导图社区 产品经理第四课:精益数据分析
一、认识数据:产品经理与数据分析 1.数据的客观性 2.培养面对数据的“智慧” 3.数据分析当中的“误区” 二、获取数据:产品分析指标和工具 1.web网站数据指标 2.移动应用类数据指标 3.电商类数据指标 4.用户生产内容类数据指标 5.互联网产品指标思路 6.获取指标的方式 三、分析数据:产品数据分析框架 1.基本分析方法 2.数据分析框架 3.数据会说谎 四、利用数据:数据驱动产品 1.数据应用的场景 2.数据驱动产品的方法 3.如何培养数据分析能力
编辑于2020-12-19 11:48:54产品经理第四课:精益数据分析
认识数据:产品经理与数据分析
数据的客观性
数据真的是客观的吗?什么情况下数据会犯错?
人在处理数据时犯错,因为分析方法和手段有主观因素
女生,身高170cm,不同人看法不一样
网站改版调研
网站A:满意度20%
其实,网站A发展很好,但参与调查数占总人数不到10%,沉默用户未发声
网站B:满意度80%
已经比较失败了,只剩铁杆粉丝在用
要看样本范围,看样本提取手段等其他因素
面对数据要有谨慎和求证的态度,要追问
数据的来源?
是否经过二次处理?
数据的样本是否完整?
数据对产品经理意味着什么?
量化事物的手段
最终要强调的一点
“数据“本身具有天然的客观性,无论我们是否触碰它,它已经发生并且就在那里。而在面对海量数据的时候,我们更像是一个”求知者“。如果我们希望在数据当中找到答案,我们更应该带着一个”求证“的态度,去读取,去分析,去解读。
怎么探索数据背后隐含信息?如何为产品经理所用?
取决于解决什么问题,对问题的理解,对答案方向的预判
举例:10%用户会点赞后取消点赞,为什么?
行为时间分布数据,90%第一天内,大部分一分钟、几秒钟内--->误操作!
处理方式:更改页面交互设计,数据回归正常
培养面对数据的“智慧”
培养数据敏感性
真正优秀的产品经理,既不是任由自己的感性思维天马行空,也不是让自己的理性思维控制自己,而是能够控制自己的感性和理性,在该发散的时候有巧妙的想法,在该聚集的时候有思辨的逻辑。
反复的练习以及对各种数据的阅历会反过来让产品经理综合的“智慧”更加的饱满
举例:吃汉堡大餐,发现生产芝麻的商机
如何开始与数据打交道?
第一,学习如何提出数据统计需求
提出数据需求的过程,是一个“界定产品目的和目标,根据目标提出假设、预判产品效果”的过程,要求对功能目标、功能预期有完整且清晰的掌握
一个完整的数据需求包括
1、功能设计方案
2、功能目的和目标
3、功能上线后需要跟踪的数据指标,及指标精确定义
案例:网站注册流程功能的数据统计需求
注册流程的完整方案设计文档
做这个功能的意义:让所有新用户快速完成注册流程,并正确提供所需的必要个人信息
所需指标及定义:围绕2中的目标设计所需的数据指标,思考哪些数据指标,可以描述目标完成情况;比如:每一个注册环节的用户跳出率,每一个注册填写字段的出错率,各类注册错误的出现频次分布等
第二,学习如何解读数据
对数据足够敏感,能够敏锐的发现数据当中的隐含信息,并通过逻辑推理,进一步提出好的追问和假设,然后通过数据或其他手段来验证。
案例:周日电商网站成交量下降-->可以考虑
周日的转化率是否与其他工作日持平?是下降还是升高?
周日的网站访问量下降比例幅度是多大?周日仍然留在网站上购物的用户,有没有一些共通的特性?
周日的成交量下降,是每一类商品的成交都在下降吗?会不会有个别类目周日的成交不降反升?
