目标成本管理的实施原则

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目标成本管理的实施原则

• 原则1：明确目标成本管理的目的和意义
  • 目的：降低成本，提高企业竞争力
  • 意义：实现企业战略目标，提高经济效益
• 原则2：建立健全目标成本管理体系
  • 建立目标成本管理组织机构
  • 制定目标成本管理制度和流程
  • 建立目标成本考核和激励机制
• 原则3：全面预算管理与目标成本管理相结合
  • 制定全面预算，明确成本控制目标
  • 实施全面预算管理，确保成本控制目标的实现
• 原则4：加强成本核算和分析
  • 建立健全成本核算制度
  • 加强成本分析，找出成本控制关键点
  • 制定成本改进措施，持续降低成本
• 原则5：全员参与目标成本管理
  • 提高员工成本意识
  • 鼓励员工参与成本控制
  • 建立员工成本考核和激励机制
• 原则6：加强信息化建设，提高目标成本管理效率
  • 建立成本管理信息系统
  • 利用信息化手段，提高成本控制效率
  • 加强数据管理和分析，为成本控制提供支持
• 原则7：持续改进目标成本管理方法
  • 定期评估目标成本管理效果
  • 借鉴先进成本管理方法，持续改进
  • 建立目标成本管理持续改进机制。