如何判断你的企业能否生存

一份创业计划汇总了一个创业者所需要的全部信息。

创业（9） 如何判断你的企业能否生存

• 准备编制创业计划
  • 创业计划书准备
    • 保护商业秘密
      • 真正的创业是需要保密的
    • 制作精美
      • 计划书中的用词、用字、标点和相关的数字计算都要十分准确
      • 应尽量用简单而准确的词语来描述每件事
      • 段落要清楚，逻辑层次要清楚
      • 该用图表表示的用图表表示
    • 重在市场调查
    • 制定未来计划
  • 创业计划书内容
    • 概要
      • 高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业轮廓
    • 企业构思
      • 概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体
    • 市场评估
      • 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润的
      • 对市场的大小、未来的前景以及顾客和竞争对手都要进行调查和了解。
      • 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业特点、销售渠道和促销方式
    • 企业评估
    • 企业组织
      • 这部分谈如何组建新企业，包括企业的法律形态，组织架构，员工和你的职责
    • 企业财务
      • 通过测算销售额、成本和利润来反映企业效益及启动资金的需要量
    • 附近
• 完成你的创业计划
  • 决心和能力
  • 能否盈利
    • 销量能不能提高
    • 销售价格有没有提高余地
    • 哪些成本最高，有没有可能降低这些成本
  • 足够的资金
• 你可以开办企业吗
  • 审核
    • 政府人员
    • 专业人员
      • 对你的业务领域和企业类型有经验的咨询顾问
    • 一些协会的代表