导图社区 简单实用识人术
互联网时代,无论技术如何发展,一个公司如果没有人才,是很难持续发展的,人才公司的第一资源,是公司的第一生产力。 人才是能够帮助公司实现战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或为公司做出或者正在做出突出贡献的,或能够直接帮助上级提高管理业务能力、经营能力和抵御公司管理风险能力的员工。 他们激情满怀、勇于负责、思想开阔,不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的同事。
编辑于2023-10-17 20:20:57从零散到系统:如何整合笔记提升复习效率?今天给大家带来笔记篇相关的技巧及方法论,包括九宫格写作法、计划笔记、会议笔记、零基础写作技能等6个作品,希望能帮助到你!
企业管理的创新、实效和领导力等关键要素非常重要,分享一份企业管理实用指南,内容包括团队管理的用人策略、麦肯锡项目管理、领导力、卓有成效的管理者等11个作品,请根据您的需求和目标受众进行适当调整和定制。。
大数据驱动下的市场营销变革,你准备好了吗?分享一套市场营销知识合集,希望能帮助到你~
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭 开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
任何一个健康人的体内都存在一股意识潜流,产生批评、怀疑和恐惧的情绪。这属于思维的正常功能,让人可以预判、解决问题,并预防可能的危险。完全消除负面情绪是不现实的。高效领导者关注自己的感受,但不会深陷其中。他们知道如何释放内心的空间,并在现实中依照自己的价值观行事。
从学习观念改变中了解什么是学习,通过思维导图更直观了解如何有效预习?与如何高效复习?掌握学习方法和技巧,按图中的要点去实践,更容易进入学习状态,帮助你更加专注和有条不紊地进行学习。
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在职场精准看透一个人/辨别人才的8个维度
此人不适合这个岗位 需要调岗
此人不适合这个岗位 需要辞退
需要给此人培训和 学习的机会
需要调整此人的 岗位职责
此人和岗位很匹配 不需要调整
适用度
我们对这个人的使用 是否得当?
如果让其他人填写此人的8个维度辨识,会和你一样好么?
此人在同事中名声如何?
别人怎么看 这个人?
大众点评
过往成果与岗位匹配度
此人对别人是否表现出“爱”与“敬”?
此人是否是一个正面思维的人?
此人是否有和公司共同发展的强烈意愿?
此人做事的动机通常为谁?
“可燃”还是“不可燃”?
能力
这个人能力 如何?
此人是否擅长与人打交道?
此人是否擅长梳理事情?
此人是否擅长算账和分析?
此人是否具备特殊专业能力?
此人是否善于学习?
此人有什么能力缺陷?
此人是一个“全才” 还是“偏才”?
此人的优点是什么? 此人的缺点是什么?
此人是一个创造、优化,还是执行的人?
此人是一个偏思考 还是偏行动的人?
此人是一个外向 还是内向的人?
这个人是什么 性格?
性格
简单实用的识人术
这个人是不是会为了自己利益而伤害别人的人?
这个人是不是一个可以信赖的人?
这个人是不是一个有道德底线的人?
品德
这个人的德行 如何?
岗位是否需要 很好的开拓能力?
岗位是否需要 很好的梳理能力?
岗位是否需要 很强的分析能力?
岗位是否需要 很强的专业能力?
岗位是否需要 很高的创造性?
此人过往的实际业绩 高于他本人的说法么?
此人过往的实际业绩 超出平均值么?
此人过往的实际业绩 超出你的预期么?
这个人成功过么?
态度
岗位 匹配度
岗位是否需要 管理大量的员工?
辨别人才的 8个维度
1||| 岗位 匹配度
2||| 品德
3||| 性格
4||| 能力
5||| 态度
6||| 过往成果与 岗位匹配度
7||| 大众点评
8||| 适用度