导图社区 项目整合管理论文
论文历来是信息系统管理师中的老大难,为帮助广大学员突破论文,将撰写论文的葵花宝典用图形的方式分享给学员。建议编写论文之前参考本人主页的《SDIKW模型快速撰写论文》
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项目整合管理论文
知识回顾
制定项目章程
可能要求写《项目章程》,参考教材P244内容要求及模版
输入
协议、工作说明书、立项管理文件
事业环境因素/组织过程资产
输出
项目章程/假设日志
工具
专家判断/头脑风暴/焦点小组/冲突管理/引导/会议
制定项目管理计划
可能要求写《项目管理计划》,参考教材P247,248项目管理计划内容及模版
输入
项目章程、其他过程的输出
事业环境因素/组织过程资产
输出
项目管理计划(3+11+5)
工具
专家判断/引导技术/头脑风暴/核对单/焦点小组/访谈
项目管理信息系统
制定计划一般要用到工具,写论文时可写具体工具
配置管理系统/变更控制系统
指导与管理项目执行
输入
项目管理计划/项目文件/批准的变更请求
事业环境因素/组织过程资产
输出
可交付成果、工作绩效数据、变更请求
可能要求写《工作绩效数据》具体内容
项目管理计划更新、项目文件更新
工具
专家判断/项目管理信息系统、会议
管理项目知识
输入
项目管理计划/项目文件/可交付成果
事业环境因素/组织过程资产
输出
经验教训登记册
项目管理计划更新/组织过程资产更新
工具
专家判断/知识管理/信息管理/人际关系与团队技能
监控项目工作
输入
项目管理计划、工作绩效信息、协议
项目文件:进度预测、成本预测/质量报告等
事业环境因素/组织过程资产
输出
变更请求、工作绩效报告、计划&文件更新
可能要求写实际《工作绩效报告》
工具
专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议
实施整体变更控制
输入
项目管理计划、工作绩效报告、变更请求
事业环境因素/组织过程资产
输出
批准的变更请求、变更日志、计划&文件更新
可能要求写《变更日志》、完整的《变更请求》
工具
专家判断、会议、变更控制工具
结束项目或阶段
输入
项目章程/项目管理计划/立项管理文件
验收的可交付成果
组织过程资产
输出
最终的产品、服务或成果移交、项目最终报告
可能要求写《项目最终报告》
组织过程资产更新
工具
专家判断、分析技术、会议
论文结构
1. 概述
字数
500字以内
段落
建议2段
介绍项目
项目的背景
项目规模
发起单位
目的
项目内容
组织结构
项目周期
交付的成果
介绍PM
说明你在其中承担的工作
2. 过渡段
字数
200字以内
段落
建议2段
第1段
第2问第1小问
项目风险管理和 安全管理的联系与区别
第2段
风险与其他知识领域关系
引出主要论题
3. 正文
字数
1350字左右
结构
1
理论实践分开写
2
按照过程 组顺序
项目启动
制定项目章程
写意义与作用
项目规划
制定项目管理计划
写3个基准&干系人批准
项目执行
指导与管理项目执行
管人理事做项目
管理项目知识
四化知识
项目监控
监控项目工作
写通过监控发现问题
结合计划分析问题
实施整体变更控制
写流程
定义
分析
申请
决策
项目收尾
结束项目或阶段
4. 总结与心得体会
字数
300字左右
段落
1~2段
5. 感谢
字数
50字以内
写作建议
特别提醒
整体可以与任何一个知识领域组成双拼
双拼时以整体为结构,重点写拼的知识领域
参考教材整体管理知识领域实例子
掌握知识
掌握知识领域核心内容/作用
掌握每个过程的ITTO
重点掌握知识回顾“标红加粗”内容
拟好提纲
参考提问,结合过程,设计论文提纲
