调动员工积极性的七个关键

在经营企业时，非常重要的一点是，如何调动员工的积极性。经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与自己同心同德，让员工乐意和自己一起并肩战斗。

• 提高自身的心性
  • 在企业尚小时，经营者的心性不高、器是不大，这没关系， 但经营者不进步，企业就不能发展。 经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。
  • 经营者只要拓展了自己的器量，企业就一定能够成长发展。
• 不断讲述哲学
  • 为了实现崇高的企业目的，经营者自身必将自己的哲学， 也就是”我打算通过这样的想法来经营“，在企业内诉说， 努力让哲学为公司内的员工所共有。
  • 为了有资格讲述普遍的哲学，经营者自己一定要不懈努力 去提高自己的心性。
• 明确使命
  • 经营理念要有”大义“： 京瓷创业的使命为”为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福，同时为人类社会的进步发展做出贡献“。
• 树立远大目标
  • 为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲， 提示企业的愿景目标是非常重要的。
  • 企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备”非如此不可“的强烈的愿望，那么强大 意志的力量就能发挥出来， 组织就会产生巨大的能量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。
• 阐述工作的意义
  • 不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义， 激发他们的积极性和主动性。
  • 当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨， 最大限度地发挥自己的潜力。
• 让员工发自内心地拥挤你、佩服你
  • 为了不让信任的员工辞职而去，必须与员工维系牢固的心灵纽带， 经营者一定要千方百计，努力再努力。 必须让员工拥护你、佩服你，去哪里都愿意追随你，在这样固若磐石 的人际关系的基础上，加快公司发展，让员工获得幸福。
  • 让了让员工拥护自己，就是要让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒， 要把员工当成共同的经营经营伙伴。 为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神。
• 把员工当做经营伙伴
  • 经营者个人再努力，也有限度。 特别是小企业，没有其他可以依赖的人， 就必须将仅有的员工当作伙伴一样乍待。
  • 和自己保持同样的心情、能够辅助事业发展、和自己心心相印，这样如伙伴一样的员工，无论如何也应该拥有。
• 内容来源 | 稻盛和夫官网 制作软件 | 亿图脑图 MindMaster
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