目标考评法

这是一个关于目标考评法的思维导图，讲述了目标考评法的相关故事，如果你对目标考评法的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

目标考评法

• 概述
  • 目标考评法是一种以目标为导向的绩效评估方法
  • 通过设定具体、可衡量的目标来衡量员工的绩效
  • 强调员工在工作中的自我管理
• 目标设定
  • 设定SMART目标
    • 具体(Specific)
    • 可衡量(Measurable)
    • 可实现(Achievable)
    • 相关性(Relevant)
    • 时限(Timebound)
  • 设定目标的原则
    • 目标应与公司战略和部门目标保持一致
    • 目标应具有挑战性，鼓励员工发挥潜力
    • 目标应明确，避免模糊不清
• 绩效评估
  • 评估方法
    • 关键绩效指标(KPI)
    • 平衡计分卡(BSC)
    • 360度评估
  • 评估周期
    • 年度评估
    • 季度评估
    • 月度评估
  • 评估结果应用
    • 薪酬调整
    • 职业发展
    • 培训需求
• 目标调整
  • 目标调整原因
    • 外部环境变化
    • 内部组织调整
    • 员工个人发展
  • 目标调整原则
    • 保持目标与公司战略和部门目标的一致性
    • 调整后的目标应具有挑战性
    • 调整后的目标应明确
• 目标考评法的优点
  • 提高员工自我管理能力
  • 提高员工工作积极性
  • 提高组织绩效
• 目标考评法的缺点
  • 过于强调目标，可能忽视其他重要因素
  • 设定和调整目标需要大量时间和精力
  • 过于依赖量化指标，可能忽视质化指标;