导图社区 一级造价师（管理）第三章：工程项目管理
- 332
- 39
- 8
- 举报
一级造价师（管理）第三章：工程项目管理
下图一共七个章节内容，分别为：工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目计划与控制、流水施工组织方法、工程网络计划技术、工程项目合同管理、工程项目信息管理。
编辑于2020-11-21 16:46:44- 一级造价师
- 相似推荐
- 大纲
第三章 工程项目管理
第一节 工程项目管理概述
【知识点一】工程项目的组成
一、单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。
【提示】能独立生产的车间。
二、单位（子单位）工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成部分。
单位工程是单项工程的组成部分。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
三、分部（子分部）工程
应按专业性质、建筑部位等划分。建筑工程的分部工程包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯工程。
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。
四、分项工程
是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。
分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。
【知识点二】工程项目的分类
一、按投资作用划分
生产性工程项目
工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目 【记忆】“工农商”+“基础”
非生产性工程项目
办公建筑、居住建筑、公共建筑和其他非生产项目 【记忆】人活动较多
二、按项目的投资来源划分
政府投资
非经营性
可实施“代建制”。使项目的“投资、建设、监管、使用”实现四分离
经营性
实行项目法人责任制，由项目法人对项目实行全过程负责，使项目建设与运营实现一条龙管理
非政府投资
一般均实行项目法人责任制，使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理
【知识点三】工程项目建设程序
一、建设程序的含义和内容
投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。各阶段可合理的交叉进行，但不能任意颠倒次序。
以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价6个阶段。
二、决策阶段的工作内容
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
（一）编报项目建议书
一般应包括以下内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想。（5）项目进度安排。（6）经济效益和社会效益的初步估计。（7）环境影响的初步评价。
对于政府投资项目，项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分报送有关部门审批。
【注意】批准的项目建议书不是项目的最终决策。
（二）编报可行性研究报告
可行性研究应完成以下工作内容：
1.进行需求分析与市场研究，以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题；
2.进行设计方案、工艺技术方案研究，以解决项目建设的技术可行性问题；
3.进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。
【提示】凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
（三）项目投资决策管理制度
政府投资项目
政府投资项目实行审批制；
直接投资和资本金注入
审批项目建议书和可行性研究报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，不再审批开工报告
投资补助、转贷和贷款贴息
只审批资金申请报告
非政府投资项目
非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
《政府核准的投资项目目录》中的项目
核准制，提交项目申请报告
《政府核准的投资项目目录》之外的项目
登记备案制
注意
【注意1】政府投资特别重大的项目应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度。
【注意2】对于实施核准制或登记备案制的项目，为了保证企业投资决策的质量，投资企业也应编制可行性研究报告。
三、建设实施阶段的工作内容
（一）工程设计
一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
注意
【注意1】如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
【注意2】任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图，确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
（二）建设准备
项目开工建设之前要切实做好各项准备工作，主要内容包括：
1.征地、拆迁和场地平整。
2.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。
3.组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。
4.准备必要的施工图纸。
5.办理工程质量监督和施工许可手续。
（1）工程质量监督手续的办理
建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。提交资料：
a.施工图设计文件审查报告和批准书；b.中标通知书和施工、监理合同；c.建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；d.施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；e.其他需要的文件资料。
（2）施工许可证的办理
建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
（三）施工安装
项目新开工时间，是指设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
【注意】工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
【注意】分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
（四）生产准备
（1）招收和培训生产人员。（2）组织准备。（3）技术准备。（4）物资准备。
（五）竣工验收
验收的准备工作包括：
（1）整理技术资料；
（2）绘制竣工图；
（3）编制竣工决算。
概要
根据国家规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。
【注意】工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
四、项目后评价
项目后评价的基本方法是对比法。
效益后评价
经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价
过程后评价
对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法
【知识点四】工程项目管理类型任务
一、工程项目管理及其类型
概念
工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求
