人力资源部6大模块

人力资源部6大模块学习大概模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系。

人力资源部6大模块

• 第二篇 招聘与配置
  • 第五章：招聘与配置
    • 第一节 招聘战略的制定
    • 第二节 招聘甄选体系的构建
    • 第三节 招聘规划的制定
    • 第四节 招聘环境分析
  • 第六章：招聘的组织与实施
    • 第一节 招聘部门的组织
    • 第二节 中高级管理人员的选拔方法
    • 第三节 中高级人才的吸引策略
    • 第四节 对招聘工作的评价
  • 第七章：现代人员招聘与配置的理念及发展趋势
    • 第一节 招聘与配置的新概念
    • 第二节 招聘与配置的发展趋势
• 第三篇 培训与开发
  • 第八章：制定培训与开发计划
    • 第一节 根据组织发展需要制定人力资源发展计划
    • 第二节 制定员工职业生涯发展规划
  • 第九章：指导培训实施
    • 第一节 学习型组织的建立
    • 第二节 执行人力资源开发计划
  • 第十章：培训质量与效果评估
    • 第一节 设计培训效果评估方案
    • 第二节 设计培训效果评估工具
• 第四篇 绩效管理
  • 第十一章 绩效管理概要
    • 第一节 人力资源管理系统中的绩效管理
    • 第二节 绩效管理系统
  • 第十二章 绩效管理诊断
    • 第一节 绩效计划诊断
    • 第二节 绩效管理诊断实施
    • 第三节 绩效考评的信度和效度
  • 第十三章 平衡计分卡
    • 第一节 企业发展战略平衡计分卡
    • 第二节 平衡计分卡的理论假设
    • 第三节 平衡计分卡的主要内容与优越性
    • 第四节 平衡计分卡实施要点
  • 第十四章 绩效考评结果的应用
    • 第一节 绩效考评结果的用途
    • 第二节 制定绩效改进计划
    • 第三节 员工绩效问题的处理
    • 第四节 运用强化的方法改进绩效
    • 第五节 绩效管理与薪酬管理
    • 第六节 绩效管理与员工的职业生涯发展
• 第五篇 薪酬管理
  • 第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系
    • 第一节 薪酬的概念
    • 第二节 企业发展战略与薪酬管理
    • 第三节 企业发展战略、人力资源管理战略和薪酬
    • 第四节 企业发展战略对薪酬管理的影响
  • 第十六章 薪酬体系设计
    • 第一节 薪酬体系概述
    • 第二节 薪酬体系设计的理论基础
  • 第十七章 基于岗位的薪酬体系设计
    • 第一节 岗位评估
    • 第二节 薪酬调查
  • 第十八章 基于绩效的薪酬体系设计
    • 第一节 个人绩效薪酬
    • 第二节 群体绩效薪酬
  • 第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计
    • 第一节 胜任特征的概念
    • 第二节 以胜任特征为基础的薪酬结构的目的
    • 第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系
    • 第四节 基于胜任特征的薪酬体系的优点及注意点
  • 第二十章 管理层薪酬设计
    • 第一节 管理者年薪制
    • 第二节 管理层的股权激励
  • 第二十一章 福利管理
    • 第一节 福利薪酬概述
    • 第二节 弹性福利薪酬的设计
• 第六篇 劳动关系
  • 第二十二章 劳动争议处理
    • 第一节 劳动争议简介
    • 第二节 集体合同争议的处理
    • 第三节 劳动争议诉讼
  • 第二十三章 工会与劳动关系管理
    • 第一节 国外工会介绍
    • 第二节 我国工会的权利和职责
  • 第二十四章 员工沟通与企业文化建设
    • 第一节 员工沟通概述
    • 第二节 员工沟通运用
    • 第三节 企业文化的基本特征
    • 第四节 企业文化的建设与变革
• 第一篇 人力资源规划
  • 第一章：人力资源管理规划
    • 第一节 企业发展战略与人力资源管理战略
    • 第二节 人力资源管理战略与环境
  • 第二章：人力资源管理战略体系的建立
    • 第一节 人力资源竞标管理及信息管理
    • 第二节 人力资源发展预测模型技术
  • 第三章：人力资源管理流程及实施
    • 第一节 人力资源管理战略的制定
    • 第二节 人力资源管理战略实施
    • 第三节 人力资源战略管理评价
  • 第四章：人力资本与投资回报
    • 第一节 知识经济与人力资本
    • 第二节 人力资源会计关系及投资回报计算