华为新人180天

华为新人180天培训计划,从新人到潜能发展的体系。

让他知道来干什么让他知道如何能做好让他接受挑战性任务表扬与鼓励团队融合,激发主动赋予使命,适度授权发展规划标注华为新人180天第1阶段新人入职3-7天安排座位,介绍同事部门欢迎会或聚餐直接上司与其单独沟通明确工作职责、岗位价值及发展空间(HR主管)明确第一周的工作任务(直接上司)检查每天工作量及工作难点促进新旧融合让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬一起午餐,多聊天,少谈工作第2阶段新人过渡8-30天熟悉公司环境和人事,了解日常的规范要求安排老同事,多观察,及时指导,老员工关怀情绪辅导,缓和压力经验分享,参与实战肯定和赞扬,提出要求第3阶段任务升级31-60天第6阶段面对新挑战121-179天第5阶段团队合作91-120天第4阶段建立互信关系61-90天了解优点和技能,明确工作要求和考核指标开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短纠错观察,逆境观察,价值和潜力评估确定去留及时给予表扬和奖励多种形式的表扬和鼓励向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性鼓励发言,及时肯定和表扬分享经验、机制、激励共同探讨任务工作调和新老同事的矛盾职责定位,确立价值和方向情绪 调整,正向思维辅导深入企业使命,与岗位价值关联引导激励和分享适应放权,信任和支持第7阶段价值评估180天绩效辅导客观评价制定目标和措施职务发展规划鼓励学习每季度1-2次,每次1小时以上有理、有据、有法扬长避短实际事件分析第8阶段关注成长180天之后关心生活表扬和奖励团队关怀
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  • 华为新人 180天 —— 作品大纲

    • 第1阶段 新人入职 3-7天
      • 让他知道来干什么
      • 安排座位,介绍同事
      • 部门欢迎会或聚餐
      • 直接上司与其单独沟通
        • 让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
      • 明确工作职责、岗位价值及发展空间(HR主管)
      • 明确第一周的工作任务(直接上司)
        • 每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
      • 检查每天工作量及工作难点
        • 问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬
      • 促进新旧融合
        • 一起午餐,多聊天,少谈工作
    • 第2阶段 新人过渡 8-30天
      • 让他知道如何能做好
      • 熟悉公司环境和人事,了解日常的规范要求
      • 安排老同事,多观察,及时指导,老员工关怀
      • 情绪辅导,缓和压力
      • 经验分享,参与实战
      • 肯定和赞扬,提出要求
    • 第3阶段 任务升级 31-60天
      • 让他接受挑战性任务
      • 了解优点和技能,明确工作要求和考核指标
      • 开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短
      • 纠错观察,逆境观察,价值和潜力评估
      • 确定去留
    • 第4阶段 建立互信关系 61-90天
      • 表扬与鼓励
      • 及时给予表扬和奖励
      • 多种形式的表扬和鼓励
      • 向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性
    • 第8阶段 关注成长 180天之后
      • 标注
      • 关心生活
      • 表扬和奖励
      • 团队关怀
    • 第7阶段 价值评估 180天
      • 发展规划
      • 绩效辅导
        • 每季度1-2次,每次1小时以上
      • 客观评价
        • 有理、有据、有法
      • 扬长避短
        • 实际事件分析
      • 制定目标和措施
      • 职务发展规划
      • 鼓励学习
    • 第6阶段 面对新挑战 121-179天
      • 赋予使命,适度授权
      • 职责定位,确立价值和方向
      • 情绪 调整,正向思维辅导
      • 深入企业使命,与岗位价值关联
      • 引导激励和分享
      • 适应放权,信任和支持
    • 第5阶段 团队合作 91-120天
      • 团队融合,激发主动
      • 鼓励发言,及时肯定和表扬
      • 分享经验、机制、激励
      • 共同探讨任务工作
      • 调和新老同事的矛盾