兰格模式的基本决策层次

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兰格模式的基本决策层次

• 决策层次1: 战略规划
  • 内容: 确定公司愿景、使命和目标
    • 内容: 分析公司内外部环境
      • 内容: 识别机会和威胁
      • 内容: 分析公司优势和劣势
    • 内容: 制定公司战略
      • 内容: 确定公司发展方向和目标市场
      • 内容: 制定实现目标的策略和措施
  • 内容: 制定公司长期计划
    • 内容: 确定公司长期目标
    • 内容: 制定实现长期目标的计划和措施
• 决策层次2: 战术规划
  • 内容: 制定公司短期计划
    • 内容: 确定公司短期目标
    • 内容: 制定实现短期目标的计划和措施
  • 内容: 制定公司运营计划
    • 内容: 确定公司运营目标
    • 内容: 制定实现运营目标的计划和措施
• 决策层次3: 作业计划
  • 内容: 制定公司具体作业计划
    • 内容: 确定公司具体作业目标
    • 内容: 制定实现作业目标的计划和措施
  • 内容: 制定公司资源分配计划
    • 内容: 确定公司资源分配目标
    • 内容: 制定实现资源分配目标的计划和措施
• 决策层次4: 控制和评估
  • 内容: 监控公司战略实施情况
    • 内容: 收集公司战略实施数据
    • 内容: 分析公司战略实施效果
  • 内容: 评估公司战略实施结果
    • 内容: 确定公司战略实施成功或失败的原因
    • 内容: 提出改进措施和建议;