简单实用识人术

互联网时代，无论技术如何发展，一个公司如果没有人才，是很难持续发展的，人才公司的第一资源，是公司的第一生产力。 人才是能够帮助公司实现战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或为公司做出或者正在做出突出贡献的，或能够直接帮助上级提高管理业务能力、经营能力和抵御公司管理风险能力的员工。 他们激情满怀、勇于负责、思想开阔，不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的同事。

在职场精准看透一个人/辨别人才的8个维度

• 此人不适合这个岗位 需要调岗
• 此人不适合这个岗位 需要辞退
• 需要给此人培训和 学习的机会
• 需要调整此人的 岗位职责
• 此人和岗位很匹配 不需要调整
• 适用度
• 我们对这个人的使用 是否得当？
• 如果让其他人填写此人的8个维度辨识，会和你一样好么？
• 此人在同事中名声如何？
• 别人怎么看 这个人？
• 大众点评
• 过往成果与岗位匹配度
• 此人对别人是否表现出“爱”与“敬”？
• 此人是否是一个正面思维的人？
• 此人是否有和公司共同发展的强烈意愿？
• 此人做事的动机通常为谁？
• “可燃”还是“不可燃”？
• 能力
  • 这个人能力 如何？
  • 此人是否擅长与人打交道？
  • 此人是否擅长梳理事情？
  • 此人是否擅长算账和分析？
  • 此人是否具备特殊专业能力？
  • 此人是否善于学习？
  • 此人有什么能力缺陷？
• 此人是一个“全才” 还是“偏才”？
• 此人的优点是什么？ 此人的缺点是什么？
• 此人是一个创造、优化，还是执行的人？
• 此人是一个偏思考 还是偏行动的人？
• 此人是一个外向 还是内向的人？
• 这个人是什么 性格？
• 性格
• 简单实用的识人术
• 这个人是不是会为了自己利益而伤害别人的人？
• 这个人是不是一个可以信赖的人？
• 这个人是不是一个有道德底线的人？
• 品德
• 这个人的德行 如何？
• 岗位是否需要 很好的开拓能力？
• 岗位是否需要 很好的梳理能力？
• 岗位是否需要 很强的分析能力？
• 岗位是否需要 很强的专业能力？
• 岗位是否需要 很高的创造性？
• 此人过往的实际业绩 高于他本人的说法么？
• 此人过往的实际业绩 超出平均值么？
• 此人过往的实际业绩 超出你的预期么？
• 这个人成功过么？
• 态度
• 岗位 匹配度
• 岗位是否需要 管理大量的员工？
• 辨别人才的 8个维度
  • 1||| 岗位 匹配度
  • 2||| 品德
  • 3||| 性格
  • 4||| 能力
  • 5||| 态度
  • 6||| 过往成果与 岗位匹配度
  • 7||| 大众点评
  • 8||| 适用度