导图社区 《深度思维》读书笔记
《深度思维》是一本讲述多种思维方法的书籍。本书分为上下两篇,上篇《技术大师》,讲授各类技术类思维方法-那些帮助你高效完成各种日常工作任务、具体事项的思维方法;下篇《思维的格局》,讲授各种格局类思维方法-那些帮助你站在更高的层次、更宏观的事业上,做好大方向的战略选择思维方法。
编辑于2020-10-21 14:51:54深度思维
自序
思维即命运
人类发展历史上,决定个体是否强大的关键因素一直在变化:狩猎时代(肌肉力量)→农耕时代(体力劳动)→工业时代(知识)→互联网时代(思维)
选择比努力更重要,格局比能力更重要
中国古人强调,修之于身其德乃真,如果你不曾实践某个道理,那么你对别人讲述它就是无力的。
技术大师
思维逻辑链 如何让自己的思维更加深刻
深度思维的利益
在解决问题时的时候,最好不要只停留在第一层,要深入思考背后的原因,多问几个为什么。
5why思考法(追溯原因)
5why思考法,是指对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。(不是问5次,而是根据情况灵活调整)
确定问几次原则:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止。
提问要往有意义的方向问;要疑问,不要质问和审问(不带情绪的提问);
回答问题的注意事项:要往我们可以控制的事项上面回答,避免不可控制的内容。
5So思考法(追寻结果)
5So思考法,是指对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响。
绝对推论(一定不会错的推论)和概率推论(有可能是这样的,但不一定);逻辑链条概率传导定律:当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时,会发生逻辑损耗,其推论的威力和准确度会逐渐降低。
思维逻辑链的边界:使用5So思考法进行推论,你可以停在概率变得较低,低得没有实际指导作用的那一级,然后等待时间推进,让时间吞噬链条的前面几级,从而使得后面几级的概率自动提高,在继续向后推论。
5So思考法作为一种思维技术,它是武功的招式,但要有内功的支持,招式才真正好用,在这里,常识与专业知识就是内功。所以思维很重要,知识也很重要。知识是思维的养料,没有知识的思维容易变成空谈,而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。
多方法综合使用
前溯后追,逻辑链条代表思维的深度
换位思维 如何知道别人在想什么
为何你的努力别人不买账
也许你自我感觉良好,但别人往往并不买账,你的付出只能感动你自己
不要低估了处于极端情绪中的人具有怎样超越普通逻辑的思维
进入别人的视角
换位思维,一般是指思考、感受别人的内心所想,并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。换位思维的核心,是从别人的视角出发来看待、思考问题。
思维的精髓之一就在于你看待问题的视角,如果从别人的视角出发就是换位思维;如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维;若果从所有人都没想过的思维出发就是创造性思维。总之,多一个视角就多一种思维方式。
提升换位思维能力的方法:1.对于曾经有过类似经历体验的,可以再次调出那些经历体验;2.对于没有经历过的,也许可以临时体验一下;3.如果无法体验,就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。
克服自我中心,培养“无我”习惯练习:1.经常问自己“如果我是他,我会怎么样?”;2.建立抽离感;3.观察他人喜好。
六顶思考帽
六中思维品质(六顶思考帽):1.全局分析(蓝色):典型的全局组织者、领导者;2.客观事实(白色):典型的资料狂、数据狂,热爱收集、储存数据,外号“人形电脑”;3.感性直觉(红色):典型的感性思维者;4乐观思考(黄色):典型的乐观派,看什么事情都觉得充满希望,还喜欢折腾,爱好创新;5.保守行事(黑色):典型的保守派,看什么事情都觉得充满危险,这也不行,那也不行;6.创新思维(绿色):典型的创新者,总是能想到和别人不一样的东西。
思维大师爱德华·德·波诺提出的著名思维技巧;白色思考帽让人变得客观,尊重事实;黄色思考帽让人不要错失机会;黑色思考帽让人不要莽撞冒进;绿色思考帽让人用于创新;红色思考帽让人拥有直觉;蓝色思考帽让人纵观全局,不出盲点不失控;
换位思维的练习,既是练脑也是练心
可视化思维 看得见的思维,才是好思维
不可不知的大脑原理
矩阵分析法
工作仪表盘
以可视化思维的高效,对抗庞杂的信息流
流程思维 真实世界的高手是怎样练成的
秘籍型思维的谬误
全流程优化
