权责明确的两个层次

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权责明确的两个层次

• 第一个层次：决策层
  • 制定公司战略和目标
    • 分析市场趋势和竞争环境
      • 收集市场数据
      • 分析竞争对手
    • 确定公司发展方向和目标
      • 制定长期和短期目标
      • 设定关键绩效指标（KPI）
  • 制定公司政策和流程
    • 建立公司治理结构
      • 设立董事会和监事会
      • 制定公司章程和内部规章制度
    • 制定人力资源政策
      • 招聘、培训和绩效评估
      • 薪酬和福利制度
  • 监督和控制公司运营
    • 定期审查公司财务报告
      • 分析财务状况和经营成果
      • 发现潜在问题和风险
    • 监控公司业务进展和项目实施
      • 跟踪项目进度和成果
      • 评估项目风险和收益
• 第二个层次：执行层
  • 制定部门目标和计划
    • 根据公司战略和目标制定部门目标和计划
      • 分解部门目标和计划到具体任务和项目
      • 设定部门关键绩效指标（KPI）
  • 负责部门日常运营和管理
    • 管理部门人力资源
      • 招聘、培训和绩效评估
      • 薪酬和福利制度
    • 管理部门财务资源
      • 编制部门预算和财务报告
      • 监控部门成本和收益
  • 负责部门项目实施和成果交付
    • 制定项目计划和进度表
      • 确定项目目标和任务
      • 设定项目关键绩效指标（KPI）
    • 管理项目资源和风险
      • 监控项目进度和成果
      • 评估项目风险和收益
  • 沟通和协调跨部门合作
    • 建立跨部门沟通渠道
      • 定期召开跨部门会议
      • 建立跨部门协作机制
    • 解决跨部门合作问题和冲突
      • 协调各部门资源和利益
      • 制定跨部门合作计划和方案