导图社区 初级中级平台运营规划参考
阿里巴巴国际站初中级平台运营规划以及日常工作安排参考。
适合阿里巴巴0-1搭建的SOP参考。本SOP旨在通过详细店铺产品、店铺客户营销、数据管家、营销中心、每周工作、年/月度工作计划。帮助阿里巴巴国际站的运营团队实现精细化、标准化的管理,从而推动企业的国际化进程,实现可持续发展。
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七夕活动策划
供应链类型
平台运营规划
1. 上架产品规划
1.1. 主营类目
1.2. 定制赛道/RTS赛道
1.3. 引流款
1.4. 主推款
1.5. 盈利款
2. 平台资源配置
2.1. 出口通/金品诚企
2.2. 单平台/多平台
2.3. 直通车方案
2.4. KA方案/SKA方案
3. 时间进度
3.1. 初期(1个月内)
店铺基础信息
关键词覆盖
产品上架
3.2. 成长期(3个月内)
优化调整
推广累积数据
3.3. 成熟期(3个月后)
数据稳定
4. 目标设定
4.1. 询盘/TM咨询
4.2. 每周新客下单/每月返单量
4.3. 实力优品/爆品
4.4. 点击率/转化率
4.5. 星等级(商家力/营销力/交易力/保障力)
5. 报告与会议
5.1. 周报告/月报告
5.2. 开会分析谈论解决
5.3. 业务对于客户情况的反馈
5.4. 落地工作计划
6. 日常工作
6.1. 询盘/TM咨询
6.2. 信保订单/评价
6.3. 数据管家数据:数据概览,产品分析,流量来源等
6.4. 直通车分析
6.5. 粉丝通
6.6. RFQ
6.7. 访客营销
6.8. 客户通
6.9. 活动报名
7. 时间节点
7.1. 每周二:平台更新周数据
7.2. 每月3号:平台更新每月数据
7.3. 每月5号:更新商家星等级
7.4. 夏令时(下午3点)/冬令时(下午4点)
7.5. 出口通会员每日更新数据:T+2
7.6. 金品诚企可以看到每日实时数据
发布不同行业类别的产品,不会造成冲突
产品分组切记“分不过三”的原则,子级分类分组最多3级
产品分组与排序中,切记一定要把主推的产品手动调至最前面,设置新发品置后
决定平台是否是RTS商家的根本要求是平台的RTS产品数量占比总产品数超过30%。
只要选择正确的类目进行发布就一样可以进行推广