风险管理流程的六个步骤

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风险管理流程的六个步骤

• 识别风险
  • 确定风险来源
    • 内部风险来源
      • 组织结构
      • 业务流程
      • 人员因素
    • 外部风险来源
      • 市场环境
      • 法律法规
      • 竞争对手
  • 分析风险概率和影响
    • 评估风险发生的可能性
      • 历史数据
      • 专家意见
    • 评估风险造成的影响
      • 财务影响
      • 运营影响
      • 声誉影响
• 评估风险优先级
  • 确定风险等级
    • 风险等级定义
      • 低风险
      • 中风险
      • 高风险
  • 确定风险应对策略
    • 规避风险
      • 改变计划或项目
      • 停止活动
    • 减轻风险
      • 减少风险概率
      • 减少风险影响
    • 转移风险
      • 购买保险
      • 外包服务
    • 接受风险
      • 监控风险
      • 制定应急计划
• 制定风险应对计划
  • 确定风险应对措施
    • 制定应对策略
      • 规避
      • 减轻
      • 转移
      • 接受
    • 制定实施计划
      • 确定责任人
      • 确定时间表
      • 确定预算
  • 监控和更新风险应对计划
    • 定期检查风险应对措施的实施情况
      • 检查进度
      • 检查效果
    • 更新风险应对计划
      • 调整应对策略
      • 调整实施计划
• 实施风险应对计划
  • 实施风险应对措施
    • 按照实施计划执行
      • 责任人执行
      • 监控进度
    • 调整风险应对措施
      • 调整应对策略
      • 调整实施计划
  • 监控风险情况
    • 监控风险事件
      • 收集风险信息
      • 分析风险变化
    • 更新风险应对计划
      • 调整应对策略
      • 调整实施计划
• 评估风险管理效果
  • 评估风险应对措施的效果
    • 收集数据
      • 风险事件数据
      • 应对措施数据
    • 分析数据
      • 比较预期效果和实际效果
      • 识别成功因素和失败因素
  • 总结经验教训
    • 总结成功案例
      • 识别最佳实践
    • 总结失败案例
      • 识别问题根源
      • 制定改进措施;