敏捷开发模型强调灵活性和适应性，以快速响应需求变化为核心
灵活性体现在实施团队可以根据实际情况灵活调整开发进程和产品规模
适应性体现在团队能够适应不断变化的需求和利益相关者的反馈
敏捷开发模型与传统的瀑布模型背道而驰
敏捷开发模型则注重通过迭代开发和快速交付来获取反馈，并根据反馈不断优化产品
敏捷开发模型的核心价值观包括个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化
个体和互动强调团队成员之间的相互协作和良好沟通，以达成良好的工作氛围
工作软件体现在开发团队注重交付可用的、具备业务价值的软件
客户合作指开发团队与客户紧密合作，充分理解客户需求并及时响应客户变化的需求
响应变化要求开发团队能够灵活适应变化，并将变化视为机遇而非威胁
敏捷开发模型有多种具体实践方法，包括Scrum、XP、Crystal等
Scrum是一种强调团队合作、迭代开发和持续交付的实践方法
XP（极限编程）是一种注重软件质量和开发效率的实践方法
在敏捷开发模型中，产品所有者（Product Owner）负责明确产品需求和优先级
产品所有者是利益相关者代表，负责管理和优化产品的价值
产品所有者与开发团队紧密合作，明确需求并及时提供反馈
团队成员在敏捷开发模型中具有多能性和自组织性
多能性要求团队成员具备多方面的技能，能够灵活应对多样化的任务
自组织性要求团队成员能够自主决策和分配任务，以最大程度发挥个人和团队的能力
敏捷开发模型注重持续集成和自动化测试
持续集成要求开发团队将代码频繁集成到主代码库中，并及时解决冲突和问题
自动化测试要求开发团队编写自动化测试脚本，以保证软件质量和稳定性
敏捷开发模型通过短周期的迭代开发来实现快速交付和持续改进
迭代周期一般为2-4周，每个迭代都会交付可以使用的软件产品
迭代过程中，团队通过反馈和回顾会议来识别问题和改进方法
敏捷开发模型适用于需求变化频繁、项目较复杂或技术不确定的软件开发项目
敏捷开发模型能够更好地适应不确定性和变化，降低项目风险
敏捷开发模型能够快速交付有业务价值的软件，提高客户满意度。
