企业组织结构

狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

企业组织结构

• 直线制组织结构
  • 含义:一种集权试的组织结构形式又称军式组织结构
  • 优点:结构简单 权责分明 信息沟通方便 集中管理
  • 缺点:横向之间的协调关系 没职能机构当助手
• 职能制组织结构
  • 含义:除了要服重上级直接领导，还要接受各职能机构或人员领导
  • 优点:任务专门化 降低费用
  • 缺点:妨碍组织的同意指挥 横向联系差
• 直线职能制组织结构
  • 含义:把直线和职能制结合起来
  • 优点:设计简单，权责分明，消息沟通方便，集中管理，
  • 缺点:权利集中于高层 下级缺乏自主权 横向交流差
• 事业部组织结构
  • 含义:M形组织企业的大型化 经营多样化
  • 优点:集中决策 分散经营
  • 缺点:需要较多的全能型管理人才
• 矩阵制组织结构
  • 含义:为某个特定的项目共同工作
  • 优点:机动性强 有利攻克技术难题
  • 缺点:容易使人员临时产生观点 不安心工作
• 立体多维型组织结构