导图社区 创业流程实操干货
创业是每一个人的梦想,在创办企业前,你必须清晰地了解创办企业所必须的基本条件。
编辑于2020-11-03 11:38:44创业干货
你适合创办企业吗
企业和企业类型
企业
以营利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织
商品流
现金流
企业类型
贸易行业
零售业
批发业
要求创业者善于与人沟通,有灵活的销售技巧,掌握有效采购,合理库存和记账等管理技能
制造企业
所需技能
生产管理
成本核算
质量意识
服务企业
农林牧渔业
懂得技术,并且与相关政府打交道
创办企业面临的挑战
创业对自身的挑战
筹集创业资金
没有自由
掌握专业技能
社会经验匮乏
承受对自信心的打击
你将面临的外部压力和风险
企业倒闭
团队合作不够
无法应对市场变化
竞争对手挑战
意外灾害
从创业者角度评价自己
经验和能力
创业资源
增强你的创业能力
找出你的短板
提升你自己的综合素质
如何找到一个好的企业想法
含义
用简单精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述
包括
你的企业将销售什么产品或服务
你的企业将向谁销售产品或服务
你的企业将如何销售产品或服务
你的企业将满足顾客哪些需求
分析并且筛选你的企业想法一览表
产生企业想法
一般性头脑风暴法
结构性头脑风暴
周边的企业情况
所处的环境
利用各种问题
利用互联网
分析你的企业想法
实地调研
对你的想法进行实地调研
SWOT分析
对你的想法进行SWOT分析
优势和劣势是企业内部因素
机会和威胁是企业外部因素
环境影响评估
评估环境影响
如何评估你的市场
了解市场与市场营销
什么是市场
现有的顾客
潜在的顾客
了解市场营销观念
产品导向观念
推销导向观念
顾客导向观念
了解你的顾客(市场)
了解顾客的意义
寻找你的目标顾客
收集目标顾客信息
收集顾客信息方法
了解你的竞争对手
了解竞争对手的意义
收集竞争对手的信息
制定市场营销计划
什么是市场营销计划
制定市场营销计划的方法
产品
核心产品
形式产品
附加产品
价格
你的产品成本
顾客愿意出多少钱买你的产品
竞争者同类产品的价格
定价方法
尾数定价法
撇脂定价法
渗透定价法
差别定价法
地点与分销
分销
直销
生产商--顾客
零售
生产商-零售商-顾客
批发
生产商-批发商-零售商-顾客
促销
广告
营业推广
公共关系
人员推销
产品类型
顾客认识
产品生命周期
预测你的销售
抽样调查
实地测试
订单预测
与同类企业进行对比
如何组建你的创业团队
你的创业团队成员
业主或经理,即你本人
股东或合伙人
员工
企业顾问
设计团队的组织架构
常见微小企业组织架构
设计你的企业组织架构
管理你的创业团队
明确每个岗位的主要职责
岗位名称
该岗位的工作说明
该岗位的上下级
该岗位员工所具备的素质和技能
招聘合适的员工
哪些岗位需要招聘员工
这些需要招聘的员工应具备什么样的技能和其他要求
需要招聘的具体人数
要向这些招聘员工支付多少工资
你原来在哪儿工作,具体做什么工作,具备什么技能
你为什么想来本企业工作
你希望得到什么职位
你认为你有哪些优点和弱点
你怎样支配你的业余时间,有什么兴趣爱好
你喜欢和别人一起工作吗?如果有人对你态度不好,你会做出什么样的反应
管理你的员工
寻找你的企业顾问
如何选择你的企业法律形态
企业的法律形态
股份有限责任公司
有限责任公司
外资企业
中外合资企业
中外合作企业
乡镇企业
股份合作制企业
合伙企业
个人独资企业
个体工商户
农村承包经营户
微小企业最常见的法律形态是
个体工商户
个人独资企业
合伙企业
有限责任公司
不同企业法律形态对企业的影响
开办和注册企业的成本
开办和注册企业手续的难易程度
企业的风险责任
创业资金的筹集
寻找合伙人的可能性
企业的决策程序
企业利润分配
常见小企业法律形态的特点
选择合适的企业法律形态
准备创办的企业的规模
行业类型和发展前景
业主或者投资者数量
创业资金的多少
行业选择
创业者的价值观念
企业承担的义务和责任
如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
企业相关法律知识
与新办企业相关的法律法规
树立守法经营观念
客户的信任
供应商的合作
职工的信赖
政府的支持
竞争对手的尊重
工商行政登记
依法注册
工商行政登记的步骤
名称预先核准
行政许可
出具验资报告
公司章程
依法纳税
与企业和企业主有关的主要税种
增值税、营业税
企业所得税
个人所得税
消费税
关税
城市维护建设税
教育费附加
尊重员工的合法权益
订立劳动合同
劳动保护和安全
劳动报酬
社会保险
商业保险
资产保险
人身保险
如何预测你的启动资金
启动资金的类型
投资
流动资金
投资预测
企业用地和建筑
建造新的建筑
购买现成的建筑
租房
在家开业
设备
一次性费用
流动资金预测
购买并储存原材料和成品
促销
工资
租金
保险
其他费用
如何制定你的利润计划
制定销售价格
成本加价法
竞争比较法
预测销售收入
制定销售和成本计划
制定现金流量计划
融资渠道
从朋友或亲戚出借钱
从供货商处赊购
从银行或金融机构贷款
天使投资、风险投资
融资技巧
确定需要并清楚你所要买的资产
核实了其他成本和资产类型
能够偿还投资收益,收益来自未来的利润
创业团队的能力和经验
企业发展的前景
如何判断你的企业能否生存
准备编制创业计划
完成你的创业计划
概要
企业构思
市场评估
企业组织
企业财务
附件
你可以开办企业吗
你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作
你的企业是否可以赚钱
你是否有足够的资金来办企业
你是否有足够的责任心和能力
如何开办你的企业
了解企业的日常管理活动
营销管理
生产管理
采购管理
采购什么
到哪儿采购
何时采购
如何采购
采购多少
采购质量
存货管理
存什么货
存多少货
如何存货
生产过程管理
生产什么
何处生产
何时生产
如何生产
生产数量
生产质量
财务管理
成本管理
控制成本
制定价格
财务记录
记账管理
记哪些账
怎么记账
筹资管理
确定筹资方式
制定筹资计划
人力资源管理
制定企业未来的计划
选择合适的营业地点
筹集并落实启动资金
办理企业登记注册手续
接通水电、电话
购买或租用机器设备
购买存货
招聘员工
办保险
宣传你的企业