导图社区 波特五力模型
波特五力模型 思维导图，包含行业内的竞争、供应商的议价能力、新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁分析，一起来看。
GPT与学术论文、数据处理。 介绍了不同版本、模型的GPT的特点、适用范围、局限性、差异与优势。 介绍了GPT的一些使用渠道。
企业在实践中可考虑的指标，有政治因素（国际关系、法律法规、政治局势等）、经济因素（经济增长、货币政策、利率、汇率、投资、就业等）、社会因素（人口、地理、教育、生活方式、社会价值、生态保护等）、技术因素（技术变革速度、产品生命周期、新技术、新产品等）。
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波特五力模型
行业内的竞争
1 产业竞争结构
2.需求状况
3. 企业的退出壁垒
4. 竞争对手多样性
5. 产业的增长速度
6. 产品的差异化程度
7. 不同品牌的知名度差异
8. 产业内信息的复杂程度
供应商的议价能力
1供应商所在行业的集中化程度
2.销量对供应商的重要性
3. 替代品的数量
4. 供应商的目标顾客的数量
5.供应商前向一体化的能力
6. 供应商产品的标准化程度
7.企业原材料采购的转换成本
8.供应商提供的产品占企业产品总成本的比例
9．供应商提供的产品对企业生产流程的重要性
10. 供应商提供的产品对企业产品质量的影响程度
新进入者的威胁
1品牌忠诚度
2.绝对成本优势
3.规模经济
4. 转换成本
5. 资本要求
6. 政府管制
购买者的议价能力
1购买者购买的数量
2.购买者的转移成本
3. 集体购买
4. 替代品的替代程度
5. 购买者后向一体化的能力
6. 购买者对产品质量的敏感度
7.产品在购买者总成本中所占的比例
8.大批量购买的普遍程度
9.产品对购买者的重要性程度
替代品的威胁
1替代品的价格
2.购买者选择替代品所需的转换成本
3.替代品的盈利能力
4. 购买者使用替代品的习惯
5. 替代品生产企业的战略选择
