导图社区 民航客舱服务与管理
民航客舱服务与管理框架,其中客舱服务管理的原则有:一,关注旅客,二,发挥领导作用,三,组员参与,四,关注过程,五,稳定的服务效果,六,持续改进,七,以事实为依据的决策,八,互惠共赢。
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民航客舱服务与管理
客舱服务内涵
客舱服务的概念
服务含义和特点
服务是无形的
服务与服务提供者不能分离。
服务的质量是不稳定的。
服务具有易消逝的特点
客舱服务的含义和特点
提供优质的客舱服务
优质服务的标准
满意度服务
舒适度服务
惬意度服务
做好客舱服务工作的关键因素。
用真诚和微笑赢得旅客的心
用眼睛传递你的友善。
做好为旅客服务的准备。
让旅客感受到物有所值
愿意并能够为旅客做事
体谅旅客的心情
把服务工作做到极致
优质的客舱服务在于用心
细致入微的观察
及时准确的判断
全心全意的去做
客舱服务对乘务员的素质要求
乘务员的角色定位
企业文化的传播者
服务的提供者。
服务品质的维护者。
乘务员应具备的素质
良好的心理素质
良好的个性
健康的心态
稳定的情绪
较强的学习能力
较强的应变能力
主动的服务意识
缺乏自信
心里不平衡
心里不平衡不能一视同仁
优秀的个人品质
强烈的责任
大爱之心
要有包容心
要有耐心
客舱服务中的沟通与对话
旅客的基本心理需求
安全
快捷
舒适
受尊重
服务中的沟通与对话
沟通的目的
沟通的原则
沟通的原则沟通与对话的步骤
认真倾听
换位思考
真诚致歉
解决问题
追踪反馈
沟通与对话的技巧
要善于倾听
要学会说话
要善于变通
要善于控制情绪
善用肢体语言
客舱服务管理
客舱服务管理的基本原则
客舱服务管理的概念
客舱服务管理的内涵
客舱服务管理的主体。
客舱服务管理的目的
客舱服务管理的对象。
客舱服务管理的原则
一,关注旅客,二,发挥领导作用,三,组员参与, 四,关注过程,五,稳定的服务效果,六,持续改进, 七,以事实为依据的决策,八,互惠共赢。
嗯客舱服务管理的特点
动态性,科学性,艺术性,创造性
客舱服务管理者的基本定位
积极的心态,正确的定位, 勇于承担自己的责任,具备一定的能力
带班乘务长的管理职责
乘务员的基本职责
乘务组管理的基本原则
个性管理
群体管理
有效沟通
问题管理
旅客管理
旅客满意。
旅客投诉的管理
旅客投诉的价值及意义
旅客投诉行为管理
旅客投诉处理技巧
客舱环境管理
客舱环境管理的整体要求。
保持客舱整洁舒适的环境
合理安排时间
客舱灯光管理
舱位管理
飞行中急救医疗事件的处理。
机上伤亡事件的处理
机上发生失窃事件的处理
客舱报告制度没问题
常规报告
重大情况报告
服务工作报告
餐食情况的报告
报告的内容
机供品管理
使用的基本原则
质量的把控
回收再利用
厨房管理
机组服务管理
旅客全流程服务体验
航空联盟
组建航空联盟的意义
航空公司之间代码共享
联盟内的资源共享
运营成本降低
航班调配更加灵活
减少转机次数
旅客的里程积分累积互通这个
世界三大航空联盟
星空联盟
天合联盟
寰宇一家
航空内实行首问责任制
全流程服务
地面环节服务
空中环节服务
远程服务支持
旅客权益保障
客舱服务中的文化因素
服务工作中的涉外常识
世界主要宗教简介
佛教,基督教,伊斯兰教, 印度教,犹太教
涉外交往的常识
非原则性问题
尊重国际交往中的国际惯例
涉外人员守则
外交机构简介
主要国家简介
中西餐饮常识
中餐简述
西餐简述
酒类知识
茶与咖啡
经济舱服务基本规范
基本的服务产品介绍
娱乐产品
服务用品
客舱服务基本规范
基本的语言服务规范
迎送旅客服务规范
书报杂志服务规范
灯光服务规范
餐饮服务规范
相关其他服务规范
特殊服务规范
特殊餐食服务规范
特殊情况服务规范
特殊旅客服务规范
航班飞行的四个阶段
航前准备
直接准备
旅客登机前的准备工作
旅客登机
空中实施
平飞后开餐前的巡视
餐饮供应
着陆前工作
飞机着陆后
航后讲评