导图社区 图解创新管理经典
10本经典创新书籍思维导图，创新管理经典。
所谓护城河，就是一种竞争防御结构，企业护城河四大误区，企业五大护城河。感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦！
这是一篇关于城市更新史第二阶段（1989-2007）：探索期的思维导图，有兴趣的可以了解一下。
1979-1988年，仍处于计划经济时代，但已开始改革开放，以及发展中国特色社会主义。城市发展的主题，是解决住房紧张和偿还基础设施欠债等问题。 在住房供应方面，由于市场化机制尚未建立，福利分房是供应住房的主要方式，但数量十分有限，也给国家带来很重的经济负担。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《老人与海》思维导图
《傅雷家书》思维导图
《西游记》思维导图
《水浒传》思维导图
《童年》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
《把时间当做朋友》读书笔记
《拆掉思维里的墙》读书笔记
把时间当做朋友
创新
创新之心：精神
立：拥抱变化《创新与企业家精神》
创新的来源
不确定性
意外事件
不协调事件
新知识
不连续性
流程改进的需要
产业和市场结构的变化
人口变化
认知革命
企业家精神
用户至上
团队为本
产品主义
市场前瞻
创新战略
孤独一掷
攻其软肋
生态利基
生态创新
立：开放共享《开放式创新》
开放式用户创新
提出问题
找参与者
协作创新
利用结果
开放式组织创新
层级：垂直边界
水平边界
外部边界
地理边界
开放式产品创新
用户需求（why)
组织能力（who）
市场状况（where）
产品特征（what）
何时进行产品开放式创新（when）
如何进行产品开放式创新（how）
开放式市场创新
商业模式
竞合关系
破：挑战权威
《创新：进攻者的优势》
理解S曲线的形状特征
S形曲线都会有一个上升都极限
创新永存
破：居安思危
《创新者的困境》
技术因素：创新类型
延续性创新
采用原有技术，只做性能的改进
模式创新
采用原有技术，性能略有下降，通过模式创新，大幅下降成本
突破性创新
采用新技术，且性能有明显的突破，成功概率小，一旦成功，影响巨大
颠覆式创新
采用新技术，且性能下降，但随着新技术但法则，可能颠覆原有技术
模式因素：价值网
供应商
用户
企业
竞争者
互补者
组织因素：创新者的窘境
看不见用户
观察
看不起需求
发问
看不懂技术
联想
学不会组织
交流
跟不上市场
实验
创新者的困境及其解决方法
新技术、新赛道
创新之脑：思维
设计思维
《商业设计》
知识漏斗
子主题
整合思维
《整合思维》
理性的态度
一分为三
正
反
合
哲学基础
博学
审问
慎思
明辨
笃行
理性态度
思维的工具
归纳
演绎
溯因法
亲身观察
深入思考
形成理论
获得洞见
思维工具
体系化的经验
认知升级
不知道自己不知道（感性直觉）
知道自己不知道（归纳法）
知道自己知道（演绎法）
不知道自己知道（溯因法）
实践方法
基因思维
《创新者基因》
个人创新基因
观察（眼）
发问（口）
联想（脑）
交流（心）
实验（手）
统一的基础，即好奇心
企业创新基因
找对人
做对事
走对路
组织创新需要人才、程序和文化三方面保障
创新之体：行动
当下：有舍有得
《蓝海战略》
价值创新
价：低成本战略
值：差异化战略
价值：蓝海战略
世界观
重新定义需求
竞争与合作
潜在需要和潜在需求
现实需要和现实需求
方法论
战略布局图
剔除
创造
减少
提高
工具箱
空间：自下而上
《逆向创新》
五个影响因素
产品
产业
社会
政策
五级思维模式
视而不见
让子弹飞
小修小补
重新设计
龙行天下
四个行动原则
组建本地团队
广泛整合资源
快速迭代产品
服务全球用户
时间：自上而下
《创新者的解答》
理解用户真实需求
适度满足用户需求
产品契合用户需求
市场决定创新方向
组织跟随创新战略
资源
流程
价值观
