华为新人180天培训计划

华为作为一个大部分人向往的公司，员工新入职的时候，会有怎样的培训计划呢？一图带你了解华为的新人培训计划，这个计划里需要经过8个阶段，如果你也想了解一下大企业的培训计划，那就赶紧来看看吧。或许可以给你带来一些启示呢。

华为新人 180天

• 第1阶段 新人入职 3-7天
  • 让他知道来干什么
  • 安排座位，介绍同事
  • 部门欢迎会或聚餐
  • 直接上司与其单独沟通
    • 让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
  • 明确工作职责、岗位价值及发展空间（HR主管）
  • 明确第一周的工作任务（直接上司）
    • 每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
  • 检查每天工作量及工作难点
    • 问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬
  • 促进新旧融合
    • 一起午餐，多聊天，少谈工作
• 第2阶段 新人过渡 8-30天
  • 让他知道如何能做好
  • 熟悉公司环境和人事，了解日常的规范要求
  • 安排老同事，多观察，及时指导，老员工关怀
  • 情绪辅导，缓和压力
  • 经验分享，参与实战
  • 肯定和赞扬，提出要求
• 第3阶段 任务升级 31-60天
  • 让他接受挑战性任务
  • 了解优点和技能，明确工作要求和考核指标
  • 开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短
  • 纠错观察，逆境观察，价值和潜力评估
  • 确定去留
• 第4阶段 建立互信关系 61-90天
  • 表扬与鼓励
  • 及时给予表扬和奖励
  • 多种形式的表扬和鼓励
  • 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性
• 第8阶段 关注成长 180天之后
  • 标注
  • 关心生活
  • 表扬和奖励
  • 团队关怀
• 第7阶段 价值评估 180天
  • 发展规划
  • 绩效辅导
    • 每季度1-2次，每次1小时以上
  • 客观评价
    • 有理、有据、有法
  • 扬长避短
    • 实际事件分析
  • 制定目标和措施
  • 职务发展规划
  • 鼓励学习
• 第6阶段 面对新挑战 121-179天
  • 赋予使命，适度授权
  • 职责定位，确立价值和方向
  • 情绪 调整，正向思维辅导
  • 深入企业使命，与岗位价值关联
  • 引导激励和分享
  • 适应放权，信任和支持
• 第5阶段 团队合作 91-120天
  • 团队融合，激发主动
  • 鼓励发言，及时肯定和表扬
  • 分享经验、机制、激励
  • 共同探讨任务工作
  • 调和新老同事的矛盾