导图社区 《深度思维》读书笔记
分享一本讲述多种思维方法的书籍！下图为该书读书笔记，本书分为上下两篇，上篇《技术大师》，讲授各类技术类思维方法-那些帮助你高效完成各种日常工作任务、具体事项的思维方法；下篇《思维的格局》，讲授各种格局类思维方法-那些帮助你站在更高的层次、更宏观的事业上，做好大方向的战略选择思维方法。
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深度思维
思维逻辑链
5Why思考法
不断追问 直到没有意义
要往有意义的方向
要疑问不要质问
回答问题要从客观的角度
5So思考法
对一个现象连续追问其产生的结果 以探索可能产生的深远意义
逻辑的推论会有逻辑损耗 概率会降低 力度会损耗
概率随时间推移会变化 而力度却在一直损耗
要以专业的知识作为基础 否则就是招式精妙 内功不足
多方法综合使用
前溯追其原因 后追寻结果
换位思考
共同经历
对于曾经有过类似体验的 再次调出那些经历
对于没有经历过的 临时体验一下
小练习
如果我是他 我会怎么样
看历史就应该代入自己
建立抽离感
假设自己灵魂出窍 观察自己
观察他人喜好
六顶思维帽
使用
蓝帽
总览大局 适合最开始和结束用
场面混乱 及时出场
红帽
感性思维
经常出场 判断是否顺利
黄帽
乐观主义
绿帽
创新意识
白帽
收集资料 早期用
缺乏论据时出场
黑帽
悲观主义
每个帽子都要出场 不要遗漏
可视化思维
矩阵分析
安索夫矩阵

重要程度
分损益程度
影响广度
扩散度
容易程度
耗时度
技术难度
越重要的先做 越容易的先做
工作仪表盘
细分
工作区
思维与学习方法
错误记录
知识杂货
备忘区
思维提示
死亡日历
流程思维
全流程优化
类型
顺序型流程
随着时间展开 前后流程影响很小
损失小
连贯型流程
前后流程联系紧密 前一个流程很大程度影响后一个
收益大
结构
串行结构
没有备用资源
风险较大
并行结构
有备用资源和其他选项
风险小
优先优化
容易的
重要的
数值最低 那么提升的比率就很大
流程的交汇点
哪一步对其他流程影响大
生态思维
基础模型
应该考虑到对方处于什么样的环境中
考虑个体与环境的关系
淘金模型
不只是看到竞争者 而要看到生态中共生的可能性
森林模型
当遇到强者竞争 除了死拼 可以选择避开
聪明人善于把握技术细节 我们很难有技术上的机会
不是遇到强者就跑 而是离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼
池塘模型
当竞争激烈的时候 不应该加入战斗 而是超脱出来 以平台的方式将他们融入 自己分成
系统思维
非常规特性
注重理解系统各个部分间的联系
部分与整体的差距 可以是数量 也可以是性质
系统思维是动态的
系统思维的因果是循环的 模糊的
流程
绘制系统动力图
识别那些可以调整的节点和流向
改变那些节点和流向
放开大脑 用于承认自己的局限和错误
构建良性循环
面对欲望 疲惫 想想可以用什么来转化 如看一部电影 或按个摩
大势思维
趋势 是因为内在规律而导致未来大概率发生的走形
越是强大 深刻的规律 越造就宏大 确定性的趋势
马太效应强大到能覆盖其他规律
显而易见的趋势
科技进步
十四五规划
人口变化也能覆盖其他规律 人的力量是无穷的
中国人口老龄化
兵法思维
先战后胜
打有胜算的仗 如果啥也不知道就冲进去 多半是要吃亏的
凯利公式
赢了不赚钱 就不投入
输了也不亏 那就投入
致人而不致于人
致于人
怎么都选不好 其实就是没得选
致人
让别人处于怎么选都选不好的状态
考虑的越远 越能够不致于人
逻辑思维链
胜可知不可为
概念
只能保证自己不被小困难击倒 但不能保证自己一定取得成功
时机未到的时候 不可乱动
怎么做
努力保持自己的不断成长 不断强大
命运永远不会给你任何机会的情况是几乎不会发生的
你的敌人一定会犯错 你的人生一定有某种重大机会 只要你愿意等
慢即是快
专注
普通人应专做好一件事情 反跨界 反斜杠
专注好一件事情 与多学技能 多了解社会没有冲突
方向
你的方向也许是错的 但分散自己的精力一定是错的
对于出身平凡的我们 改变思维最能帮助我们改变命运
在这个鼓吹少年得志的时代 我更偏爱大器晚成
如果说努力和方法开启了成就的可能 专注让这个可能有了一定的提高那么漫长的生命和时间则将这个概率提高到了可以接受的程度 让你第一次有了对命运的主动权
