导图社区 华为新人180天培训计划
华为作为一个大部分人向往的公司，员工新入职的时候，会有怎样的培训计划呢？一图带你了解华为的新人培训计划，这个计划里需要经过8个阶段，如果你也想了解一下大企业的培训计划，那就赶紧来看看吧。或许可以给你带来一些启示呢。
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华为新人 180天
第1阶段 新人入职 3-7天
让他知道来干什么
安排座位，介绍同事
部门欢迎会或聚餐
直接上司与其单独沟通
让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
明确工作职责、岗位价值及发展空间（HR主管）
明确第一周的工作任务（直接上司）
每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
检查每天工作量及工作难点
问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬
促进新旧融合
一起午餐，多聊天，少谈工作
第2阶段 新人过渡 8-30天
让他知道如何能做好
熟悉公司环境和人事，了解日常的规范要求
安排老同事，多观察，及时指导，老员工关怀
情绪辅导，缓和压力
经验分享，参与实战
肯定和赞扬，提出要求
第3阶段 任务升级 31-60天
让他接受挑战性任务
了解优点和技能，明确工作要求和考核指标
开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短
纠错观察，逆境观察，价值和潜力评估
确定去留
第4阶段 建立互信关系 61-90天
表扬与鼓励
及时给予表扬和奖励
多种形式的表扬和鼓励
向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性
第8阶段 关注成长 180天之后
标注
关心生活
表扬和奖励
团队关怀
第7阶段 价值评估 180天
发展规划
绩效辅导
每季度1-2次，每次1小时以上
客观评价
有理、有据、有法
扬长避短
实际事件分析
制定目标和措施
职务发展规划
鼓励学习
第6阶段 面对新挑战 121-179天
赋予使命，适度授权
职责定位，确立价值和方向
情绪 调整，正向思维辅导
深入企业使命，与岗位价值关联
引导激励和分享
适应放权，信任和支持
第5阶段 团队合作 91-120天
团队融合，激发主动
鼓励发言，及时肯定和表扬
分享经验、机制、激励
共同探讨任务工作
调和新老同事的矛盾