类型
业主方项目管理（包括自身、社会化管理公司、监理）、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等
二、工程项目管理的任务
（1）合同管理。（2）组织协调。（3）目标控制。（4）风险管理。（5）信息管理。（6）环保节能。
【注意】在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
三、工程项目管理的发展趋势
（1）集成化趋势。
【提示】“全过程造价管理咨询”就是“集成化”咨询的体现
（2）国际化趋势。
（3）信息化趋势。
建筑信息建模（BIM技术）可实现建设工程全寿命期集成管理。具有如下作用：1）构建可视化模型；2）优化工程设计方案；3）模拟施工；4）强化造价管理—提高工程量计算准确性；合理安排资源计划；控制工程设计变更；有效支持多算对比；积累和共享历史数据。
【知识点五】工程项目管理的相关制度
工程建设领域实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。共同构成了我国工程建设管理的基本制度。
一、项目法人责任制
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
（一）项目法人的设立
项目建议书被批准后
由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作
申报项目可行性研究报告
同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批
项目可行性研究报告被批准后
应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记
（二）项目董事会的职权
负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
（三）项目总经理的职权
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
二、工程监理制
下列建设工程必须实行监理
1.国家重点建设工程。
2.大中型公用事业工程。
3.成片开发建设的住宅小区工程。
4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
5.国家规定必须实行监理的其他工程。
三、合同管理制
在工程项目合同体系中，建设单位和施工单位是两个最主要的节点。
第二节 工程项目的组织
【知识点一】业主方项目管理组织模式
一、业主方项目管理组织模式
（一）含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
项目管理、设计、采购、施工等
高风险高收益
只管理施工承包商，而不承担任何施工工作
风险回报均较低
作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告
风险最低（几乎为零），回报低
（二）PMC管理模式的优越性
（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
二、工程代建制
（一）性质
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资10%左右的履约保函。
（二）代建制与项目法人责任制的区别
不同点 代建制 项目法人制 管理责任范围 建设实施阶段 项目策划、资金筹措、建设实施、运用管理、贷款偿还及资产保值增值 建设资金责任 不负责筹措偿还 需要负责筹措、偿还及对投资方的回报 保值增值责任 仅负责项目建设期间资金的使用，不对运营期间资产保值增值 全寿命期内负责资产的保值增值 工程对象 政府投资的非经营项目（主要是公益性） 政府投资的经营性项目
【知识点二】工程项目发承包模式
一、总分包模式
EPC模式（设计-采购-施工）；
DBO模式（设计-建造-运营）；
交钥匙模式等。
特点：
1.有利于工程项目的组织管理。
2.有利于控制工程造价。
3.有利于控制工程质量。
4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
二、平行承包模式
特点：
1.有利于优选承包单位。
2.有利于控制工程质量。
3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。
4.组织管理和协调工作量大。
5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
三、联合体承包模式
特点：
1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。
2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。
四、合作体承包模式
几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
特点：
1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。
2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
五、CM承包模式
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
（一）特点
采用快速路径法施工。 边设计边施工。
类型 发包形式 合同形式 代理型 CM单位不负责工程分包的发包，建设单位与分包单位签订合同 简单的成本加酬金合同 非代理型 CM单位与分包单位签订分包合同 保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同
（二）适用范围
特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
1.与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2.CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
六、Partnering模式
特征：
1.出于自愿。工程各方共同签署。
2.高层管理的参与。
3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
4.信息的开放性。
【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
【小结】
发承包模式 合同关系 特点 总分包模式 总包合同和分包合同 有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。 选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大 平行承包模式 分别签署合同 有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。 管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强承包单位综合优势 联合体承包模式 和联合体签署合同 （1）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。 （2）可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力 合作体承包模式 和合作体分别签署合同 （1）组织协调工作量小，风险较大。（2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体 CM承包模式 代理型（建设单位和分包商签署合同） 非代理型（CM单位与分包商签署合同） 适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险 Partnering模式 Partnering协议不是法律意义上的合同 需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用