进一步追问、推测
好的追问,能指引产品经理发现机会;而提出好的追问,就需要实践经验的积累
数据分析当中的“误区”
误区1:忽略沉默用户
案例一:网站改版调研
用户迫切需要的需求不等于产品的核心需求:你所听到的需求,或许只是少部分用户迫切需要,而大部分用户并不在乎。 结论:没有始终全盘的去考虑用户需求,听到用户声音的时候就做出了决策,而忽略了产品大部分目标用户的核心需求。
误区2:过分依赖数据
一方面会让我们做很多没有价值的数据分析,另一方面也会限制产品经理本来应有的灵感和创意
很多优秀甚至伟大的产品决策,并非通过数据发现的,而是一个PM综合智慧的体现
例子:更快的马车->发明汽车
产品经理要有自己独立思考和灵活判断的智慧
误区3:错判因果关系和相关关系
因果关系:A发生导致了B的发生。比如醉酒驾驶导致交通事故,醉酒就是交通事故的原因之一。
相关关系:A和B两件事情的出现,都是出自同一个原因。比如火锅消费高峰期和冰淇淋消费低谷总是在同一阶段出现,都是因为天气变冷,气温下降。
例1:电商网站商品的评论数量和销售额成正比。那么商品评论和销量是什么关系?---相关关系,因价格、质量、季节等
例2:吸烟真的是短命的原因吗?玩网游让学生成绩变差?打篮球让人长高?
误区4:通过数据表达方式欺骗
误区5:妄谈大数据
什么是大数据?
用全部数据
当通过数据分析一个问题的时候,涉及到所分析问题的所有数据都必须纳入到计算范围当中,无论是常规合理数据,还是一些异常的样本数据都必须包含。甚至传统数据分析中可能都完全忽略的数据,都需要包含在大数据分析当中。
注重相关关系
通过大数据分析,最终分析获得并关注数据当中的相关关系,并通过相关关系指导分析、决策、预测,但对因果关系的探索,将不再是这种数据分析所关注的核心内容。
全新的计算方法
计算过程不再是传统数据分析中,必须精确统计、不容许任何脏数据、错误数据的分析方法,而是包含了各类混杂数据的简单相关性计算。
阅读《大数据时代》这本书
获取数据:产品分析指标和工具
Web网站数据指标
网站分析工具
免费的网站排名工具:Alexa、中国网站排名、网络媒体排名
免费的网站监测工具:Google Analytics、百度统计、CNZZ网站分析
网站监测关键指标
访问量
什么是访问?一次访问就是指一个人来到网站,然后浏览了一些内容之后离开网站的过程。这个过程也被称为会话,也就是session。
定义:一段时间的访问量就是这段时间内的会话次数(进入网站后访问第二个页面都算一个会话中)
访客数
也称为独立访客数(Unique Visitor,缩写UV),就是访问网站的人数。
如何识别一个用户?依据用户的浏览器、设备型号等信息,为用户分配一个编号,这个编号称为cookie
访客数就是访问网站的cookie数,如果同一个人换了浏览器或设备访问网站,那么他的cookie也就变化了
浏览量
PV(PageViews),就是浏览页面的数量。
网站停留时长
访客一次会话的时间长度,等于网站所有访问量的总停留时长/访问量
页面停留时长
访客一次访问在某个页面停留的时间,等于这个页面的总停留时长/这个页面的访问量
跳出率
网站的所有会话当中,来到网站之后没有任何动作就离开的比例。等于只访问了落地页面的访问量/总访问量
退出率
衡量从某个页面退出网站的比例,等于从一个页面的退出次数/访问次数
跳出率vs退出率?--退出率是无论从哪个页面进入网站,最终从这个页面退出的比例;跳出率是指从这个页面进入网站,没有做任何事,就从这个页面退出的比例
转化率
达成某种目标的访问量/总的访问量,或达成某种目标的访客数/总访客数
采用访问量还是访客数作为分母?--业务理解!访问量:意味着每次访问都认为是下单或购买的机会;访客数:认为一个访客在购买之前,多次访问是正常的。
达成目标:比如客户提交订单
举例:网站监测工具--Google Analytics
主要模块
受众群体:描述用户特征
概览
活跃用户
同类群组分析
受众特征
兴趣
地理位置
行为
技术
用户的浏览器、分辨率
移动
用户在移动设备上的使用行为
流量获取:描述用户从哪里来
概览
所有流量
Adwords
搜索引擎优化
社交
广告系列
用户行为:用户的参与情况
概览
行为流
网站内容
浏览了哪些页面,热门着陆页、高退出页
网站速度
网站搜索
搜索了哪些关键词,了解用户需求
事件
点击动作
发布商
实验
网页内分析
点击热点,哪些区域点的最多
用户转化:用户的达成目标情况
目标
自定义目标,如电商中的购买
电子商务
多渠道路径
转化漏斗
归因
对网站宏观分析
1、有多少访客访问网站,访问深度怎么样?
