人员培训
    • 新入职员工培训
  • 费用
    • 免费培训
    • 付费培训
  • 机构
    • 内部培训
    • 外部培训
  • 内容
    • 专题性培训
    • 专业技术培训
    • 基础性培训
    • 常规性培训
• 需求
  • 类型
    • 主动产生
      • 因公司业务扩大、内部升迁、内部岗位轮换产生的需求
    • 被动产生
      • 因公司难以承担项目以及人员工作效率低等产生的需求
  • 分析
    • 组织分析
      • 确定组织层次的需求
        • 确定培训目标与计划大纲
    • 工作分析
      • 确定公司岗位的需求
        • 确定企业培训的需求结构
    • 个体分析
      • 对岗位人员素质分析
        • 确定培训内容和培训人员
• 实施
  • 内部培训
    • 公司行政人事部门负责选择培训教材和培训讲师、准备场地和设备等工作
    • 员工培训时填写签到表，培训后填写效果评估表和总结报告
  • 外派培训
    • 外派培训者提出申请，经过部门审核和行政人事部审核，由总经理批准通过
    • 拟外派培训者应填写外派培训申请表以及培训预算及执行情况表
• 效果评估
  • 反应层
    • 评估受训人员满意度
      • 培训策划
      • 课程设计
      • 授课水平
      • 管理水平
      • 培训设施
  • 学习层
    • 评估受训人员所学知识、技能的掌握程度
  • 行为层
    • 评估培训对受训人员实际工作行为改进程度
  • 成果层
    • 评估培训对个人和组织绩效改善的贡献率
• 档案管理
  • 个人培训档案
    • 记录内容：培训记录、证书、考核结果等
  • 培训课程档案
    • 记录内容：培训时间、地点、内容、培训对象、讲师等
  • 其他归档资料
    • 培训通知
    • 培训教材
    • 考核试卷
    • 人员名单
    • 签到情况表
    • 培训效果评估
    • 学员考核成绩
    • 学员心得总结