【知识点三】工程项目管理组织机构形式
一、直线制
特点：
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制
特点：
强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
三、直线职能制
特点：
既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
注意
【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
四、矩阵制
特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。
【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
（一）强矩阵制组织形式
（二）中矩阵制组织形式
（三）弱矩阵制组织形式
矩阵制的各种形式一览表
组织形式 项目经理权限 适用情况 强矩阵制 大 技术复杂且时间紧迫的项目 中矩阵制 中 中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 弱矩阵制 小 适用于技术简单的工程项目
【小结】
组织形式 管理模式 特点 直线制 项目经理直接进行单线垂直领导 结构简单、统一指挥； 对项目经理要求高，无法实行管理专业化 职能制 各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门 强调管理业务的专门化，减轻领导负担； 形成多头领导 直线职能制 直线制和职能制优点结合 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长 矩阵制 以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调 较大的机动性和灵活性，调动工作积极性； 组织机构经常变动，稳定型差，多头领导
第三节 工程项目计划与控制
【知识点一】工程项目计划体系
一、建设单位的计划体系
（一）工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划
1.文字部分。
2.表格部分
工程项目一览表
按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理
工程项目总进度计划表
安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期
投资计划年度分配表
安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据
工程项目进度平衡表
明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用
（三）工程项目年度计划
1.文字部分。
2.表格部分
年度计划项目表
用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况
年度竣工投产交付使用计划表
阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
二、承包单位的计划体系
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制
项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件
【知识点二】工程项目施工组织设计
一、施工组织总设计
施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
（一）总体施工部署
施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
（1）确定工程项目施工总目标；
（2）确定工程项目分阶段（期）交付使用计划；
（3）确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织
（二）施工总进度计划
根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：
（1）计算工程量；
（2）确定各单位工程的施工期限；
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
（4）编制初步施工总进度计划。
（5）编制正式的施工总进度计划。
（三）总体施工准备与主要资源配置计划
1.总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备；
2.主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
（四）施工总平面布置
应按照工程项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制施工总平面布置图。
二、单位工程施工组织设计
施工进度计划
1.划分工作项目；2.确定施工顺序；3.计算工程量；4.计算劳动量和机械台班数；5.确定工程项目的持续时间；6.绘制施工进度计划图；7.施工进度的检查与调整
主要施工方案
对主要分部、分项工程制订施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明
施工现场平面布置
结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图
三、施工方案
以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括：
1.工程概况；2.施工安排；3.施工进度计划；4.施工准备与资源配置计划；5.施工方法及工艺要求。
【知识点三】工程项目目标控制的内容、措施
一、目标控制的类型
主动控制
预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面对未来的控制（事前控制，前馈控制）
详细调查并分析研究外部环境条件；识别风险；用科学的方法制订计划；高质量地做好组织工作；制定必要的备用方案；计划应有适当的松弛度；沟通信息流通渠道
被动控制
发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正
反馈控制；属于事中事后控制
二、工程项目目标控制的内容
进度控制
是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制
质量控制
影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面
造价控制
不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资
三、工程项目目标控制的措施
组织措施
只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果
技术措施
强调多技术方案比选
经济措施
不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行
合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段
【知识点四】工程项目目标控制的方法
一、网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。
二、S曲线法
对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
三、香蕉曲线法
以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。香蕉曲线可控制工程造价和工程进度。
四、排列图法
排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。
五、因果分析图法
又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
六、直方图法
