目标成本走向目标管理

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目标成本走向目标管理

• 目标成本概述
  • 目标成本的定义
    • 目标成本的概念
      • 目标成本是指企业为实现战略目标而设定的预期成本水平
    • 目标成本的作用
      • 目标成本有助于企业实现成本控制和降低成本
      • 目标成本有助于企业提高生产效率和竞争力
  • 目标成本的制定
    • 目标成本制定的原则
      • 目标成本制定应符合企业的战略目标和经营计划
      • 目标成本制定应考虑市场环境、竞争态势和客户需求
    • 目标成本制定的方法
      • 历史数据法
        • 利用历史数据来预测未来的成本水平
      • 标杆法
        • 选取行业内的标杆企业进行成本比较和分析
      • 成本动因分析法
        • 分析影响成本的各种因素，找出关键成本动因
• 目标成本管理
  • 目标成本管理的原则
    • 目标成本管理应以实现企业战略目标为导向
    • 目标成本管理应注重成本控制和降低成本
    • 目标成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程
  • 目标成本管理的方法
    • 目标成本分解法
      • 将总目标成本分解到各个部门和环节
    • 目标成本预算法
      • 制定目标成本预算，明确成本控制目标和措施
    • 目标成本考核法
      • 设立目标成本考核指标，对各部门和员工的成本控制情况进行考核
    • 目标成本改进法
      • 持续改进成本控制方法和措施，实现成本持续降低
• 目标成本管理的实施
  • 目标成本管理的组织机构
    • 设立专门的目标成本管理机构，负责目标成本管理的实施
  • 目标成本管理的流程
    • 制定目标成本管理计划
      • 明确目标成本管理的目标和任务
    • 实施目标成本管理措施
      • 制定和实施目标成本控制措施
    • 评估目标成本管理效果
      • 对目标成本管理的效果进行评估和分析
  • 目标成本管理的持续改进
    • 总结目标成本管理的经验和教训
      • 分析目标成本管理过程中的成功经验和失败教训
    • 优化目标成本管理方法和措施
      • 持续改进目标成本管理方法和措施，提高成本控制效果;