查看“受众群体”概览页来了解
2、这些访客从哪里来,效果怎么样?
查看“流量获取”的概览页了解网站的流量从哪里来
Referral
引荐网站:指向本网站的其他网站,如博客、联盟等
Direct
直接进入
Organic Search
自然搜索
Paid Search
一般是付费的广告流量
Other
付费搜索
各类渠道的效果怎么样
哪种渠道跳出率比较高等
3、访客在网站做了什么?
流量最大的着陆页
GA“行为”模块的“着陆页”,着重优化,降低跳出率
流量最大的页面
GA“行为”模块的“所有页面”
页面点击热图
GA“行为“模块的”网页内分析“
主要流程的转化漏斗
GA“行为”模块的“渠道可视化”定义转化漏斗,找出流失最多的步骤,着重优化
博客:网站分析在中国
移动应用类数据指标(免费)
指标
用户获取
下载量
已下载应用的用户数量,以及应用商店排名和评分
安装激活量
安装并打开应用的设备数
激活率
激活设备数/安装设备数
新增用户数
设备是首次激活应用,那么这个设备就是新增
用户获取成本
每获取一个用户所需要的费用
用户活跃与参与
数据指标
日活跃用户数
一段时间内启动过应用的设备数,表示用户规模
月活跃用户数
相对稳定,一般用这个
质量指标
活跃系数
日活跃用户数/月活跃用户数(0.2以上市委合格)
平均使用时长
平均每个用户一天使用应用的时间
功能实用率
使用某功能的用户数/活跃用户总数
用户留存
次日留存率
统计日期新增的用户或活跃用户,在第N天又来使用的比例 可以参考行业值来对标自己应用的留存是否健康
7日留存率
30日留存率
用户转化
付费用户比例
付费用户/总用户,单独对待付费用户!
首次付费时间
用户激活后多久才会开始付费,把握转化用户的时间点
用户平均每月营收
一个月的收入/月活跃用户数
付费用户平均每月营收
一个月的收入/月付费用户数
获取收入
收入金额
付费人数
留存率低怎么办?
次日低,新手指南太差?
7日低,内容不好玩?
30日低,版本迭代规划不好?