直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
1.折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
2.绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。
3.孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
4.双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。
七、控制图法
前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
第四节 流水施工组织方法
【知识点一】流水施工的特点与参数
一、流水施工的特点
1.施工工期较短；
2.实现专业化生产；
3.连续施工；
4.提高工程质量；
5.降低工程成本。
二、流水施工表达方式
流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。
（一）流水施工的横道图表示法
优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。
（二）流水施工的垂直图表示法
优点
施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度
不足
编制实际工程进度计划不如横道图方便
三、流水施工参数
（一）工艺参数
施工过程
组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程；用n表示
流水强度
流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数
（二）空间参数
工作面
是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。影响专业工作队的生产效率
施工段
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。数目一般用m表示。目的是组织流水施工
划分施工段的原则：
①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％；
②每个施工段内要有足够的工作面；
③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；
⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
时间参数
在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。是流水施工的主要参数之一，用“t”表示。
表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。
1.流水节拍
1）定额计算法
2）经验估算法
2.流水步距
相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间
如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个
流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式
确定流水步距时，一般应满足以下基本要求
1.各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；
2.各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；
3.相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接
3.流水施工工期
从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。流水施工工期一般不是整个工程的总工期。
【知识点二】等节奏流水施工
在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
一、特点
1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
2.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
3.专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；
4.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
二、施工工期的确定
1.有间歇时间的固定节拍流水施工
所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。包括工艺间歇时间（Gj,j+1）和组织间歇时间（Zj,j+1）。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按公式计算： T＝（n-1）t＋∑G＋∑Z＋m·t＝（m＋n-1）t＋∑G＋∑Z（3.4.4） m---施工段n---施工过程数目t---流水
2.有提前插入时间的固定节拍流水施工
指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T： T＝（n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C＋m·t ＝（m＋n－1）t＋∑G＋∑Z－∑C
【知识点三】异节奏流水施工
指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。又可以采用异步距和等步距两种方式。
一、异步距异节奏流水施工
在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。
特点：
1.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程之间的流水节拍不尽相等
2.相邻施工过程之间的流水步距不尽相等
3.专业工作队数等于施工过程数
4.各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间可能存在空闲时间
二、等步距异节奏流水施工
在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工
特点：
1.同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系
2.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）
3.专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目
4.各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
以四幢大板结构楼房为例，为加快施工进度，增加专业工作队，组织成倍节拍流水施工
（1）计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数，即： K=min最大公约数[5，10，10，5]=5
（2）确定专业工作队数目
每个施工过程成立的专业工作队数可按式计算： bj=tj/K 基础工程：t/K=5/5=1；结构安装：t/K=10/5=2 室内装修：t/K=10/5=2；室外工程：t/=5/5=1 参与该工程流水施工的专业工作队总数n'为： n‘=1+2+2+1=6
（3）绘制成倍节拍流水施工进度计划图
（4）确定流水施工工期：T=（m+n’-1）K=（4+6-1）×5=45（周）
与异步距异节奏流水施工进度计划比较，该工程组织成倍节拍流水施工，可使总工期缩短15周
【知识点四】非节奏流水施工
一、特点
1.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
2.相邻施工过程的流水步距不尽相等
