招聘流程详细版（干货）

史上详细版招聘流程（HR篇），倾心整理，干货满满！包括招聘需求沟通、制定招聘计划、HR初步沟通、面试、Offer流程、入职等。

招聘流程详细版（干货）

• 招聘需求沟通
  • 重点：沟通清楚人才画像和业务方向
  • 1、业务方提出需求
    • 业务方发起招聘需求给一级部门负责人审批，抄送给直接上级&招聘HR，列明需求原因&JD
  • 2、招聘方确认招聘需求
    • 招什么样的人？过来做什么？（人才画像）
    • 为什么要招这样的人？（替代or新补？分工如何？ 除了新招还有别的方式解决这个问题吗？）
    • 岗位亮点是什么？
    • 去哪里招这样的人？（目标公司？目标群体？关键字提供）
    • 需要什么时候到岗？为什么？
  • 3、招聘方确认招聘流程
    • 业务方招聘责任人是谁，简历就只跟谁对接
    • 确认整个面试流程是分为几轮，终面是谁
  • 4、招聘方注意要点
    • 1、准备好问的问题
    • 2、打印该部门架构图
    • 3天内给出人选简历并开始安排面试
• 制定招聘计划
  • 目标完成时间节点： 基础岗位：1周内 基干岗：1-2周 中干：2周左右 中高：3周左右
  • 岗位提要
    • 在组织架构图画出人才画像
    • 提炼岗位标签、写出岗位职责概要
  • 渠道结合
    • 向身边同事、人脉扩散需求
    • 猎聘、拉钩、脉脉
    • 依情况开放职位给猎头，沟通清楚职位要求、给出时间节点
  • 沟通计划
    • 根据岗位难易程度，制定推荐人数计划
• HR初步沟通（要点梳理）
  • 状态+性格特性+期望值
    • 判断求职动机及意愿度（刨根问底）
    • 家庭情况
  • 工作情况
    • 你最擅长做什么？
    • 目前在做什么？KPI是什么？完成度如何？（梳理出核心工作及完成情况，判断业务能力和水平）
    • 在职期间做过最亮眼的项目是什么？最好的成绩是什么？当时是怎么完成的？
    • 所在组织架构，角色定位是什么？（判断在团队中的水平以及还有没有其他人可以挖掘）
  • 其他
    • 目前薪资待遇、期望薪资
    • 最快可面试时间点有几个？
    • 在谈的其他机会都有哪些？分别是什么情况？
• 推荐人才（概要总结）
  • 做什么、角色定位、跳槽动机、意愿度，沟通建议
• 面试
  • 业务一面反馈： 定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
  • 业务二面： 定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
  • 业务终面： 定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
  • HR面; 在业务的每一面后及时沟通人选， 抓住任何机会影响人选和了解人选， （了解关键行为，给出总结评价）
• 谈offer流程
  • 1、与业务部门确认好三个点： 定级（便于清楚薪资区间）； 满意度（判断要拿下该人的度）； 向部门反馈结果的时间节点
  • 2、了解清楚人选薪资结构： 基础数字、发放结构、奖金、其他 重复确认数字，查漏补缺，提供薪资流水
  • 3、定薪
  • 4、定到岗时间、不断跟踪，反馈结果给业务方
• 入职
  • 1、确定入职时间 2、提醒业务部门安排好位置 3、提前2天确认入职资料准备 4、介绍团队，帮助其融入
• 转正
  • 1、转正前的沟通 2、安排转正述职
• 完成招聘