如何用上面指标评估版本迭代效果?(云音乐)
整体数据-关注留存
同比
环比
整体数据-核心功能的实用率
新功能使用-使用率和继续使用率
新功能使用-对核心功能的促进效果
核心贡献率:使用过功能A的听歌人数比例-未使用过功能A的听歌人数比例
移动应用分析工具
国外:flurry、GA
国内:友盟、TalkingData
Crash分析工具:crashlytics
电商类数据指标(考拉海购)
关键指标
销售额
网站的收入
销售额=访客数(UV)*转化率*客单价
购买客户数
购买了商品的人数,账号去重计算
老客数
统计当天之前就购买过商品的客户数
统计当天首次购买商品的客户数
新客数
客单价
每个客户购买的金额,销售额/购买客户数
购买转化率
购买客户数/访客数
详情页到达率
商品详情页下单率
支付成功率
UV
访客数,来到网店的人数
详情页UV(IPV_UV)
访问商品详情页的人数
订单数
关系到支付压力和仓库发货的任务量
在线商品数
妥投及时率
按照约定时间妥投的比例
重点商品缺货率
爆款缺货的比例
分析指标变化方法
流量增长因素
PC端/Web端
媒体1
媒体2
APP端
Android
渠道包
IOS
IDFA
跟踪工具跟踪来源
客单价增长因素
客单价=人均购买件数*件单价
人均购买件数:衡量关联销售的效果
组合装/单件装比例
推荐效果:推荐带来的销售额
件单价:销售额/销售量
热销商品价格变动
转化率增长因素:转化漏斗
入站UV
浏览商品详情页
详情页来源
直接落地到详情页
从首页进入详情页
从频道页进入详情页
从分类页进入详情页
从品牌页进入详情页
通过关联销售从一个商品到另外一个商品
导出率:点击该页面上的链接的次数/进入该页面的次数 商品导出率:在该页面上点击商品详情页的次数/进入该页面的次数 推荐商品点击率:在商品详情页看到推荐的访客中,点击推荐商品的比例
提交订单
支付成功
用户生产内容(UGC)类数据指标
UGC产品的特征
目标:让用户产出内容
发表文章
点赞
订阅
评论
其他行为(分享)
访客-->产出内容
UGC产品的参与度
参与度指标
访客数
停留时长
产出内容(点赞、评论、发表文章等)
微博:转发微博、发表微博
易信、朋友圈:发表状态
博客:发表博文
举例:网易LOFTER参与度指标
活跃用户规模
访客数:访问网站或打开APP的人数,等于web端访客数+移动端访客数
登陆访客数及占比:登陆的访客数以及占总访客的比例
留存及访问深度
沉默用户数及占比:超过7天未访客数来访的账号数占总账号的比例
平均停留时长:总停留时长/访客数
核心功能使用情况
点赞访客数及占比:点赞的访客数/登录访客数
推荐访客数及占比:点击推荐的访客/登录访客数
分享访客数及占比:点击分享的访客/登录访客数
评论访客数及占比:发表评论的访客/登录访客数
创作访客数及占比:创作访客数/登录访客数
文字、图片、音乐、视频创作访客数及占比
如何评价一篇内容是否优质?
热度=分享次数+评论次数+点赞次数,代表文章的受欢迎程度
分析工具:同上,把点赞定义成一个事件,计算事件使用率
互联网产品指标思路
1、有多少访客,访客有什么特征?
访客访问的时间段
在哪些地域访问
用什么设备以及用什么网络
2、访客从哪些渠道获取,效果怎么样?
带来多少新访客、浏览深度怎么样、是否留存、转化率情况
web端网站:新访客占比(代表渠道拓展用户的能力)、跳出率、浏览页面数、转化率
移动应用:新设备占比、次日留存率、转化率
3、访客的参与深度如何?
跳出率
浏览页面数
转化率
4、这些访客最终有没有转化?转化漏斗是否顺畅?
任何有意义的动作都可以认为是转化
获取指标的方式
分析日志
1、程序员记录日志
2、分析师/产品经理给出计算逻辑
3、程序员计算指标
4、Excel分析或报表
难度较大
分析工具
网站分析工具
移动应用分析工具
自定义事件分析功能使用率;自定义转化漏斗分析转化流程和参与深度
分析数据:产品数据分析框架
基本分析方法
数据分析更多的是基于业务背景来解读数据,把隐藏的数据背后信息提炼和总结出来,发现有价值的内容
对比分析
横向对比--跟自己比
纵向对比--跟别人比
举例:APP版本分析
评估指标:访问频次、使用时长、启动次数、关键事件达成率、留存率。。
对比方式:对比新版本发布前后新版本用户和老版本用户个数据指标的差异--不合理
通常做此类分析会选择两个版本发布初期的新用户,保证对比指标之外的其他因素尽可能保持一致!
数据多的时候有没有快捷方法?
画图!
象限分析法
依据数据的不同将各个比较主体划分到四个象限中
交叉分析法
对数据在不同维度进行交叉展现,进行多角度的结合分析
举例:APP分析
终端维度
时间维度
渠道维度
数据分析框架
数据分析方法:具体方法,用来挖掘数据背后隐藏的有用信息 数据分析框架:分析思路,教我们如何开展数据分析的工作
数据分析框架有什么具体作用?
