产品经理各阶段职能及晋升技巧

这是作者枯叶对于产品经理各阶段职能和技能体系的阐述，可以帮助大家梳理一下每个阶段所要着重提升的点在哪里。

产品经理升级

• 产品助理工作事项
  • 1）需求文档
    • 将需求整理成规范的文档
  • 2）框线图的完善
    • 将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
  • 3）材料收集
    • 收集市场，运营，案例等产品经理所需的一些材料
  • 4）基础的用户调研
    • 收集用户反馈信息，观察用户基于产品和市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
  • 5）反馈技巧
    • A.团队沟通
      • 与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能针对项目进行高效的沟通，形成讨论氛围
    • B.进度跟进
      • 能清楚掌握到项目的执行进度，已完成情况，剩余时间，延期风险评估
    • C.产品发布
      • 着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布材料
    • D.小模块的独立策划
      • 不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维
• 产品经理工作事项
  • 1）框线及需求文档的审查调整
    • 编写高质量的框线和文档
  • 2）市场调研及分析
    • 决定了你做什么，做出来是不是市场需求的关键能力
  • 3）团队沟通
    • 如何高质量的完成产品迭代
  • 4）进度掌控
    • 预期进度，根据综合情况，预先评估进度及风险
  • 5）视觉提升
    • 视觉能力，侧重于内容的层级表达，如间距，颜色，元素大小
  • 6）独立模块掌控能力
    • 掌握整体的规划及结构
  • 7）产品的概念转化为功能
    • 将CEO，负责人的idea表现出来
  • 8）向下/平级沟通技巧
    • 保证项目的顺利开展
• 产品经理晋升技巧
  • 1）数据分析能力
    • 尝试去寻找数据背后的意义
      • 包括行为数据，市场数据，日常数据，月度数据，趋势数据
  • 2）运营思维
    • 产品经理是最懂得这个产品灵魂的角色
      • 哪些地方可以运营使用，如何运营使用
      • 预先设置运营点，运营模块以配合上线后的运营目的
  • 3）产品结构
    • 不同的设计结构，服务于不同的目的
  • 4）逻辑层/流程设计
    • 模拟用户在不同层级的行为关系，甚至两个角色之间的交互关系
  • 5）演讲及向上向外沟通技巧
    • 如何将最重要的信息传达给对方，做到高效沟通
      • 解决问题，推进项目才是关键
• 产品负责人的本职能力
  • 1）运营思维
    • 思考如何让产品能运作，在产品内，构建运营基因
  • 2）数据思维
    • 理解数据背后的含义，明确各类数据模型的构建
    • 通过数据去观察，验证，让数据本身作为方向的指引
  • 3）市场策略
    • 负责的产品在整个市场中属于什么角色，竞品有哪些
    • 产品的核心竞争力是什么，如何增加市场占有率
  • 4）迭代策略
    • 每个版本其本质都是在为后续的版本做铺垫
    • 如何让两个版本之间有链接关系
  • 5）商业模式构建
    • 如何变现，定位用户角色，定义产品模型
    • 如何标准化产品价值，构造产品想象空间，由你探索
• 产品负责人的晋升能力
  • 1.对周边市场敏锐
    • 市场周边元素往往能产生很好的跨界融合效果
  • 2.对上下游市场敏锐
    • 上游市场决定的是你的商业变现对象
    • 下游市场决定的是你的流量入口
  • 3.组织协调能力
    • 除了对外部市场的关注
    • 学习如何让团队更有激情，更有默契
  • 4.更有效的任务分配/时间管理
    • 如何更有价值地利用自身时间
    • 让团队成员的时间更有价值的发挥
  • 5.产品生态链的探索
    • 衍生出周边产品，如何通过多款产品构建某个行业的产品生态链
• 产品总监的本职能力
  • 1）公司的战略定位
  • 2）市场竞争策略
  • 3）公司各产品线的调整及方向审核
  • 4）部门体系打造
  • 5）产品线提升效率的体系制度
  • 6）公司阶段性战略制定
  • 7）商业模式设计
  • 8）投融宣讲及路演宣讲
  • 9）完善公司的产品生态环境，补充增加产品线
  • 10）人才挖掘及培养
  • 11）更有效的人力分配及时间管理
• 作者：枯叶 l 整理：我是大BOSS