导图社区 提升职场认知
无论做什么,首先提升我们的认知,修正底层逻辑,方能无往不胜。
这里面包含了阅读的习惯、听课的习惯、做作业的习惯、练后反思的习惯、细心审题的习惯、收集错题的习惯等。
逼着你往前走的,不是前方梦想的微弱光芒,而是身后现实的深渊万丈。
质量管理QC小组活动方案,一个详细的活动方案,方面管理者及时进行组织管理,有需要的同学,可以收藏下哟。
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提升职场认知
职业四维判定
第一维度:能力提升
核心策略:立定跳远
第二维度:物质回报
核心策略:业务攻坚,能力变现
第三维度:生活平衡
核心策略:整合、发展副业、以退为进
第四维度:自我实现
核心策略:足够的能力、资源与家人的支持
明白工作的三种价值
第一种:客观的财富价值
动力策略:加薪折现法
第二种:主观的意义感
Ta为什么需要我?我为Ta提供了什么帮助?Ta的价值是什么?
第三种:当下的体验感
巅峰定理:创造工作中的高峰和终值体验。
两个工具:“日程表”和“成就事件清单”
升值加薪动力学
熬:主动展示升值加薪的意愿
避免两个坑:“祈求”和“威胁”
跳:通过跳槽实现加薪。 每一个职场人,每年都要投递简历并走出去面试。
降:空降管理一个团队,需要很高的情商管理能力.
互联网时代三大变化
变化一:时间
应对策略:增加自己的“时间颗粒度”
变化二:空间
应对策略:打造自己的“互联网身份”
变化三:工具
应对策略:能力外包,让工具帮我们解决问题
职业发展“万字诀”
时代趋势
趋势一:消费升级
趋势二:人工智能
趋势三:人口老龄化
行业趋势
超额利润行业
1.有技术门槛
2.有规模效应
常规利润行业
大部分行业发展到最后都是常规陆润行业
避免进入夕阳行业
判断标准:媒体唱衰、人才出走、收入降低
公司治理
商业模式
产品x单价x销量
护城河
公司在市场竞争中的核心优势
公司负责人
管理层对行业趋势的反应?管理层履历、经历、人脉资源?
公司制度
1.观察企业文化
2.跟踪公司人效比
同心圆理论
越靠近行业核心需求的岗位越有价值
行业可能衰落,但人的需求不会变