导图社区 目标成本管理概述
这是一个关于目标成本管理概述的思维导图,讲述了目标成本管理概述的相关故事,如果你对目标成本管理概述的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于生产物流成本的控制的思维导图,讲述了生产物流成本的控制的相关故事,如果你对生产物流成本的控制的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于配送成本控制的内容的思维导图,讲述了配送成本控制的内容的相关故事,如果你对配送成本控制的内容的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于水运成本核算的思维导图,讲述了水运成本核算的相关故事,如果你对水运成本核算的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
社区模板帮助中心,点此进入>>
目标成本管理概述
目标成本管理的定义
目标成本管理的概念
目标成本管理的目的
提高企业效益
降低成本
目标成本管理的意义
提高企业竞争力
优化资源配置
目标成本管理的原则
成本效益原则
追求成本与效益的平衡
全面性原则
考虑所有成本因素
战略性原则
结合企业战略目标
目标成本管理的流程
目标成本制定
确定目标成本标准
参考行业标准
结合企业实际情况
制定目标成本计划
确定成本控制目标
制定成本控制措施
目标成本分解
按产品分解
确定产品成本构成
分配产品成本目标
按部门分解
确定部门成本责任
分配部门成本目标
目标成本执行
实施成本控制措施
提高生产效率
降低采购成本
监控成本执行情况
定期分析成本数据
及时调整成本控制措施
目标成本评估
评估成本控制效果
计算成本降低率
分析成本控制原因
调整目标成本计划
优化成本控制措施
提高成本控制效果
目标成本管理的方法
目标成本预测
采用预测方法
趋势外推法
回归分析法
考虑市场因素
市场需求变化
市场竞争情况
目标成本核算
采用标准成本法
制定标准成本
计算实际成本
采用作业成本法
识别作业成本动因
分配作业成本
目标成本控制
采用全面预算管理
制定全面预算
监控预算执行情况
采用价值工程方法
分析产品功能
优化产品设计
目标成本管理的案例
某汽车企业目标成本管理案例
实施目标成本分解
监控目标成本执行情况
评估目标成本控制效果
分析成本控制原因;