导图社区 《华为数字化转型之道》
本书详细总结了华为在开展数字化转型的过程中积累的经验和教训。数字化转型，华为的战略选择，5个转变包含意识、组织、文化、方法、模式。
小猪佩奇复述思维导图，包括重点词句、故事要素，帮助孩子复述情节，锻炼口语输出能力。内容实用，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~
未来的世界终将失控，人类除了适应，别无他法。书中将生物技术和进化的思想引入机器领域，描述了一种可能性——人可以逐渐不需要对机器进行精确的控制，让机器像生物一样自我学习、自我进化，甚至形成群落。
这是一篇关于《江南》的思维导图，主要内容包括：内容，字词，作者。希望对你学习语文有所帮助！
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《华为数字化转型之道》
认知篇
数字化转型，华为的战略选择
企业必答题
全新变革
5个 转变
意识
组织
文化
方法
模式
数字化转型框架
1套方法
数字化转型规划
4类场景
数字化作业
数字化交易
数字化运营
数字化办公
3个平台能力
统一的数据底座
云化数字平台
变革治理体系
方法篇
数据驱动的数字化转型规划
以终为始，描绘数字化愿景
“5看”
看战略
看客户
看行业
看自己
看技术
统一认识，设计架构蓝图
6个设计原则
1 以窖户为中心，由外而内
2 明确哪些端到端流程提升业务效率
3 从内部视角看从哪些关键环节入手提升业务能力
4 各部门责任分工和层级关系要清晰
5 明确定义全局性工作
6 体现架构的演进方向
把握节奏，规划举措和顶目
“3定”
定举措
识别转型关键点
定项目
规划项目承接举措
定节奏
设定项目优先级
用变革的方法确保规划落地
变革管理实现“转人磨芯”
船模型
以项目方式推进变革，突破转型束缚
“七横七纵”变革项目管理框架
变革评估
以变革目标为基准
坚持事中评估
3个维度评估
能力构建
价值实现
使用者视角
视IT为投资，用产品思维管理IT
IT产品全生命周期管理
规划、建设、运营一体
组建业务和IT一体化团队
团队融合
配备关键角色
能力融合
懂业务+懂IT
用V模型指导服务化设计
服务化V模型
实践篇
数字化重构业务运作模式
转型核心
业务运作模式重构
重构基础
"3个数字化“
重构方法
Y模型
流程内化
管理体系
提升供应链作业效率
识别高能耗点
全面数字化
业务对象
业务过程
业务规则
万物互联
物流网络实时可视
业务自动化
机器替代人
业务智能辅助
人机协同
重构供应链作业模式
—站式的供应链作业平台
灵蜂自动物流中心
全球供应网络数字孪生
交易流数字化
设计过程
客户交易体验重构
基于设计思维
从能力地图到服务化架构设计
难点与应对
交易数据如何搬到线上
—个客户一个交易流
旧系统和规范的迁移
提升业务效益
真实、全在线的可视化运营
来源统一
过程可控
结果展现
事前、事中干预的实时运营
提前预警
量化风险
快速关闭
为业务提供主动服务的自动化运营
改变组织运作模式
打破层级，实现透明高效的决策指挥
打破部门墙，实现跨部门的横向协同
实现科学决策
AI辅助
智能运营
营造共享生态
0到1再到N
从0到3
百花齐放
从3到1
归纳收敛
从1到N
价值繁衍
先立后破
越聚合，越简单
流水般用户体验
快速汇聚场景形成生态
智能化
实现全连接
人
连接团队
知识
业务
设备
平台篇
数据治理
数据湖
数据的“逻辑汇聚”
特点
逻辑统一
类型多样
原始记录
入湖标准
明确数据Owner
发布数据标准
认证数据源
定义数据密级
评估数据质量
元数据注册
入湖方式
批量集成
复制同步
消息集成
流集成
虚拟化
数据主题联接
将数据转换成“信息”
多维度模型
图模型
标签
指标数据
算法模型
数据服务建设
安全共享
分类
数据集成服务
数据API服务
构建数据地图
承载数字技术
支撑应用现代化
沉淀通用业务能力
数字化平台能力框架
变革指导委员会
变革项目办公室
企业架构委员会
业务主导的各领域变革团队
结语
数字化转型的8个成功要素
成功8要素
一把手担责
战略引领
重构业务
转人磨芯
眼高手低
清洁的数据
合适的技术
安全优先
业务对象化
全量全要素联接
过程数字化
可视、可管理、可追溯
规则数字化
显性化、结构化、可配置
转型规划 三阶十二步法
IT产品持续迭代
变革项目实施
4大架构
业务BA
信息IA
应用AA
技术TA
