招聘管理10.12

招聘管理10.12的思维导图，如招聘准备有定义岗位需求（综合考虑职位及组织对应征者技能、个性特点需求），然后拟定招聘启事、确定招聘方式、招聘渠道、筛选简历。

招聘管理

• 招聘需求分析
  • 缺员补充
  • 突发的人员需求
  • 扩大编制
  • 储备人才
• 招聘准备
  • 定义岗位需求（综合考虑职位及组织对应征者技能、个性特点需求）
  • 拟定招聘启事
    • 职位名称
    • 工作内容
    • 任职要求
  • 确定招聘方式
    • 内部竞聘
    • 员工推荐
    • 外部招聘
  • 招聘渠道
    • 各渠道分析
  • 筛选简历
• 招聘实施之面试技巧
  • 面试准备
    • 面试场地
    • 面试材料准备
    • 面试人员安排
    • 接待安排
    • 面试方式选择
      • 一对一，面试时间
    • 准备面谈计划
  • 面试实施
    • 面试过程遵循2/8原则
    • 行为式问题
      • S（情景）T（目标）A行为 R结果
• 关键岗位面试辅助测评
  • 价值需求测评
  • 关键岗位的背景调查
• 招聘注意事项
  • 熟知公司情况
  • 面试流程技巧等
• 招聘效果评估
  • 招聘结果评估
    • 招聘完成比（录用/计划招聘）
    • 应聘比（应聘/计划招聘）
    • 录用比（录用/应聘）
    • 录用合格比（录用胜任工作/实际录用）
  • 招聘成本评估
    • 总成本效用（录用人数/招聘总成本）
    • 招聘成本效用（应聘人数/招募期间费用）
    • 人员录用效用（正式录用/录用期间费用）
  • 招聘渠道有效性评估
    • 各渠道统计
  • 招聘方法评估
    • 可靠性
    • 有效性
• 员工入职管理
  • 录用通知
  • 报道并办理入职手续
• 招聘流程
  • 招聘需求分析
  • 确定招聘目标并拟定实施
  • 招聘渠道
  • 筛选简历并安排面试
  • 实施面试
  • 面试评估并通知结果
  • 入职管理
  • 试用期管理