导图社区 软件架构师的12项修炼
每一位软件开发人员都有一个架构师的梦,但为何真正的软件架构师却寥寥无几?软件开发人员更容易在技术上有所积累和突破,但是技术上的精湛并不足以使你成为一位优秀的软件架构师。合格的软件架构师究竟应该具备哪些能力和素养?来看看下图。
《首先,打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则,在美国具有广泛的影响力。这是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。全书通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键!
帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。
建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
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软件架构师的12项修炼
1、关系技能修炼
文雅的举止
注重关系
学会委派
生活的反作用
有效沟通
诚实而非率直
正视问题
提供专业服务
忘掉别人的冒犯
沟通
沟通原则
先听后说
专心致志
正面思考
尽早道歉
沟通策略
多说是少说不是
在销售过程中建立信任
特殊场合才说不
抑制自卫冲动
倾听建议来改善合作
了解别人和自已的沟通需求
与执行管沟通
执行官需要信任忠诚与连惯性
清晰性甚于完整性
不要让执行官感到惊讶
协商
协商原则
不要让人惊讶
不要模棱两可
委派权威而不是义务
有困难时寻求帮助
不要掩盖问题
即使很难也要坚持做正确的事
协商策略
倾听你的内心
设法同意
不要找分歧
寻找共同点
若无法一致,就让所有人稍微不满
将协商作为一种改进措施
协商前的工作
知道哪些是可协商
了解如何在单位里有游刃有余
关键决定上寻求合作氛围
学习文化
让别人明白你的想法
协商收尾
捍卫决策的执行
维护架构决定记录
你有时会赢有时会输
从委派中学习
领导力
领导力原则
建立信任关系
建立共识
建立战略伙伴关系
要身体力行
感知风险、评估影响、做出行动
适当处理风险
领导策略
奥卡姆剃刀法
展现可视化信息
领导者要确保事情不跑题
基于环境推销
随大流利用资源
关注执行官于认知,而非解决冲突
领导时机
利用单位的动量
允许其他人学习
知道何时该卓然不群
请求原谅还是征求允许
领导别人
允许别人奉献不要命令
通过影响力激励别人
确保别人能做主
处理冲突
政治
通过与别人协作把事情办成的艺术
政治环境
与公司的战略方向保持一致
理解你所处的文化环境
及早处理别人关注的问题
相信你所推销的东西
不关我的事
关系很重要
政治原则
宽宏大量
不要为你的价值妥协
光明正大地竞争
透明地操作
你是怎样的人就怎样表现
帮助别人不求回报
认识到生活是反身的
政治策略
帮助别人达成其目标
学会享受过程而不是目标
在关键之处力争出色
愿意就低优先级目标妥协
不要对别人的糟糕举止采取冒犯行动
私下处理人际问题
政治时机
以适时的作风执行事情
今天失利不代表明天不会成功
要认识到政治上你不会是常胜将军
积极参与政治游戏
2、个人技能修炼
透明化
自我透明化
表现自然真诚
承认自已的弱点
承认你的实力和兴趣
赶在人前与上司沟通
项目透明化
让执行官看到你手上所有的扑克牌
把透明化和清晰性带到许多领域
将发现变化收获
关系透明化
该信任时就给别人信任
你说的话长久不变
道歉表明你的透明化
学会做出反应前倾听
允许别人对你透明化
激情
发现激情
如何找到激情
恒心与激情:终极的杀手组合
岗位上的激情
重新点燃激情
将激情作为向导
等待机遇
跟着直觉走
选择你有激情的领域
改变会督促你前行
缺乏激情会成为你事业上升的天花板
把难事作好尽心尽力投入
激情是提供动力的内在燃料
保护你的激情
忽略批评
不要分神
语境切换
自我意识语境
明白你的弱项
生命中不仅有工作
多任务工作的效率奥秘
控制你的肾上腺素,慢下来
架构意识语境
使用“可/有...性的字眼
寻求适当的耦合性和内聚性
持续构建你的语境
决策意识语境
解决问题
替代方案
权衡
中立
交流语境
不要开会和用电子邮件
如需要让别人参与
谈话者语境
了解你的谈话对象
中庸之道
有时要唱红脸有时黑脸
提供背景信息
项目语境
提出预算
带来实用性
学会在雪崩中冲浪
挑出专门的资源
你做出哪些假设条件
察言观色见风使舵
3、商务技能修炼
商务知识
了解商务
营销财务和销售
考虑拿一个商务学位
了解你的公司
了解产品对客户的价值所在
知道你的公司是如何赚钱
了解公司的历史文化
了解你的顾额
拜访顾客打电话给销售或在门面帮员工干活
参与可用性研究产品概念访谈或客户产品评估
使用敏捷技术
了解你的领域
收集领域知识
在商务环境中了解你的领域
创新
建立边界条件
找出找界条件
在边界内创新
你会做什么
鼓励别人思考开放
应对那些唱反调的人
避开唱反调的人
找个安全的地方思考
发展内心准则
顺从你的直觉
学会信任自已
倾听客户声音保持认识
协作
每天迈出一小步
坚持
组合基础概念
大眼光
创新者的困难选择
创新与集聚
选择简洁
简洁性是知识产权的根本
在着手解决前先思考问题
定义问题
睡觉时思考
战略还是战术问题
实用主义
范围管理
与商务伙伴一起确定特性的优先级
帮助执行官做出正确决策
处理不确定性
有时一个概念就能开干
使用敏捷过程作为一种实用主义方法
风险管理
区分可能性与可行性
对于每个决定,都自问一些重要问题
应对可能的风险
架构刺探
与运营人员一起确定效率
观念其他项目,决定哪些地方可以牺牲
记录下大家一致同意的决议
提供多种替代方案并推荐其中一种
用透明性拉平期望值
发展经验方法来估量项目
认知
找寻和创立引人注目的目标
发现认知
从混沌现实编造出有说服力的故事
克服障碍
开发与建立战略路线图
将路线映射至认知
制定支持认知战略
确定志同道合的伙伴
认识需要齐心协力
有关键的利益相关者
需要资金支持
实践认知
将认知当做增加投入产出比的战略
使用认识罐输目标感
在项目评估时应用认识
采用支出信封(界定认知范围)