《产品方法论》读书笔记

下图为《产品方法论》读书笔记，看俞军如何从产品经理是什么、需要掌握什么、产品经理的成长路线重新定义产品经理这一职位。



什么是产品经理

什么是产品

产品是价值交换的媒介

第一个产品经理

麦克·艾尔洛埃（日化巨头宝洁公司的一名员工）

产品的快速验证和迭代

AB测试

就是用A和B两个不同的版本进行随机对照测试

千人千面

就是根据算法对每个用户都有不同的推荐页面。即使是入行不久的新人，也可以通过这些标准化的测试工具，来逐渐加深对用户的理解，让他们做出及格线以上的产品

如何做好产品

宏观层面

微观产品

深刻理解用户真实需求，对用户体验高度敏感

俞军

“如果不能打破自己的认知天花板，上前一步，那么你的产品经理生涯也就这样了。”

“需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应。”

“用户不是人，而是需求的集合”

产品经理需要掌握的知识模型

用户模型

满足用户多场景需求

增加用户使用产品的次数

交易模型

找出各利益相关方

根据影响力收益不同

创造有利可图的用户价值

用户价值是产品为用户提供的效用组合

资源模型

善用资源

先满足哪些用户需求

先创造哪些用户价值

权衡取舍

高阶能力

用户价值和商业价值闭环

考虑成本和收益

用户价值、商业价值、社会价值做到正确取舍

在考虑成本和收益的同时，重视用户利益和长期发展

产品经理的职业成长路线图

前五年

新人到熟手的成长期

选择新产品

大量迭代

一手认知

验证反思自己的想法

五年后

高阶行列

深挖用户模型和交易模型

选择toC领域去长期耕耘

产品经理十二条

1、产品经理首先是用户

2、站在用户角度看待问题

3、用户体验是一个完整的过程

4、追求效果，不做没用的东西

5、发现需求，而不是创造需求

6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要

7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户

8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进

9、给用户稳定的体验预期

10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的

11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好

12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害