3.专业工作队数等于施工过程数
4.各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
二、流水步距的确定
累加数列错位相减取大差
三、流水施工工期的确定
T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C
【小结】
类型 流水节拍 流水步距 专业队个数 施工段之间是否存在空闲 有节奏流水施工 等节奏 各施工过程各施工段均相等 等于流水节拍 等于施工过程数 施工段之间不存在空闲 异节奏 异步距异节奏 同一施工过程相等，不同施工过程不尽相等 相邻施工过程不尽相等 等于施工过程数 施工段之间可能存在空闲 等步距异节奏 同一施工过程相等，不同施工过程不尽相等，但存倍数关系 相邻施工过程相等，并等于流水节拍的最大公约数 大于施工过程数 施工段之间不存在空闲 非节奏流水施工 各施工段流水节拍不全相等 不尽相等 等于施工过程数 施工段之间可能存在空闲
第五节 工程网络计划技术
【知识点一】网络图的绘制
一、基本概念
网络图有双代号网络图和单代号网络图两种
1.紧前工作、紧后工作和平行工作
2.先行工作和后续工作
3.关键线路和关键工作：总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期
提示
【提示】关键线路上的工作称为关键工作。实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响
【提示】在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移
二、网络图的绘制规则和方法
（一）双代号网络图的绘制规则和方法
1.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制
2.网络图中严禁出现循环回路
3.网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线
4.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线
5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
6.严禁在箭线上引入或引出箭线。起点节点或终点节点有多条箭线引出或引入时，为使图形简洁，可用母线法绘图
7.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理
8.网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
（二）单代号网络图的绘制规则
单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同
不同：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点
不同：当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点
【知识点二】网络计划时间参数的计算
一、时间参数的基本概念
（一）工作持续时间和工期
1.工作的持续时间（Di-j）：一项工作从开始到完成的时间
2.工期。泛指完成一项任务所需要的时间。有以下三种：
计算工期
根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示
要求工期
任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示
计划工期
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp
概要
①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr
②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp＝Tc
（二）工作的六个时间参数
1.最早开始时间和最早完成时间。ES、EF
2.最迟开始时间和最迟完成时间。LS、LF
3.总时差和自由时差
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。用TF表示。 （LF-EF=LS-ES）
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。用FF表示。（紧后工作ES最小-该工作EF）
从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零
注意
【注意1】在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。
【注意2】但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小。
（三）节点最早时间和最迟时间
1.节点最早时间
在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi表示
2.节点最迟时间
在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点j的最迟时间用LTj表示
（四）相邻两项工作之间的时间间隔
相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作i与工作j之间的时间间隔用LAGi，j表示
二、双代号网络计划时间参数的计算方法
（一）按工作计算法
（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间
应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值
网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值
（2）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行
1）以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期
2）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
（3）计算工作的总时差。等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差
（4）计算工作的自由时差
1）对于有紧后工作的工作，等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值
2）对于无紧后工作的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差
提示
【提示】对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。此外，由于工作的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算
（5）确定关键工作和关键线路
在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在
在关键线路法中，关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则
（二）按节点计算法
【步骤1】节点最早时间：起始节点通常规定为零；其他节点为箭尾节点的最早时间加上工作持续时间，取最大值。（从左向右）
【步骤2】计算工期：等于最后一个节点的最早时间
【步骤3】节点最迟时间：终点节点最迟时间为计划工期；其他节点为箭头节点的最迟时间减去工作持续时间，取最小值。（从右向左）
【步骤4】最早工作时间：起点节点的最早时间。最早完工时间等于最早时间加上工作持续时间
【步骤5】最迟工作时间：终点节点的最迟完成时间。最迟工作时间等于最迟完成时间减去工作持续时间
