导图社区 人力资源管理师(二级)考试内容框架
如果想考企业人力资源管理师,首先需要了解企业人力资源管理师的框架。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
人力资源管理师(二级)考试内容框架
人力资源规划
企业组织结构的设计与变革
企业组织结构设计
企业组织结构的变革
工作岗位设计
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测的技术路线和方法
企业人力资源需求的总量预测
企业人力资源需求的结构预测
企业人力资源供给预测与供需平衡
企业人力资源供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
人力资源管理制度规划
招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建
应聘人员笔试的设计与应用
面试的组织与实施
面试的基本程序
结构化面试的组织和实施
群体决策法的组织和实施
无领导小组讨论的组织和实施
无领导小组讨论的操作流程
无领导小组讨论的题目设计
企业人力资源的优化配置
培训与开发
企业培训计划设计与实施
企业员工培训规划的设计
企业年度培训计划的设计
企业员工培训计划的实施
培训课程设计与资源开发
培训课程体系的开发与管理
企业培训资源的开发与利用
管理人员培训与开发
员工培训效果评估
培训评估方案设计与实施
培训评估指标与标准设计
员工培训评估方法与应用
绩效管理
绩效考评指标与标准设计
绩效考评指标体系设计
绩效考评标准的设计
关键绩效考核指标的设计与应用
绩效监控与沟通
绩效监控与辅导
绩效沟通
绩效考评方法应用
绩效考评方法的比较与误差控制
360度考评方法
基于信息化的绩效考评
考评结果的反馈与应用
绩效管理系统总体评估
薪酬管理
薪酬调查
市场薪酬调查
薪酬满意度调查
岗位分类与分级
薪酬制度设计
不同类型薪酬制度的设计
宽带薪酬体系设计
薪酬制度的诊断与调整
薪酬计划的制定
企业补充保险管理
劳动关系管理
劳务派遣用工管理
工资集体协商
劳动安全卫生管理
企业劳动争议管理