采购管理中心组织架构

这是一个关于采购管理中心组织架构的思维导图，讲述了采购管理中心组织架构的相关故事，如果你对采购管理中心组织架构的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

采购管理中心组织架构

• 采购部
  • 采购经理
    • 负责采购部的日常管理工作
    • 制定采购计划和预算
    • 监督采购流程的执行
    • 评估供应商的表现
    • 处理采购纠纷
  • 采购专员
    • 执行采购任务
    • 收集供应商信息
    • 参与供应商评估
    • 协助采购合同的签订
    • 跟踪采购订单的执行
  • 采购助理
    • 协助采购专员完成采购任务
    • 整理采购文件和资料
    • 维护供应商信息库
    • 协助处理采购纠纷
• 物流部
  • 物流经理
    • 负责物流部的日常管理工作
    • 制定物流计划和预算
    • 监督物流流程的执行
    • 评估物流供应商的表现
    • 处理物流纠纷
  • 物流专员
    • 执行物流任务
    • 安排货物运输
    • 跟踪货物运输过程
    • 协助处理物流纠纷
  • 物流助理
    • 协助物流专员完成物流任务
    • 整理物流文件和资料
    • 维护物流供应商信息库
    • 协助处理物流纠纷
• 质量控制部
  • 质量控制经理
    • 负责质量控制部的日常管理工作
    • 制定质量控制计划和预算
    • 监督质量控制流程的执行
    • 评估供应商的质量表现
    • 处理质量纠纷
  • 质量控制专员
    • 执行质量控制任务
    • 检查供应商的质量管理体系
    • 参与供应商评估
    • 协助处理质量纠纷
  • 质量控制助理
    • 协助质量控制专员完成质量控制任务
    • 整理质量控制文件和资料
    • 维护供应商质量信息库
    • 协助处理质量纠纷
• 财务部
  • 财务经理
    • 负责财务部的日常管理工作
    • 制定财务计划和预算
    • 监督财务流程的执行
    • 评估财务状况
    • 处理财务纠纷
  • 财务专员
    • 执行财务任务
    • 处理采购和物流费用的核算
    • 协助处理财务纠纷
  • 财务助理
    • 协助财务专员完成财务任务
    • 整理财务文件和资料
    • 维护财务供应商信息库
    • 协助处理财务纠纷;