在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别是，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路
对于关键节点组成的工作而言，如果满足节点最早时间加上持续时间，等于节点最迟时间，那么该工作为关键工作。否则，该工作就不是关键工作，关键线路也就不会从此处通过
（三）标号法
快速计算工期和关键线路的方法
三、单代号网络计划时间参数的计算方法
单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同，它们所表达的内容则完全一样
【步骤1】最早开始时间：起始工作通常规定为零；从左向右予以推算
【步骤2】时间间隔：紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间
【步骤3】关键线路：自始至终工作间隔时间等于零的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作
【步骤4】总时差：从右向左递推计算。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差，一般为零。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值
【步骤5】最迟开始（完成）时间：最早开始（完成）时间加上总时差即可
【步骤6】自由时差：网络计划终点节点所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值
概要
【知识点三】双代号时标网络计划
一、时标网络计划的绘制方法
在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）
首先应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线
概要
二、时标网络计划中时间参数的判定
（一）关键线路和计算工期的判定
1.关键线路的判定。时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零
2.计算工期的判定。应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与紧后工作之间的时间间隔
（三）工作六个时间参数的判定
【步骤1】工作的最早开始时间和最早完成时间
工作箭线左端节点中心（ES）；实线部分右端点所对应的时标值（EF）
【步骤2】确定时间间隔
波形线在横轴上的投影代表各工作之间的时间间隔
【步骤3】工作总时差的判定
工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行
1.以终点节点为完成节点的工作，其总时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差
2.其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值
【步骤4】最迟时间
最早时间加上总时差
【步骤5】工作自由时差的判定
1.以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等
2.其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差
【知识点四】网络计划的优化
一、工期优化
指网络计划的计算工期不能满足要求工期，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：
1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路
2.按要求工期计算应缩短的时间△T
3.选择应缩短持续时间的关键工作
【提示】不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
4.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作
5.当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止
6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定
二、费用优化
又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程
步骤：
1.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路
2.计算各项工作的直接费用率
3.当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对
4.对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：
（1）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案
（2）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应缩短关键工作的持续时间
（3）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间
5.当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
（1）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
（2）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
6.计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用
7.重复上述3～6，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止
8.计算优化后的工程总费用
三、资源优化
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程
【知识点五】网络计划执行中的控制
一、实际进度与计划进度的比较方法
（一）前锋线法
（1）绘制时标网络计划图
（2）绘制实际进度前锋线
（3）进行实际进度与计划进度的比较
1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
【注意】以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂
二、网络计划的调整
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种
1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
第六节 工程项目合同管理
【知识点一】工程勘察设计合同管理
一、工程勘察设计合同订立
《标准勘察（设计）招标文件》（2017年版）中的合同条款及格式，勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式
通用合同条款
一般约定、发包人义务、发包人管理、勘察（设计）人义务、勘察（设计）要求、开始勘察（设计）和完成勘察（设计）、暂停勘察（设计）、勘察（设计）文件、勘察（设计）责任与保险、设计和施工期间配合（施工期间配合）、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决
专用合同条款
专用合同条款 对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款
合同文件解释顺序：
1）中标通知书；2）投标函及投标函附录；3）专用合同条款；4）通用合同条款；5）发包人要求；6）勘察（设计）费用清单；7）勘察纲要（设计方案）；8）其他合同文件
合同协议书与上述文件一起构成合同文件
二、工程勘察设计合同的履行
1.相关方义务
发包人
遵守法律；发出开始勘察（设计）通知；办理证件和批件；支付合同价款；提供勘察（设计）资料。
