中国企业兼并的形式

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中国企业兼并的形式

• 横向兼并
  • 优势
    • 扩大市场份额
    • 降低成本
    • 提高效率
    • 增强竞争力
  • 劣势
    • 企业文化冲突
    • 管理难度增加
    • 整合风险
• 纵向兼并
  • 优势
    • 提高产业链协同效应
    • 降低采购成本
    • 提高产品质量
    • 增强议价能力
  • 劣势
    • 产业链过于集中
    • 管理难度增加
    • 整合风险
• 混合兼并
  • 优势
    • 提高多元化经营能力
    • 降低单一行业风险
    • 提高创新能力
    • 增强市场竞争力
  • 劣势
    • 管理难度增加
    • 整合风险
    • 企业文化冲突
• 跨境兼并
  • 优势
    • 拓展国际市场
    • 提高品牌影响力
    • 获得先进技术和管理经验
    • 增强竞争力
  • 劣势
    • 政治风险
    • 文化差异
    • 法律风险
    • 整合风险;