把抽象的问题具体化,基于业务特征和数据指标来构建相关的分析体系,保证分析结果的准确性、可靠性和针对性
常见的分析框架
PEST分析框架
政治、经济、社会、技术
SW2H分析框架
SWOT分析
战略分析
SMART分析
目标管理
4P理论
AARRR模型
分析新公司和新产品的可行性,提出赢得客户的五个阶段
获取(Acquisition):曝光数、点击数、打开率、下载量、用户获取成本
激活(Activation):设备激活量、新注册用户数、订阅数量、事件达成数、浏览数、日活跃率
留存(Retention):次日留存率、7日留存率、距离上次使用时长、DAU/MAU(日/月活跃)、七日回访率
收入(Revenue):付费率、付费频次、客单价、用户价值
推荐(Refer):转发数、邀请数、评论数、K因子值
举例:渠道分析
渠道A:引入10w个用户,单个用户成本3元
获取:10w,3元
激活:5w
留存:5k,60元
收入:1k,300元
渠道B:引入5w个用户,单个用户成本10元
获取:5w,10元
激活:4.5w
留存:2.5w,20元
收入:1.5w,33元
逻辑分层拆解框架
产品经理最为关注的核心指标
网易云音乐--日活跃用户数
网易考拉海购--销售额
网易游戏--ARPU(用户平均收入)
网易新闻web端--UV(网站访问人数)
逻辑拆解
寻找跟核心指标逻辑相关的指标,必须清楚了解它们是如何影响核心指标的
分层拆解
第一层:核心指标变动的大的方向
第二层:针对这个大方向的细分,从而能够将问题定位的更加准确和可操作
原则:同一层各指标没有相关性
举例:核心指标--销售额
UV
推广来源流量
新访客、老访客
转化率
跳出率
购物车流失率
客单价
新用户客单价
老用户客单价
避免不全,可以头脑风暴
漏斗分析
进入网站
100%/100%
浏览商品
40%/40%
上个月 40%,行业均值 36%
要对比!
加入购物车
20%/50%
支付订单
16%/80%
支付成功
13%/82%
上个月 91%,行业均值 90%
数据会说谎
如何避免数据图形的欺骗?
添加趋势线和对应公式,看斜率!
样本量的大小
总体大小
样本内部差异程度
被平均
辛普森悖论
产品形态是个混淆变量,细分之后可能就不具有可比性率
利用数据:数据驱动产品
数据应用的场景
需求分析
用户层面
普通用户
产品经理自身
数据作用:去伪存真
公司层面
高层想法
战略目标
数据作用:验证并提供证据
产品设计
设计前:通过数据分析发现问题
设计中:数据辅助决策,判断思路
案例:考拉海购新人礼失效时间--数据分析!
小tips:A/B test
抽样
50%流量--A方案
50%流量--B方案
设计后:数据验证方案
开发测试
产品上线
迭代升级
数据驱动产品的方法
数据驱动产品的闭环
发现问题
确定指标
产品设计
开发测试
产品上线
数据验证
发现问题
案例:考拉海购首页改版
通过数据分析发现问题
问题1 部分模块吸引力不足
问题2 频道页分走较多流量,首页信息展现不足
问题3 部分用户需求未得到满足
问题4 pc和移动端风格不统一
确定改版数据指标
首页导出率:从首页点击到下级页面的浏览量/首页的总浏览量
首页点击率:首页的点击数/首页的浏览量
用户整体满意度:通过问卷调查收集
产品设计
品牌调性
首页架构
个性化推荐
凸显品牌
上线后的数据验证
发现问题
如何培养数据分析能力
心法层面:热爱生活
好奇心
求知欲
基础层面
核心基础概念:PV、UV、跳出率、转化率、访问数、点击数
基本统计原理:cookie、访问请求、日志等
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推荐书籍:《精通Web Analytics 2.0--用户中心科学与在线统计艺术》、《流量的秘密》
实战层面
学会数据驱动产品的思维方式
对业务足够了解
重视数据,保持敏感