导图社区 产品认知能力总结
一位优秀的产品经理往往需要具备很多种能力,对于产品经理的核心竞争力,每个人都有自己理解。经验不一样,认知不同,答案也不一样。本思维导图为我们分析了一种产品经理的核心能力,即产品认知能力!
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春节七天假,似乎什么矛盾和纷争都能用“大过年的”四个字平息。然而总有那么些人和事是例外,既然躲也躲不掉,还是想想当遇到这些提问时,该怎么机智的应对吧!
春节,即农历新年,是一年之岁首、传统意义上的年节,俗称新春。春节对于中国人来说是一年之中最重要的节日,具有特殊的意义,千百年的文化传承已经为春节形成了固定的风俗习惯。 中国地域辽阔,南北相距数千公里,因此对于春节的习俗也是大相径庭,下面跟着思维导图一起来看看南北方春节习俗到底有何区别。
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产品认知能力总结
什么是产品认知能力
是对以下方面的一个整体性认知
用户洞察
产品服务的用户群体
关键的用户场景
产品现状
认知当前产品处于何种阶段
发展期
成熟期
关键目标
阶段性
方向引导
规划路径
规划具体的执行路径
强调各个路径的目标结果
即里程碑
能力价值
常见情况:项目出现问题、临时派活、突然接手项目
需求的“发动机”
把事情梳理的清楚和明白
知道现状和关键问题
把握节奏计划去执行
任务拆解
要能顶住压力并快速推动
具备一定工作经验的产品经理
能够多项目并行处理
把控各方面要素
良好的产品认知能力起到了关键作用
能够时刻以“操盘手”的姿态去“统领”项目的主要roadmap
培养方式
围绕行业现状、用户现状、产品现状3个方面培养
行业现状认知
行业属性
所属的行业基本情况
社交领域
游戏领域
广告领域
数据领域
......
熟悉项目前不需要进一步细分领域
透过领域了解
行业的基本生态
处于什么阶段
是否已经成熟
上下游
处于哪个业务环节
找准定位
对应上下游的关联业务有哪些
直接竞品
通常产品项目都有直接竞品对象
对于一些重合度十分高的产品
掌握其对方所身处的阶段
弄清对方的产品服务、产品打法
加深对自身项目定位的认知
用户现状认知
对用户做有效的分层管理,识别不同的核心群体诉求
用户画像
对自身产品的用户分层
分析不同角色下的用户特征分布
使用产品的动机与价值
用户地图
还原用户的使用场景
尤其是核心场景
进入产品那一刻开始
浏览过哪些模块
使用了哪些关键服务并最终离开
产品使用过程完整的生命周期
用户痛点
用户需求
用户关注服务
有哪些愉快或仍旧存在的痛点
产品现状认知
要掌握当前产品的现状、愿景、当前阶段表现、后续规划路径以及存在哪些问题
产品目标
产品定位
短期
中长期
产品的价值
解决或者服务什么场景
产品阶段
当前产品阶段
初创
上升
成熟
不同阶段产品有不同的目标和打法
产品项目的过往历史
尤其重大事件
同类产品当前的情况
落后
领先
产品规划
项目的规划路线
关注每个阶段的重要里程碑
有长远的思考
结合当前表现及时调整当前和整体策略