导图社区 服务质量信息简报
服务质量信息简报,工作内容分解,在班组群学习,有效落实。
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服务质量信息简报
趋势性问题
(一)服务语言、表情、微笑、态度
①面对旅客时应保持耐心,专业甜美微信、亲和力
②旅客提出需求积极响应、立即满足,搭配好服务语言和表情
③帮助旅客安放行李时避免动作过大、粗放,如出现问题应立即致歉,做好弥补全程关照
④旅客提出的合理需求应立即满足、杜绝出现差异化服务
(二)广播质量
机上广播乘务长全程落实监控,督促提示广播员提前练习试音、熟读广播
(三)服务错忘漏
机上为旅客提供服务应做好逐一询问、逐一推荐,按需提供,乘务长在航班做好有效督促,提示。落实好反查工作
(四)旅客需求满足
①当在面对旅客需求时始终保持耐心、微笑亲和力,旅客合理需求应及时满足
②机上服务程序在确保安全前提下,根据飞行时间安排推车服务,逐一询问,确保旅客享用到餐饮
(五)防疫标准执行
①机上对于旅客口罩佩戴在起飞前、下降前安全检查逐一提示,航程中见到就做好旅客提示
②乘务员自身落实好防疫工作,在准备餐饮前应进行手部清洁消毒并更换手套
(六)三轻服务
①航程中组员之间沟通使用悄悄话控制音量,交流时不被第三人听到
②航程中杜绝闲聊,有效落实三轻服务,与机组安全员等沟通也应及时提示注意控制音量
③注意动作轻柔,避免粗放。踩刹车、开关柜/车门等轻柔
(七)安全规定执行
安全检查有效落实,做好逐排提醒,发现旅客使用收集须单独提示。乘务长复检杜绝流于形式
(八)信息通报错误
乘务组之间保证信息传递准确性,乘务长对于整个客舱情况信息都应非常清楚,并做好有效传达自身落实好确认。如出现问题应诚恳致歉、做好弥补
典型案例
(一)旅客需求满足
案例:公务舱旅客登机后预订饮料未提供,要一瓶水按了四五次呼唤铃没人理
①服务错忘漏
②旅客呼唤铃不响应
③巡舱质量不高,未及时发现旅客需求
④乘务长没有关注公务舱服务质量
正确做法: 旅客提出需求能立即满足的立即满足,涉及安全原因无法立即满足及时做好旅客沟通,能够立即满足时立即处理。关注客舱呼唤铃,在确保安全前提下立即响应。巡舱放慢速度,关注客舱情况主动发现旅客需求并满足。 乘务长严格执行管理轨迹要求,通过询问、观察、回访等方法对公务舱质量进行监管,做好补位工作,如公务舱因工作技能等原因无法保证质量应立即接替。
(二)安放行李风险
案例:乘务员协助旅客放行李箱,安放过程中旅客手被箱子压到,乘务员观察到后续也未做弥补服务
①乘务员在帮助旅客安放行李过程中动作粗放、无提示,未关注旅客动向
②乘务员工作失误导致出现磕碰撞
③乘务长未及时关注到客舱中突发情况,未跟进后续弥补服务
正确做法: 乘务长:迎客期间关注客舱动向(乘务员主动性、表情、语言、通道有无堵塞)。在预先准备会针对号位、人员明确分工保持信息通畅,结合案例组织学习提醒组员。乘务长管理轨迹不仅是站着看,也不仅是听乘务员说,必须“持续动起来”,深入客舱去观察旅客情况,主动了解旅客感受。乘务长必须参与客舱服务工作,做好陪伴、衔接、弥补、督导工作。 乘务员:在迎客时必须主动问候多元化称呼、说起来、笑起来、动起来,积极呈现主动热情。在帮助旅客必须小心谨慎,关注周边环境,防止帮助旅客放置物品粗暴、粗发。帮助旅客放置物品或整理行李架应主动询问(能否移动、整理,包含是否有易碎、贵重物品)轻拿轻放
(三)服务态度
案例:延误五小时!一口热水都没有,乘务员不知道在干嘛,态度冷摸,半夜凌晨两三点在后面叽叽喳喳的被吵醒好几次
乘务长
①延误后乘务长未进行服务工作安排,未落实管理轨迹
②乘务长未及时调整、激励乘务员工作状态
③未对乘务员的服务情况及旅客状态进行监控、关注度缺失
④未针对深夜航班重点提醒及监控组员三轻服务落实
乘务员
①自身状态心态未及时调整,表情、态度自我管控不到位
②深度延误航班时,服务工作不专业、状态不佳
③标准落实不到位,未及时关注有需求旅客提供主动服务,三轻服务未落实。
正确做法: 乘务长:严格按照《不正常航班服务》清单内容按要求安排乘务员巡舱、提供餐饮、收集信息做好通报。飞行中加大对客服务参与度,及时监控人员服务状态,及时提醒纠正。自身严格落实巡舱轨迹,关注旅客需求和意见,建立沟通平台做好后续弥补服务。合理安排乘务组巡舱表,督促组员按时按要求完成巡舱,保证客舱始终有人。积极带动组员,鼓励组员增强组员工作自信和责任心。 乘务员:遵守职业操守,延误时旅客对于服务要求更高,乘务员必须做的更好高于标准才能得到旅客的认可。机上应自我管控,交流两人听到为宜控制好音量,有意识落实三轻服务。轮流巡舱积极满足旅客需求。