全流程优化的定义:一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成,把每一个流程、步骤都进行优化,做到(接近)最好,就叫全流程优化。
识别流程的类型与结构
顺序型流程:前后流程之间无相互影响
连贯型流程:前流程会影响后流程
全流程优化理念,是普通人变卓越的机遇之门
思维的格局
生态思维 比个体力量更强大的是生态
生态思维的基础原理
思考某事物(事情)的时候,勿仅思考事物个体本身,还应思考它所处的生态(周围环境及它与环境的关系)
衍生模型1:淘金模型
本质是一个共生模型,不只是看到竞争者,而要看到生态中的共生可能性。如:加利福尼亚州发现金矿,去卖牛仔裤(李维斯创业故事);如雄安新区办教育服务。
衍生模型2:森林模型
本质是一个生态位模型。当遇到强者竞争时,除了与其死拼外,可以选择避开它的位置(时间、空间、食物等)。森林模型不等于“遇到强者就逃跑”,生态位选择不是越荒芜越好。
衍生模型3:池塘模型
本质是平台模型。平台不仅是一个结果,也是一种思维方式和战略选择。再渺小的个人,也要有宏大的格局。格局不是个人精神道德的发扬,而是关乎自身切实利益的智慧。
在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
不要把目光仅聚焦在一个事务上,而要观察思考它的生态,既包括周围的环境,也包括它与周边事务的关系。
系统思维 在更高的层面上解决问题
线性逻辑的局限
重新认识因果
系统动力图
系统的非常规特性
1.注重理解系统各个部分之间的联系;2.部分与整体的差距,可以是数量,也可以是性质;3.系统思维是动态的;4.系统思维中的因果是循环的,模糊的。
从更宏观的角度解决问题
改变系统构架
利用系统思维来解决问题主要有以下步骤:1.绘制系统动力图;2.识别那些可以调整的节点和流向;3.改变那些可以调整的节点和流向。
良性循环是怎样构造出来的
1.要对整个循环系统的架构很熟悉;2.按照规划去一步步地执行这个系统。
颠覆线性因果,系统结构带来反常规的智慧
大势思维 与天地同力的思维方式
时来天地皆同力
在时代的巨轮面前,抵抗者往往沦为尘埃;在趋势的浪潮之上,平凡者也能一步登天;每个人都在某个趋势中,每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞,想逃也逃不掉,想避也避不开。
抓住趋势成功的例子:1997-2000互联网趋势起点(腾讯、京东、新浪、阿里巴巴、百度等),2012左右移动互联起点(小米、美团、今日头条、滴滴)
在趋势的力量面前,个人太过渺小。顺趋势者生,逆趋势者死;识趋势者智,不识趋势者愚。选择比努力更重要。
抓住趋势的本质
趋势,是因为某种内在的规律而导致的未来的大概率或者必然走向。关键核心是内在规律。
能够创造趋势的强大规律
马太效应:马太效应的厉害之处在于它往往比其他规律更加强大。当它和其他规律起冲突的时候,往往能够覆盖、推翻其它规律。
马太效应与知识积累:已经拥有更多知识的人,在未来很有可能会拥有更多的知识; 马太效应与财富积累:越有钱的人越容易赚钱。(应用:储蓄、切换赛道,从财富积累切换到知识积累,时机合适时转换成财富积累。
大势训练场
强大的趋势思维,常与其他思维方式综合应用
兵法思维 如何设计自己的人生胜负手
为什么你要懂点兵法思维
《孙子兵法》讲战争之道,而非术。我们要将深刻的智慧应用于生活。
先胜后战
不要莽撞盲目,先算清楚胜败(摸清情况)后再行动;凯利公式
致人而不致于人
要高瞻远瞩,见微知著,不要受制于人,要时刻掌握主动权。
当事情的结果已经很明显摆着的时候,都知道谁输谁赢, 但一些举动,可以使结果主动倾向。(如学生上网通宵,老师已知道,学生在老师找之前主动去承认错误)
所谓致于人,就是看上去你可以选择,但却是这样选也不好,那样选也不好,其实就是没得选; 所谓致人,就是让别人处于一种这样也不好,那样也不好的情境中,看上去有得选,实际上没得选。
胜可知,不可为
要敢于出击,更要能够等待。要搞清楚什么能做,什么不能做,无战可打的时候要耐得住寂寞。
当敌人没有露出破绽,命运没有给你机会的时候,你的拼搏、挣扎都是没有意义的,你不可能凭空制造出机会。因此,你需要的是忍耐。当命运给你机会的时候,你可以识别并抓住它;当命运不给你机会的时候,你就不应该去胡乱行动。
在命运的洪流面前,先要保证自己的不失败。即“先为不可胜”。不可胜在己,可胜在敌。当外界没有给我们可胜的机会时,很显然,我们要努力保持自己不断成长,变得强大,不会出现各种错误,不被别人打败,这就是让自己不可被战胜。
在现实世界里,增强自己的实力,构建自己的不可被战胜,保持不可胜并且愿意等待。只要持续积累内功,让自己不被一时的困难击败,则终有一次机会让你腾飞。
在风险与机遇间,以兵法思维立于不败之地
慢即是快 如果没有背景,缺乏资源,你该如何逆袭
你在羡慕别人的精彩人生吗
没有背景、缺乏资源的人该如何逆袭
专注,是普通人最好的出路。
我的故事
送你一个精神图腾
专注努力与漫长命运旅程中的坚忍,是普通人命运破局的武器