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市场确定目标
世界制造业服务化趋势
世界级制造与精益的关系
世界级制造概述
世界级制造的绩效评估体系
世界级制造案例分析
使用预控图的注意事项
使用生产周期法的步骤
使用流程图需要考虑的问题
使用工作标准的弊端
实用设备的相关指标
实行采购预测的优势
实行比质比价采购的必要性
实现以机定产的工作程序的作用
实现绿色生产的主要途径
实体结构图的应用
实时反馈的基本原理
实施生产外包的前提条件
实施设计评审的作用
实施清洁生产方案的目标