《熵减》读书笔记

宇宙膨胀的过程，就是一种熵增的过程。在大自然里，岩石、土地也是在随着时间慢慢风化、沙化，河流慢慢变得干涸，这些也是熵增。人也是一样。从科学上来讲，人的生命是不可逆的熵增过程。

熵减

• 一，熵理论是怎么影响我们的？
  • 宇宙膨胀的过程，就是一种熵增的过程。在大自然里，岩石、土地也是在随着时间慢慢风化、沙化，河流慢慢变得干涸，这些也是熵增。人也是一样。从科学上来讲，人的生命是不可逆的熵增过程
  • 不管是国家还是企业，都一样受到熵理论的制约。如果用熵理论来解释中国历史朝代更迭的话，就是国家的人口和土地因素熵增到某个极限，被迫引发了熵减。企业的发展和国家的熵增很像，如果企业不能自我熵减，就会迎来被迫熵减，也就是破产清算
• 二，华为企业管理的熵减理论是什么？
  • 熵增定律是封闭系统的规律，所以避免熵死的一个方法就是建立耗散结构。耗散结构是一个远离平衡的开放系统，不断与外界进行物质和能量交换，在这个耗散过程中就会产生负熵流，让原来的无序状态转变为有序状态
  • 华为的宏观活力引擎可以理解为厚积薄发和开放合作。一方面消耗积聚起来的物质财富，另一方面采取开放合作的形式，不断把自己的财富积累耗散为新的技术研发优势、组织管理能力、人才资源、思想战略等。说得浅显一点，就是不断把前期成果转化为发展动力
  • 华为的微观活力引擎关注的是每个员工，激发他们的工作活力和激情。它的核心理念是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。为了践行这个理念，对外，华为打造开放式的人才吸收机制，对内，激发员工热情，加速内部人员流动，实行末位淘汰和退休政策
• 三，如何在企业管理中实践熵减理论？
  • 华为在流程变革上实践熵减理论。在熵减问题上，管理体系和管理流程被提的最多，华为想办法不断追求极简化，来抑制熵增
  • 华为优化企业供应链业务。华为通过重新设计业务思路，采用数字化技术，打造了一条主动型供应链，成功实现了熵减，让业务恢复有序
  • 华为变革一线员工绩效。华为为了实现自我熵减，决心提升运作效率，降低运营成本，于是展开了一场针对一线业务部门和工作人员绩效流程的熵减实践。通过一系列的措施，华为大幅减少了管理成本，改善了工作流程，激发了员工的工作活力
• 重要观点
  • 对企业来说，企业发展的自然趋势是熵从低到高，逐步走向混乱，直到失去发展动力
  • 如果企业不能自我熵减，就会迎来被迫熵减，也就是破产清算
  • 华为的掌门人任正非认为，公司长期追求的管理结构应该是一个耗散结构，有能量就一定要把它耗散掉，通过耗散，使组织获得新生
  • 在一个企业中，对熵增现象最关注的或许是高层，但对熵增感触最深的人，却在底层，一线员工才是企业管理熵增的直接受害者