导图社区 硅谷来信之工作效率篇
硅谷来信之工作效率篇，分享硅谷从业者的工作方式的优点。
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剪辑视频培训要点，剪辑基本规则，剪辑手法及蒙太奇技巧，剪辑基本规则要了解镜头素材的选择、剪接点的确定、镜头长度的确定、剪辑中的景别安排、剪辑中的匹配原则、剪辑中运动的表现。
本图介绍了架构师的基础技术、开源项目、设计理论、架构模式、综合能力，如编程语言、操作系统、网络、底层技术、数据结构和算法、安全的基本技术。
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硅谷来信之工作效率篇
不做伪工作者
问题
每天要做的事情太多，总是忙不过来，而且还因此而产生焦虑症
互联网产品开发是一个迭代的过程，新问题不断涌现，不存在将工作队列清空的可能性
观点
不应该追求完成了百分之几/几十的工作，而是完成了哪几件重要的事情
一个聪明的员工应该善于找到最重要的工作，并优先完成它们
原因
每天应付事务性工作的人被称为Presudo Worker => 伪工作者
虽然都很忙，却没有对部门或公司的发展产生什么重大效果
方案
针对管理者
要让员工站在"做什么事情能让公司最大获益"的基础上去工作
在做不完的工作中，寻找那些对公司最有帮助的事情
要让员工明白"他们积极工作(而不是消极完成任务)最大的获益方式他们自己"
针对员工
当因总也干不完的工作而焦虑时，不妨停下来重新梳理一遍手边的工作
主动站在对公司业务帮助最大的角度
站在提升自己能力的发展的角度
也谈10000小时
《异类》作者-德拉德威尔
什么东西做好需要花一万小时
*.只是做好事情的必要条件而非充分条件
《罗辑思维》罗振宇
花了这一万小时可能也没什么卵用
*.思维方式，周围环境，境界等因素比花笨功夫更重要
经验
小创业公司为何能做出好产品？
聚焦 + 加班
聚焦使得产品得到的人力较多
加班使得产品提前累积到10000小时的门槛
误区
简单的工作重复10000小时
如果是低层次的重复，那就是伪工作者，没有提升
习惯性失败
重复失败，懒得总结，不去请教，永远走不出失败困境
林黛玉式的困境
内涵越来越宽，外延越来越窄，自己的适应性就越差
狗熊掰棒子
不要每次都从头开始，而是最大程度地服用前一次努力的结果
再谈10000小时
三板斧破四困境
三板斧
愿景-目标-道路
即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处
凡事做记录
四困境
详情
愿景
练习10000小时是为了精进，所以需要有方向
道路
为了实现目标要有道路，这就是战术，即一系列可操作的步骤
无论在什么公司，不断挑战自己往上走的人都是受欢迎的
第一层含义：换位思考
第二层含义：凡事要习惯回过头来二思
任何一个想要精进的人要和比自己强的人多来往
深入了解对方那么说的原因，如此往复
第三层含义：即使对方真胡说八道也要思考他这么说的合理性
无论什么职业，都会遇到问题，解决这些问题，就获得了进步
在记录的过程中，又思考了一遍，进步得会更快
OKR目标关键结果
OKR
Objective and Key Results（目标与关键结果）
谷歌的OKR实践
每个员工每个季度都给自己设定一个或多个目标Objectives，但衡量结果不是是否完成而是关键结果Key Results
每个人的OKR都会放到自己的网页上，大家都可以看到，谁没有制定OKR一目了然
每个季度结束每个人都会给自己的完成情况打分，完成是1，部分完成是0到1之间的数字
强调目标的制定要有挑战性，大部分情况下目标都是在0.7-0.8左右
季度总结工作时可以增加当初制定的目标，但不打算完成的目标不能删除，但可以说明为什么不做了
不要那么匆忙好么
现象
忙碌成了社会的主旋律，似乎忙碌才是自己提现的社会价值？
忙完一圈后除了物质生活外，其他方面似乎并没有比过去好很多
人类所谓的文明进程，其实是人类付出了无休止劳碌的代价，才得到一个物质日渐丰富的社会
“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发”
“一个人要做到淡泊名利，清心寡欲是很难的，得有些不寻常的本事才行”
解决
做事情慢一点，少走点弯路，多花点时间享受浪漫情操
使自己时不时沉浸在奇思妙想的长河中，畅游人类知识和艺术的海洋
