导图社区 GJB9001C-2017
关于GJB9001C-2017的思维导图，质量管理七大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
GJB9001C-2017
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.2 产品和服务的要求
8.2.1 顾客沟通
8.2.2产品和服务要求的确定
8.2.3 产品和服务要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3 产品和服务的设计和开发
8.3.1 总则
8.3.2 设计和开发策划
8.3.3 设计和开发输入
8.3.4 设计和开发控制
8.3.5 设计和开发输出
8.3.6 设计和开发更改
8.3.7 新产品试制
8.3.8 设计和开发的实验控制
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1 总则
8.4.2 控制类型和程度
8.4.3 提供给外部供方的信息
8.5 生产和服务提供
8.5.1 生产和服务提供的控制
8.5.2 标识和可追溯性
8.5.3 顾客或外部供方的财产
8.5.4 防护
8.5.5 交付后的活动
8.5.6 更改控制
8.5.7 关键过程
8.6 产品和服务的放行
8.7 不合格输出的控制
9 绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1 总则
9.1.2 顾客满意
9.1.3 分析与评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
9.3.1 总则
9.3.2 管理评审输入
9.3.3 管理评审输出
10 改进
10.1 总则
10.2 不合格和纠正措施
10.3 持续改进
7 支持
7.1 资源
7.1.1总则
7.1.2 人员
7.1.3 基础设施
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
7.1.6组织的能力
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 成文信息
7.5.1 总则
7.5.2 创建和更新
7.5.3 成文信息的控制
7.6质量信息
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.2 质量目标及其实现的策划
6.3 变更的策划
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1.1总则
5.1.2 以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1 制定质量方针
5.2.2 沟通质量方针
5.3 组织的岗位、职责和权限
4 组织环境
4.1 理解组织及其环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定质量管理体系的范围
4.4 质量管理体系及其过程
质量管理七大原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员积极参与 过程方法 改进 循证决策 关系管理
三大核心理念： 过程方法 基于风险的思维 PDCA循环