注：符合专用合同条款约定的开始勘察（设计）条件的，发包人应提前7天向勘察（设计）人发出开始通知
勘察人
遵守法律；依法纳税；完成全部勘察工作；保证勘察作业规范、安全和环保；避免勘探对公众与他人的利益造成损害；其他
设计人
遵守法律；依法纳税；完成全部设计工作；其他
2.违约行为
发包人违约
未按合同约定支付费用；自身原因造成勘察（设计）停止；无法履行或停止履行合同；不履行合同约定的其他义务
勘察（设计）人违约
勘察（设计）文件不符合法律及合同约定；转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包勘察（设计）任务；未按合同计划完成勘察（设计），从而造成工程损失；无法履行或停止履行合同；不履行合同约定的其他义务
【知识点二】工程施工合同管理
一、工程施工合同订立
书面形式
《标准施工招标文件》中的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式
通用合同条款明确了24个方面，如：一般约定；发包人义务；监理人；承包人；材料和工程设备；施工设备和临时设施;交通运输；测量放线；施工安全、治安保卫和环境保护；进度计划；开工和竣工；暂停施工；工程质量；试验和检验；变更；价格调整；计量与支付；竣工验收；缺陷责任与保修责任；保险；不可抗力；违约；索赔；争端解决
二、工程施工合同的履行
1.发包人义务
1）遵守法律；2）委托监理向承包人发出开工通知；3）提供施工场地及有关资料，保证资料的真实、准确、完整；4）应协助承包人办理有关施工证件和批件；5）组织设计单位向承包人进行设计交底；6）向承包人及时支付合同价；7）及时组织竣工验收；8）其他义务
2.承包人义务
1）遵守法律；2）依法缴税（合同价内）；3）按合同约定（监理人的指示），完成全部工程，并修补缺陷；4）编制施工组织设计和施工措施计划；5）采取施工安全措施；6）负责施工场地及其周边环保工作；7）不得侵害发包人与他人使用公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；8）按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；9）工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程；10）其他义务
3.工程施工合同法律解释
1）无效合同价款结
验收合格
承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持
验收不合格
修复后验收合格
承包人承担修复费用，发包人支付工程款
修复后验收不合格
承包人请求支付工程价款的，不予支持；发包人有过错，也应承担民事责任
2）工程价款利息支付
项目 欠付工程款 工程垫资 利息有约定的 从其约定 从其约定，但利息不得高于银行同期贷款利率 没有约定利息的 按银行贷款利率 不支持利息
3）工程竣工日期
如对竣工日期有争议的，如下处理：1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期
4）计价标准与方法确定
有约定从其约定；无约定双方协商一致；参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价标准或者计价方法结算工程价款
5）开工日期争议确定
开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期
承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期
6）合同约定与投标文件等不一致
当事人签订的建设工程施工合同与招标文件、投标文件、中标通知书不一致，一方当事人请求将招标文件、投标文件、中标通知书作为结算工程价款的依据的，人民法院应予支持
【知识点三】材料设备采购合同管理
一、材料设备采购合同订立
材料设备采购合同也应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且在有条件的情况下也会使用标准合同格式
《标准材料（设备）采购招标文件》中，材料（设备）采购合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式
合同文件解释顺序
合同协议书与下列文件一起构成合同文件：1）中标通知书；2）投标函；3）商务和技术偏差表；4）专用合同条款；5）通用合同条款；6）供货要求；7）分项报价表；8）中标材料质量标准（设备技术性能指标）的详细描述；9）相关服务计划（技术服务和质保期服务计划）；10）其他合同文件
二、材料设备采购合同履行
（一）材料采购合同的履行
1.卖方义务
1）按约定标的履行。2）按合同规定的期限、地点交付货物。3）按合同规定的数量和质量交付货物。对于交付货物的数量应当场检验，清点账目后，由双方当事人签字
【提示】买方在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起两年内未通知卖方的，视为标的物的数量或者质量符合约定，但对标的物有质量保证期的，适用质量保证期，不适用两年有效的规定。卖方知道或者应当知道提供的标的物不符合约定的，买方不受前述规定通知时间的限制
2.违约责任
合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任
违约金的计算：
延迟交付（付款）违约金=延迟交付材料（付款）金额×0.08%×延迟天数
违约金的总额不得超过合同价格的10%。
（二）设备采购合同的履行
迟延交付（付款）违约金的计算方法如下：
①从迟交（付）的第一周到第四周，每周违约金为迟交合同设备价格（迟延付款金额）的0.5%
②从迟交（付）的第五周到第八周，每周违约金为迟交合同设备价格（迟延付款金额）的1%
③从迟交（付）第九周起，每周违约金为迟交合同设备价格（迟延付款金额）的1.5%
在计算迟延交付（付款）违约金时，迟交（付）不足一周的按一周计算。违约金的总额不得超过合同价格的10%
【知识点四】工程总承包合同管理
一、工程总承包合同订立
《标准设计施工总承包招标文件》中的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式
二、工程总承包合同履行
发包人义务
1）遵守法律；2）发出承包人开始工作通知；3）提供施工场地；4）办理证件和批件；5）支付合同价款；6）组织竣工验收；7）其他义务
承包人义务
1）遵守法律；2）依法纳税；3）完成各项承包工作；4）对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责；5）保证工程施工和人员的安全；6）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；7）避免施工对公众与他人的利益造成损害；8）为他人提供方便；9）工程的维护和照管；10）其他义务
第七节 工程项目信息管理
一、工程项目信息管理实施模式及策略
（一）实施模式
实施模式 自行开发 直接购买 租用服务 优点 针对性最强；安全性和可靠性最好 针对性较强；安全性和可靠性较好 实施费用最低；实施周期最短；维护工作量最小 缺点 开发费用最高； 实施周期最长； 维护工作量较大 购买费用较高；维护费用较高 对项目的针对性较差；安全性和可靠性较差 适用范围 大型；复杂性程度高；对系统要求高的工程项目 大型工程项目 中小型；复杂性程度低；对系统要求低的工程项目
（二）实施策略
1.强化建设单位作用，强调全员参与（关键）
2.编制信息管理手册，建立健全信息管理制度（基础）
3.明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4.建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理
二、基于互联网的工程项目信息平台
基本功能
通知与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流管理、网站管理与报告
拓展功能
多媒体的信息交互、在线项目管理、集成电子商务等功能，如视频会议、进度计划和投资计划的网上发布、电子采购、电子招标等