编撰素材
理论结合实际
理论工具技术在实践中体现
实践从范围/书籍/软硬件课中学习
请认真阅读《IT项目经理成长手记》
自我修改
自我阅读
改错别字
语句通顺
有故事性
对照教材
逻辑正确
知识正确
老师修改
对照反馈进行修改
对照反馈认真总结知识点
对照反馈反复琢磨如何讲故事
PDCA
论文写作
项目概述
回答真题第1问
介绍项目
项目的背景
项目规模
发起单位
目的
项目内容
组织结构
项目周期
交付的成果
介绍PM
说明你在其中承担的工作
真题要求 缺一不可
过渡段
阐述信息系统集成项目特点
需求多变
变更频繁
干系人多
引出主要论题
正文分解
1500字
1. 制定项目章程
字数
100字左右
段落
1段
要点
写意义与作用
定人定权+得到批准
发起人负责,发起人授权
套路
直接举例实践
为XXX
公司安排XXX
依据XXX
通过章程
任命XXX
授权XXX
定义关键STQC
彰显项目正式启动
2. 制定项目管理计划
字数
300字左右
段落
2段
要点
整合其他9个知识领域
体现3个基准&干系人批准
体现裁剪
体现流程、制度、委员会
套路
总分总体现流程
规划管理是XXX
在XXX项目规划阶段
我依据XXXX
邀请XXX
以XXX会议形式
首先
制定总体计划或计划模版
然后
制定分项计划
最后
汇总各分项计划
主要内容包括
3基准
范围基准
进度基准
成本基准
11子计划
STQC
HR/采购
风险
干系人/沟通
5个全局组件
生命周期
开发方法
管理审查
变更管理计划
配置管理计划
项目管理计划作用
3. 指导与管理项目执行
字数
250字左右
段落
2段
要点
管人理事做项目
题目无特殊要求
统筹9个知识领域执行
重点谈质量
套路
首先建设团队
举例组织学习&交流
促进理解需求
提高干系人满意
然后阐述整体执行中质量
体现PDCA
组织质量培训
提高意识
不定期检查
减少返工
配合QA组织审计
积极响应QA整改要求
最后提一嘴高效沟通及工作绩效数据
4. 管理项目知识
字数
150字左右
段落
1段
要点
四化知识管理
套路
在公司知识管理系统搭建内部知识共享平台
依据公司组织过程资产快速形成第一版本知识
利用知识管理工具获取隐形知识
用好信息管理工具编辑知识实现“四化知识”
为组织贡献知识
5. 监控项目工作
字数
250字左右
段落
2段
要点
审查纠偏
写通过监控发现问题(EVM)
结合计划分析问题
重点体现STQC&风险5个知识领域
套路
如何开展监控
举例项目例会
发现问题
汇总绩效信息
动用EVM工具
分析根本原因
列举2个
采取措施
对照原因讲
6. 实施整体变更控制
字数
300字左右
段落
2段
要点
规范变更,流程驱动
定义
分析
申请
决策
套路
按照变更8步写
死记硬背变更8步
根据计划
使用XXX软件
成立了CCB
《 变更管理计划》要提出设置CCB及相关流程
制定了规范变更流程
成功离不开监控
强调项目期间规范变更
举例具体变更
1. XXX提出变更
2. PM收到变更
3. 组织论证
4. 评估结果
5. 向CCB提交申请
6. CCB批准变更
记录日志
通知干系人
组织更新计划/文件
7. 执行变更
8. 验证变更结果有效性
7. 结束项目或阶段
字数
150字左右
段落
1段
要点
写闭环
验收/移交/货款两清、归档、总结、表彰
套路
合同收尾
根据合同
试运行XX月
甲方满意
完成正式移交
结清货款
完成合同收尾
行政收尾
组织归档
表彰
庆功宴
高级别领导参与
宣布发放奖金
宣布对谁升职加薪
总结经验教训
总结心得体会
字数
300左右
段落
心得体会
3~4点
与正文中论述的实际情况结合起来
经验教训
2点
与正文中阐述的问题结合起来
感谢
字数
50字以内