导图社区 《彼得原理》读书笔记
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。
《重塑幸福》一书的观点:价值观是我们衡量一切事物的基础,它决定了我们以什么样的眼光看待自己的生活,用什么样的标准选择要做的事情,影响幸福感最重要的因素就是个人所秉持的价值观。
现在,越来越多的人开始重视“工作与生活的平衡”。该书作者认为,在20多岁~35岁这段时间,还是应当选择埋头努力工作,一鼓作气地乘上“职业上升的气流”。下图总结职场自我成长的三个步骤:第一步:设定好自己的终极职业目标;第二步:思考实现自己目标的路径;第三步:掌握一些常用的技巧和方法。
《乌合之众》为勒庞所著,他笔下的“乌合之众”,是一群心理上有着共通点的人。他认为,同一时间、同一空间下聚集的一批人,比如景区的游客,商场的消费者,湖边散步的人群,这些都不算乌合之众。但如果突然发生了爆炸、火灾,这群人因为恐惧开始疯狂逃窜,这就构成了一个心理学意义上的群体,那就算得是是乌合之众。下图为《乌合之众》读书笔记,可点击大图查看相关内容。
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彼得原理
一,为什么不胜任现象在社会中普遍存在?
原因
其实是由晋升制度本身的悖论造成的
表现
身体条件、社交能力、情感能力、智力能力
范围
适用于所有层级组织,包括职场和生活
二,为什么不胜任的人留任,能力强的被干掉?
判断一个人是否胜任的标准
“产出”:实际工作成果的质量、效率等
“输入”:是否服从安排、遵守组织规章制度等
不胜任的不但没被开,反倒得晋升?
“冲击式晋升”、“藤蔓式晋升”
能力强的不但没晋升,反倒被解雇?
过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的决定
三,如何判断一个人已经处于不胜任状态
晋升极限综合症
身体症状:胃溃疡、高血压、肥胖、过敏、失眠等
行为特征:通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为
假装胜任伪装术
不断准备
枝节问题专门化
用形象代替表现
专攻一点
创造性不胜任