导图社区 裸心会
这是一篇关于裸心会的思维导图，裸心会是一种非常有效的团队交流方式，它能够帮助团队成员之间建立更深层次的联系和信任，提升团队的凝聚力和沟通效率。
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裸心会
什么是裸心会
WHAT
以真诚为核心，以消除信息不对称为出发点
以赋予对方力量为前提，共识共创、开放坦诚沟通的一个过程
也是相互检视的真心话大冒险，更是彼此内心最深处的碰撞
背后原理
四个我 在职场中尽可能扩大开放区
为什么要开裸心会
WHY
工作中上下级、平层间配合不好？是因为心没在一起
源于对团队信任问题的解决
团队协同的第一步是管理者很重要的一门课
作用
增强团队凝聚力
帮助团队化解矛盾和冲突
让人的心在一起
找到个人和组织的连接点
团队同频共振
兄弟情义
一招三式
一招：人生三问
我是谁-对当下的评论
简单介绍自己的个人信息
聊聊自己印象深刻的个性化标签
通过一些小游戏聊聊对人生的感悟
我从哪里来-对过去的回忆
可用生命过山车的方式 每人轮流讲述自己从小到大的心路历程、原生家庭、教育背景、工作经历、恋爱经历等
要哪里去-对未来的规划
如：你最尊敬的人是谁？为什么？他对你有什么启发？ 十年后你希望自己成为怎样的人？
三式
回忆过去
主题分享
生命年轮
生命过山车
从独特的经历和回忆中寻找力量
评定当下
共同探讨
确定能力模型
分别打分
打完统一汇总
特殊发问
必须说出理由
从彼此能力模型评定中回应对方
规划未来
群脑决策求同存异
回忆过去事实印证
总结归纳制定规范
从未来规划构建中互相寻找共性
五大步骤
确定主题
三种场景：聚焦
陌生团队
彼此不欣赏的团队
老板与下属割裂的场景
主题不同，聚焦点不同
陌生团队：增加彼此的认知和信任
团队不团结：讨论解决彼此不欣赏的问题
老板与员工冲突：设计如何解决员工与老板间的问题
团队活动
确定主题后要进行团建活动
通过集体性质的体力活动，先打开身体，提前激活状态，注意一次裸心会不超过十人
让身体高度参与，人在运动中最容易打开，会忘记过往的不开心，全身心投入到当下场域内
运动项目：蹦极、登山等，增加人与人之间的肢体接触
营造氛围
经历白天团建后晚上开裸心会时
营造感性的氛围，在酒、香槟的舒缓音乐熏染下，让同事放下负担，上开心扉
主持人引导大家倾诉，让大家放开表达，最后总结提升
倾听观察
做好观察员
学会倾听
学会做任务测写：判定这人是个什么样的人
流程主线
昨天
您要去拥抱的一天：你有什么样的童年，了解到这点很重要，你知道了他是如何走到今天的
今天
你现在面临的困惑和成就是什么
明天
用A4纸画出美好的样子，幸福的生活
大家追求的幸福基本一致，因此大家都要努力
注意事项
先查看团队状态
先要了解团队的状态，知道大家是怎么一个样子
要选择一个恰当的时机开展裸心会
会前正心态、明规则
沟通首要条件：有效倾听，避免攻击性语言，了解彼此真实想法，洞察对方的真正诉求
要愚参与裸心会的人达成共识，必须坦诚，既不是催泪会，更不是为了批斗某一人
目的是解决信息差的问题，是彼此的开诚布公
视人为人
要把同事看得和你同样重要，无论是老板，还是一个普通职员，大家都是平凡人，切记老板不要高高在上
主持人参考提问
为什么要做管理
管理上经历过的最大挫折是什么
管理上最有成就的一件事是什么
你的老板曾静帮助过你的一个案例
你曾经帮助过下属的一个案例
让你持续成为一个优秀管理者的感动是什么
管理者 简单、开放、坦诚
简单就是真实
简单就是说到做到
简单就是奖要奖到心花怒放，罚要罚到心服口服
简单的背后在于信任
金句：因为信任，所以简单
