现代管理学 (2)(1)

现代管理学的思维导图，其中现代管理的基本特征有： 1.系统化管理 2.民主化管理 3.科学化管理 4.法制化管理 5.以人为本 6.追求效率

现代管理学

• 第一编 总论
  • 第一章 管理与管理学
    • 第一节 管理概述
      • 史前人类管理的特点
        • 1.习惯化的管理方式
        • 2.原始民主的管理制度
        • 3.简单的管理机构
        • 4.人格化的管理权利
        • 5.单一的公共事务管理
      • 现代管理的基本特征
        • 系民法科人本效率
        • 1.系统化管理
        • 2.民主化管理
        • 3.科学化管理
        • 4.法制化管理
        • 5.以人为本
          • 现代管理人本思想的依据
            • 人的因素、人的主观能动性的发挥最为重要
            • 管理必须做好人的工作，最大限度调动其工作积极性，这是决定管理工作成败的关键
        • 6.追求效率
      • 现代管理学的特点
        • 1.变革性
        • 2.开放性
        • 3.严实性
        • 4.实用性
        • 割开岩石
      • 管理在社会发展中的作用
        • 1.管理是维系人类正常生活的手段
        • 2.管理是社会资源有效配置的手段
        • 3.管理是社会生产力实现的基础
        • 4.管理是社会生产力发展的保证
        • 5.管理能创造出一种新的生产力
    • 第二节 管理学和现代管理学
      • 管理学与现代管理学的学科特征
        • 管理学是一门应用性学科
          • 1.它的知识来源于人们的管理实践，使人们管理经验的概括和总结
          • 2.管理学的知识，必须运用到实践中去才有价值，否则，它就失去了存在的意义
          • 3.管理学知识和理论是否正确，归根到底要接受实践的
          • 来源于实践，运用到实践，接受实践的考验
        • 管理学是一门软科学
          • 1.组织中的人、财、物是硬件，管理活动是软件
          • 2.管理本身不能直接创造价值，管理创造的价值不能独立明确划分，具有间接性，模糊性
          • 3.通过管理创造效益，需要一个时间过程不易定论
        • 管理的两重性
          • 1.与社会生产力相联系的自然属性（生产力属性）
          • 2.与社会生产力相联系的社会属性（生产关系属性）
    • 第三节 学习现代管理学的途径与方法
  • 第二章 管理思想的产生与发展
    • 第一节 前管理学时期的管理思想
    • 第二节 古典管理理论
      • 泰勒对科学管理理论的贡献
        • 1.开创了管理实证研究的先河
        • 2.是人类的管理从实证上升到经验
        • 3.科学管理是发展的
        • 实证科学发展
      • 法约尔对一般管理理论的贡献
        • 管理框架、概念、理论、演绎
        • 1.·为科学管理提供了完整的理论框架
        • 2.提出了一般管理的概念，并形成了系统的理论
        • 3.采用演绎的方法全面研究管理问题
    • 第三节 行为科学理论
      • 早起行为科学理论的特点
        • 1.企业职工都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员
        • 2.劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况
        • 4.企业存在着非正式组织
    • 第四节 系统论、控制论与管理理论的丛林
      • 系统管理学派的主要贡献
        • 1.把管理组织视作一个开放系统
        • 2.对组织的运行进行了系统分析
    • 第五节 管理理论的新发展
      • Z型管理模式的特点
        • 1.长期雇佣制
        • 2.建立缓慢的评价与提升制度
        • 3.拓宽职业发展路径
        • 4.加强企业文化建设，实现雇员的内在控制
        • 5.集体决策，个人负责
        • 6.建立整体关系
  • 第三章 中国古代管理思想
    • 第一节 中国古代管理思想概述
      • 子主题
    • 第二节 儒家的管理思想
    • 第三节 法家的管理思想
      • 韩非子的管理思想
        • 1.人性恶论
        • 2.法道万能
        • 3.法、术、势相结合的思想体系
    • 第四节 道家的管理思想
    • 第五节墨家的管理思想
• 第二编 管理职能
  • 第四章 决策
    • 第一节 决策概述
    • 第二节 决策理论
    • 第三节 决策体制
    • 第四节 决策过程
    • 第五节 决策规则与方法
  • 第五章 组织
    • 第一节 组织概述
    • 第二节 组织理论
    • 第三节 组织结构与组织结构模式
  • 第六章 人力资源管理
    • 第一节 人力资源管理概述
    • 第二节 人力资源与员工招聘
    • 第三节 绩效考核与薪酬管理
    • 第四节 员工培训与职业生涯发展
  • 第七章 领导
    • 第一节 领导者
    • 第二节 领导理论
    • 第三节 领导艺术
  • 第八章 激励
    • 第一节 激励概述
    • 第二节 内容型激励理论
    • 第三节 过程型激励理论
    • 第四节 行为改造型激励理论
  • 第九章 控制
    • 第一节 控制概述
    • 第二节 控制的类型与过程
    • 第三节 控制的方法
• 第三编 管理方法与技术
  • 第十章 系统分析、网络计划与精益管理
    • 第一节 系统分析方法与技术
    • 第二节 网络计划方法
    • 第三节 精益管理方法与技术
  • 第十一章 目标管理与全面质量管理
    • 第一节 目标管理的含义与特点
    • 第二节 目标管理的过程
    • 第三节 全面质量管理
  • 第十二章 社会调察方法与技术
    • 第一节 社会调查方法概述
    • 第二节 抽样调查方法
    • 第三节 资料收集方法