首先，在开始制作人员组织架构图之前，需要明确组织的整体结构和层级关系。这将有助于确定图表中的各个层级和角色。
定义组织的顶级层级，通常是最高领导层。这可以是公司的总裁、董事长或其他高级管理者。这些人员通常对组织的整体运营和决策负责。
将下一级层级划分为不同的部门或功能，如销售、市场、人力资源等。每个部门都应该有一个负责人，他们对该部门的运营和绩效负责。
在每个层级中，具体的人员和职位应该被标识出来，以便更清楚地展示各个角色的层级关系。
写下每个层级的主要职位，并画出彼此之间的连线，表示他们之间的上下级关系。
在每个职位下面列出该职位的下属，以形成更详细的层级结构。这将使得整个图表更加清晰和易读。
组织架构图应具备一定的可视化元素，以增强信息传达的效果。
使用不同的颜色或形状来区分不同的层级或部门。这将使得图表更加清晰和易于理解。
在每个职位旁边添加简要说明，以表明该职位的主要职责和职能。这将帮助读者更好地理解组织中不同角色的作用。
例如，销售经理负责领导销售团队，制定销售策略，并负责与客户建立和维护关系。
当制作人员组织架构图时，需要考虑一些要点和技巧，以确保图表的有效性和清晰度。
避免层级过多或过少。如果层级太多，将会使图表变得复杂，难于理解。如果层级太少，可能无法准确表达组织结构。
确保每个职位的描述和关系都尽可能清晰和准确。这有助于防止信息的混淆和误解。
定期更新人员组织架构图，以反映任何组织结构的变化。这可以通过在必要时添加、删除或修改相应的职位来实现。
