导图社区 《高效演讲》读书笔记(一)
如果有人说他演讲不紧张,那肯定是骗人的。因为人类早期的条件反射已经深深的在我们身体留下烙印:“被众多眼睛盯着,意味着会变成大餐。”将讲话视为分发礼物的机会,会让我们迅速调整好心态。
行业分析鱼骨图,通过行业概况、商业模式、竞争格局、未来趋势4个板块、20个问题,快速了解整个行业脉络。
要完成最渴望的目标,离不开恰到好处、游刃有余的应用基本法则。这些强调原则的解决办法,与我们流行文化大相径庭。但要完成最渴望的目标,取决于你能否游刃有余的应用基本法则。
很久以前就看过卡耐基的书,当时觉得就是鸡汤。随着人生的历练与波折,重读此书,发现他是一本教人如何解决焦虑及如何影响他人的书,正所谓“一切幸运并非没有烦恼,一切厄运绝非没有希望”,正视焦虑,与自己和解,存利他之心,行利他之事,这是美丽人生的哲学。
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一、高效演讲概述
情绪来源
自信
没有人能赐予你自信
自信来自挑战自我的过程
恐惧或许是气息混乱的兴奋
紧张
大脑中的“杏仁体”
人类早期面对危险预警的一部分
被众多眼睛盯着,误以为自己将变成大餐
调整状态
将讲话视为分发礼物的机会
给予的意图,会提升所做事情的层次
一旦为了他人而行动,就会涌现出更多能量
给予的时候,你会变得有趣,恐惧感也会消失
高效沟通
要求
制定策略
勇于实践
收集反馈
演讲
演讲内容(意图)
明确清晰的结构
演讲风格(身体)
运用身体的语言
演讲状态(情感)
说话时内心感觉
二、演讲内容
精心准备
常见错误
信息量过大
与听众无关
观点不明确
一般步骤
结果
谈话结束,他们将同意……
谈话时,他们需要知道……
谈话时,他们需要感到……
关联
为什么听众应当关注
你说的对他们的价值
价值
利害关系
收获什么
失去什么
要点
想让你的听众记住什么
用一句话阐明你的观点
讲话前养成提炼要点的习惯
巧设结构
坡道(开头)
引起注意,交代听你讲话的理由
开场策略
统计数据
提出问题
感到震惊
运用想象
故事描述
七秒法则
7秒钟决定是否关注你的演讲
发现(主体)
听众怎么得到他们需要的内容
演讲路线
告知演讲时长
预览演讲安排
设定互动规则
三个要点
人们喜欢那种自己想清楚某件事情的感觉
将事情分为三类可以让听众感觉思路清晰
将需要知道的、感觉的事与发现的事关联
问答环节
子主题
切忌以问答环节结束
将相关内容融合,在回答问题前总结
甜点(结尾)
激发听众情感,促使他们采取行动
人类决策不是由分析数据的左脑作出
决策是由处理故事、情感的右脑作出
善用技巧
情节起伏的故事
元素再现,前后呼应
客观讲述,意会感觉
最好的故事是真实的
三要素:时间、地点、人物
斗争构成了故事的主线,抉择越艰难,故事越精彩
稳定的环境被破坏,为了重新平衡,主角抛向斗争中心
鲜活形象的比喻
创造令人难忘的视觉图片,在演讲中梳理
重复强化听众感知
层层推进,简单务实,强化观点
问答环节拉近听众
准备
听众最可能提出的十大问题
你最害怕回答的是大问题
在能给你反馈的人面前预演
没人提问
大家可能想知道……
你们可能会提到这个问题
人们经常会问我这个问题
感觉形式
听觉型
关注所说
视觉型
视觉比喻
动觉型
故事结构
数字型
图表数据
下集预告——演讲风格
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