项目建设流程

一般项目建设流程，从项目策划到项目实施到最后验收，整个流程持续更新。

项目建设流程

• 机会研究
  • 发展计划
    • 市场调研、信息采集
    • 组织编制发展计划
  • 计划审批
    • 公司决策
    • 上报批准
• 项目建议书
  • 建议书编制
    • 提出建设方案、选址等
    • 总图管理
    • 组织技术交流和调研
    • 委托编制项目建议书
  • 建议书报批
    • 报批项目建议书
    • 报批“国债”项目
    • 报批“双高一优”项目
    • 环境影响评价
• 可研报告
  • 文件准备
    • 委托编制可研
    • 组织技术交流
    • 组织编制可研报告
    • 产品销售意向书
    • 原料供应意向书
    • 安评、危评、职评、能评
  • 可研批复
    • 项目技术经济评价
    • 银行贷款承诺书
    • 公司出资证明
    • 报批可研
• 基础设计
  • 初步设计
    • 设计委托招标
    • 设计条件落实
    • 组织引进技术招标
    • 组织设计条件会议
    • 设计联络
    • 长周期设备提前订货申请
  • 设计审查
    • 组织编制基础设计
    • 公司预审基础设计
    • “三同时”审查
    • 基础设计报批
    • 基础设计审查
    • 基础设计批复
• 项目实施
  • 开工条件
    • 资料准备
      • 质监申报
      • 报批项目开工报告
      • 项目法人责任书
      • 总体统筹网络计划编制
      • 设备订货与招标
      • 压力容器、压力管道开工告知
    • 图纸审查
      • 落实详细设计
      • 施工图发放
      • 施工图设计交底及审查
      • 设计变更审核管理
  • 工程质量管理
    • 招标管理
      • 监理委托、招标
      • 工程图标的的申请及组织
      • 招标结果审批
      • 签订合同
      • 合同执行及拨付工程款
    • 施工进度管理
      • 编制、下达投资计划
      • 完成情况统计、上报
      • 编制建设动态及汇报材料
      • 工程网络进度计划编制与管理
      • 工程月度、季度计划动态管理
      • 施工方案审批与管理
  • 项目建设
    • 工程建设
      • 施工现场布置及三通一平
      • 施工组织设计审批及组织开工
      • 第一次工地会议
      • 入厂教育、动土动火管理
      • 施工组织、安全、质量、进度控制
      • 吹扫试压、三查四定
      • 工程中交验收
      • 联动试车、开车条件确认、投料开车
    • 资金控制
      • 概算控制分解及执行情况考核
      • 甲供材料管理
      • 落实工程（预）结算编制
      • 工程（预）结算动态审核管理
      • 技术经济签证管理
• 竣工验收
  • 专项验收
    • 装置运行与考核
    • 竣工验收资料准备
    • 安全、消防、环保、劳动、工业卫生专项验收
    • 项目档案资料专项验收
  • 竣工验收
    • 工程结算
    • 财务决算
    • 竣工审计竣验收申请
    • 竣工验收
• 项目后评价