应买人

这是一个关于应买人的思维导图，讲述了应买人的相关故事，如果你对应买人的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

应买人

• 确定应买人
  • 分析项目需求
    • 确定项目目标
      • 确定项目范围
      • 确定项目预算
    • 分析项目资源
      • 确定项目人员需求
      • 确定项目技术需求
  • 确定应买人资格
    • 确定应买人经验
      • 确定应买人过往项目经验
      • 确定应买人技术经验
    • 确定应买人资质
      • 确定应买人营业执照；
      • 确定应买人资质证书
    • 确定应买人信誉
      • 确定应买人过往项目评价
      • 确定应买人客户满意度
• 寻找应买人
  • 利用网络资源
    • 利用搜索引擎
    • 利用行业网站
  • 利用人际关系
    • 利用同事推荐
    • 利用合作伙伴推荐
  • 利用招标公告
    • 关注政府招标网站
    • 关注行业招标网站
• 评估应买人
  • 评估应买人报价
    • 确定应买人报价合理性
    • 确定应买人报价竞争力
  • 评估应买人方案
    • 确定应买人方案可行性
    • 确定应买人方案创新性
  • 评估应买人团队
    • 确定应买人团队经验
    • 确定应买人团队技术能力
• 选择应买人
  • 确定中标应买人
    • 确定中标应买人报价
    • 确定中标应买人方案；
    • 确定中标应买人团队
  • 签订合同
    • 确定合同内容
    • 确定合同期限
    • 确定合同金额
• 管理应买人
  • 制定项目计划
    • 确定项目时间表
    • 确定项目任务分配
  • 监控项目进度
    • 确定项目进度报告
    • 确定项目风险管理
  • 评估项目质量
    • 确定项目质量标准
    • 确定项目质量检查
  • 管理项目变更
    • 确定项目变更流程
    • 确定项目变更影响分析
• 结束项目
  • 完成项目交付
    • 确定项目交付标准
    • 确定项目交付时间
  • 评估项目成果
    • 确定项目成果评价标准
    • 确定项目成果评价报告
  • 总结经验教训
    • 确定项目成功因素
    • 确定项目失败因素；