人力资源管理师（二级）考试内容框架

如果想考企业人力资源管理师，首先需要了解企业人力资源管理师的框架。

人力资源管理师（二级）考试内容框架

• 人力资源规划
  • 企业组织结构的设计与变革
    • 企业组织结构设计
    • 企业组织结构的变革
    • 工作岗位设计
  • 企业人力资源规划的基本程序
  • 企业人力资源的需求预测
    • 人力资源需求预测的基本程序
    • 人力资源需求预测的技术路线和方法
    • 企业人力资源需求的总量预测
    • 企业人力资源需求的结构预测
  • 企业人力资源供给预测与供需平衡
    • 企业人力资源供给分析
    • 企业人力资源供给与需求平衡
  • 人力资源管理制度规划
• 招聘与配置
  • 员工素质测评标准体系的构建
  • 应聘人员笔试的设计与应用
  • 面试的组织与实施
    • 面试的基本程序
    • 结构化面试的组织和实施
    • 群体决策法的组织和实施
  • 无领导小组讨论的组织和实施
    • 无领导小组讨论的操作流程
    • 无领导小组讨论的题目设计
  • 企业人力资源的优化配置
• 培训与开发
  • 企业培训计划设计与实施
    • 企业员工培训规划的设计
    • 企业年度培训计划的设计
    • 企业员工培训计划的实施
  • 培训课程设计与资源开发
    • 培训课程体系的开发与管理
    • 企业培训资源的开发与利用
  • 管理人员培训与开发
  • 员工培训效果评估
    • 培训评估方案设计与实施
    • 培训评估指标与标准设计
    • 员工培训评估方法与应用
• 绩效管理
  • 绩效考评指标与标准设计
    • 绩效考评指标体系设计
    • 绩效考评标准的设计
    • 关键绩效考核指标的设计与应用
  • 绩效监控与沟通
    • 绩效监控与辅导
    • 绩效沟通
  • 绩效考评方法应用
    • 绩效考评方法的比较与误差控制
    • 360度考评方法
    • 基于信息化的绩效考评
    • 考评结果的反馈与应用
    • 绩效管理系统总体评估
• 薪酬管理
  • 薪酬调查
    • 市场薪酬调查
    • 薪酬满意度调查
    • 岗位分类与分级
  • 薪酬制度设计
    • 不同类型薪酬制度的设计
    • 宽带薪酬体系设计
    • 薪酬制度的诊断与调整
  • 薪酬计划的制定
  • 企业补充保险管理
• 劳动关系管理
  • 劳务派遣用工管理
  • 工资集体协商
  • 劳动安全卫生管理
  • 企业劳动争议管理