目标考核法的步骤

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目标考核法的步骤

• 设定目标
  • 确定公司整体目标
    • 分析公司现状和市场趋势
      • 收集公司内部数据和外部市场信息
      • 分析公司优势和劣势
    • 设定公司长期和短期目标
      • 制定长期战略目标
      • 设定短期业务目标
  • 设定部门目标
    • 根据公司整体目标分解部门目标
      • 确定各部门的职责和任务
      • 设定各部门的业绩指标
    • 制定部门工作计划
      • 确定部门工作重点和任务
      • 制定部门工作计划和时间表
• 设定个人目标
  • 根据部门目标分解个人目标
    • 确定员工的岗位职责和任务
    • 设定员工的业绩指标
  • 制定个人工作计划
    • 确定员工的工作重点和任务
    • 制定个人工作计划和时间表
• 设定考核标准
  • 设定业绩指标标准
    • 确定业绩指标的权重和评分标准
    • 设定业绩指标的完成标准和奖励标准
  • 设定行为指标标准
    • 确定行为指标的权重和评分标准
    • 设定行为指标的完成标准和奖励标准
• 实施考核
  • 定期收集员工的工作成果和行为表现
    • 收集员工的工作成果数据
    • 收集员工的行为表现数据
  • 定期进行考核评分
    • 根据考核标准进行评分
    • 汇总员工的考核成绩
• 反馈和改进
  • 反馈考核结果
    • 向员工反馈考核结果
    • 向部门反馈考核结果
  • 制定改进计划
    • 针对考核结果制定改进计划
    • 制定培训计划和提高计划
• 激励和奖励
  • 设定奖励标准
    • 设定业绩奖励标准和行为奖励标准
  • 发放奖励
    • 根据考核结果发放奖励
    • 鼓励员工继续努力和改进;